Rafael Vieira

Experience

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  LS Metais

  May 2007 - Oct 2007

  Estagiário Técnico em Mecanica

  Elaboração do relatório diário de produção, controle de estoque dos Big Bags de minério, participação da organização de inventário ferramental do almoxarifado, análises granulométricas, participação de auditórias de 5’S, controle do consumo de energia da planta de beneficiamento e do consumo de combustível das pás carregadeiras.

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  Companhia Siderúrgica Nacional

  Jul 2010 - Feb 2012

  Operador de Equipamentos de Mina II

  2 anos na função de Operador de caminhões fora de estrada da mina de casa de pedra, técnicas de operação dos equipamentos da (Terex, caminhões diesel elétricos).Exerci atividade de padrinho de dois novos colaboradores, onde fazia apresentação da Mina, acompanhando os novos colaboradores a conhecerem os pontos mais importantes da área e ao mesmo tempo, instruía com técnicas de operação dos Equipamentos. Outro ponto de destaque foi a realização de DD’s, onde aprendi a abordar temas para segurança de todos da equipe, inclusive através da iniciativa do supervisor juntamente com o engajamento da equipe, fizemos uma campanha “5S” para melhorar as condições das cabines de operação dos Caminhões Fora de Estrada, melhorando a qualidade do ambiente de trabalho e por consequência podemos alcançar a diminuição, nos primeiros meses de implantação ocorrências de falhas nos equipamentos por acúmulo de sujeira nos componentes da cabine, aumentando ainda mais a vida útil dos caminhões.Preenchimento e atualização de indicadores de produção, que proporcionou uma visão melhor das metas ,podendo disseminar as informações aos demais operadores sobre pontos de melhoria nas operações.Juntamente com outros colegas conseguimos aplicar e praticar manobras mais rápidas ,onde foi alcançado a meta de 10 para 12 viagens no turno de 6 horas trabalhadas.Check list dos componentes mais importantes dos Equipamentos, contribuindo com a equipe de manutenção atuar com mais confiabilidade nos reparos. Show less

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  MRS Logística

  May 2012 - Feb 2024

  Participação de reuniões diárias sobre indicadores de metas e definição de estratégias para a entrega das locomotivas programadas para o dia. Interface com PCM buscando receber e disponibilizar os ativos com planejamento estratégico e antecipação em suas entregas.Gestão de distribuição de serviços aos mantenedores de acordo com as prioridades demandadas, acompanhamento das atividades realizadas, contribuindo com o oferecimento de feedback aos mantenedores, e oportunidades de pontos de melhoria. Definição da melhor estratégia para alavancar a performance dos ativos e garantir uma disponibilidade positiva de locomotivas para a operação.Atuação no controle de confiabilidade dos ativos, buscando informações com os técnicos mantenedores e apoio dos especialistas, garantindo o resultado de 100% no indicador de aderência na disponibilidade dos ativos para operação sem falhas de manutenção. Show less Operação de trens através de técnicas específicas de condução, com autonomia de tomar decisões referente a qualquer evento fora do esperado, sendo responsável por elaborar relatórios baseados na ferramenta PDCA, garantindo uma maior eficiência na operação e a redução de 20% de ocorrências por falhas operacionais.Controle da meta de redução do consumo de combustível, pude alcançar a meta de desempenho FAIXA 5, maior nível de economia de acordo com os indicadores da gerência. Trabalhando em contato direto com controladores de tráfego e manutenção de via permanente, conseguimos promover uma comunicação eficiente e ágil através do treinamento que fizemos sobre os procedimentos de comunicação que possui o conceito de CLAREZA, OBJETIVIDADE e BREVIDADE nas comunicações via rádio. As equipes da gerência de Minas diminuiu de 10 ocorrências de falhas por comunicação para 2 ocorrências no prazo de 5 meses.Participação de workshop de multiplicadores de segurança, sendo um dos líderes do projeto, que proporcionou um aumento significativo dos comunicados de riscos e perdas (CRP), e maior conscientização da equipe em relação a segurança, alcançando o resultado que partiu de 18 acidentes em 2018 para 11 acidentes em 2020.Participação das reuniões mensais de gestão da equipe. E Com o apoio da inspetoria, consegui implantar através de DDS's a conscientização que veio da cultura japonesa que é o “APONTAR E FALAR”, garantindo mais foco nas atividades operacionais e contribuindo com um dos maiores pilares da companhia, que é a Segurança. Show less

  • Mantenedor Líder

    Nov 2021 - Feb 2024

  • Maquinista

    May 2012 - Oct 2021
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  CBSI - Companhia Brasileira de Serviços de Infraestrutura

  Jun 2024 - now

  Encarregado de produção

  - Gerenciamento de Equipe de Transporte de Minério para área de carregamento de Vagões.- Gestão de Pessoas- Gestão de conflitos- Gestão da Consciencia Ambiental - Planejamento de Transporte - Alocação de colaboradores para frente serviços - Estratégia logística dos esquipamentos- Suporte e treinamento de equipe- Auditorias internas- Fornecimento de feedback