Andrezza Graciano Da Silva

Experience

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  Group Software

  Jan 2006 - Jan 2009

  Responsável Tecnica

  Responsável por assessorar o atendimento de suporte à sistemas específicos de gerenciamento financeiro, folha de pagamento, administração de condominios, e etc. Referência para acessoria á dúvidas internas e externas relacionadas aos sistemas de responsabilidade.Conhecimento sobre todo o clico de vida dos sistemas e suporte: atualizações, testes, implementações, implantações, solicitações de clientes e demais itens atividades do setor de suporte

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  Techbiz Informática

  Jan 2009 - Jan 2012

  Analista de Sistemas Pleno

  Atuação em pré-venda de projetos, indentificação e analise de requisitos de projetos de sistemas, desenho implementável de softwares (DER, Diagrama de Classes, Objetos, Casos de Uso, Sequencia, e demais da UML 2.0). Desenvolvimento de especificação de requisitos, detalhamento de casos de uso, plano e casos de testes, execução de testes dos sistemas, e demais atividades do processo de desenvolvimento. Acompanhamento do desenvolvimento do sistema junto aos programadores.Ánalise de requisitos funcionais, não funcionais e regras de negócio dos sistemas.Desenvolvimento de propostas. Contagem de Ponto de Função estimativa e detalhada para mensurar o tamanho do sistema. Contato direto com o processo de desenvolvimento de software criado pela empresa certificado MPS.BR nivel C - Processo CRIAR. Exibir menos

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  Techbiz Forense Digital

  Jan 2010 - Jun 2011

  Gerente de Projetos Junior

  Atuação no Gerenciamento de Projetos de aquisição, implementação e venda de equipamentos, softwares e serviços na área forense de investigação digital.Projetos de curto e longo prazo, com entregas fisicas de equipamentos, alocação de recursos, controle de cronograma e aquisições para a execução do projeto. Gerenciamento simultâneo de diversos projetos. Viagens a clientes para realização de reuniões de kick-off, reuniões de acompanhamento e encerramento do projeto. Controle de Riscos, Lições Aprendidas e escopo das solicitações/alterações. verificação de cumprimento de contratos e controle do faturamento do projeto até o encerramento do mesmo. Exibir menos

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  PMI-MG - Project Management Institute Brazil Minas Gerais

  Nov 2010 - Jan 2011

  Coord. de Apoio do Curso Preparatório p/ Certificação PMP

  Voluntário atuante como apoio na coordenação do curso preparatório paracertificação PMP do PMI-MG. Planejamento projeto do curso, criação de cronograma,agenda de professores, elaboração do material, revisão de documentos, apoio emsala de aula para verificação do andamento do curso, tabulação das avaliações dedesempenho dos instrutores, registro de lições aprendidas, logística do curso,impressão de material e etc.

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  Grupo A&C

  Jan 2012 - Jan 2014

  Gerente de Projetos

  Gerenciamento de projetos com o contexto de negócio fim-a-fim no tocante à garantiade disponibilidade de recursos durante todo o ciclo de execução dos projetos,gerenciamento dos riscos do projeto, orientação e orquestração da equipe quanto asatividades do projeto, gerenciamento do ciclo de tarefas e cronograma do projeto,promoção da gestão de mudanças quando necessário, responsável pelacomunicação do projeto entre as partes interessadas, assim como controle de todasas áreas de conhecimento baseadas no PMBok para uma gestão de projetos bemaplicável nas empresas; Elaboração de relatórios para acompanhamento dos projetospelo PMO AeC; Parte integrante do corpo de gerentes de projetos do escritório deprojetos AeC - PMO realizando o gerenciamento de projetos com o uso dametodologia de projetos criada pela empresa para a gestão integrada à estratégia donegócio. Exibir menos

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  ArcelorMittal Sistemas

  Jan 2014 - now

  Como Especialista e Business Partner de Projetos e Governança, tenho como principais atribuições a gestão de rotinas dos projetos da área de TI Industrial da ArcelorMittal Aços Longos, a participação em reuniões estratégicas e a elaboração de documentos e apresentações para níveis gerenciais. Colaboro estreitamente com gerentes de projetos e BPs, priorizando demandas e garantindo a execução eficaz dos projetos através da metodologia de gestão Evoluttion da ArcelorMittal. Minha função envolve a análise e o gerenciamento de riscos, a comunicação efetiva entre as equipes e a liderança na implementação de soluções inovadoras que alavancam o desempenho organizacional.Detentora de expertise que contribui para a governança corporativa, assegurando que os projetos estejam alinhados com os objetivos estratégicos da empresa, validações com áreas correlatadas como Controladoria, PMO, Estratégia, Auditorias para o report executivo e controle dos projetos para garantia dos resultados esperados para as metas da organização. Exibir menos Business Partner de TI para Logística IndustrialPO - Product OwnerGestão de carteira de demandas e projetos SAP, MES, Sistemas legados e novas soluções de mercado visando atender as necessidades do processo.Automatização de processos através de integrações sistêmicas, automação industrial, infraestrutura e telecom.Busca e validação de soluções de mercado para indústria 4.0 - RFID, LORAWan, Telemetria, Robotização, Cloud Solutions', SAP, Coletor de dados, Mobilidade, identificação de produtos acabados, Warehouse management e etc. Exibir menos Gerente de Projetos, Programas e Portfólios de demandas SAP e infraestrutura do Grupo ArcelorMittal.Atuação em projetos nacionais e internacionais;Visão estratégica para o negocio na execução dos projetos de melhorias e novas soluções agregando valor ao processo de negócio envolvido.Condução do projeto fim-a-fim, desde a negociação de propostas técnicas em escopo fechado junto a plataforma de compras a geração de orçamentos estratégicos dos projetos;Condução e liderança de equipe multidisciplinares em organização matricial forte;Negociação de recursos com gerencias funcionais;Gestão de cronograma, entregas, riscos e custos do projeto;Aderência aos processos de mudança da empresa (ITIL - Change Management and Change Evaluation) garantindo qualidade e conformidade dos projetos com menor impacto ao ambiente produtivo;Report dos projetos ao comitê de gestão e comitê executivo da empresa e negocio;Reuniões de priorização do projeto junto ao negócio e avaliações de Capex para execução;Condução do encerramento dos projetos, mapeamento de lições aprendidas e execução de pendências.Garantia do faturamento dos projetos conforme alocação de recursos para o projeto e plano de desembolso;Condução de Business Blue Print junto ao negocio para desenvolvimento do escopo do projeto na metodologia ASAP e posterior execução do mesmo. Exibir menos

  • IT Business Partner Specialist - Digital Transformation of Industrial Projects and Governance

    Jun 2024 - now

  • IT Business Partner Specialist - Industrial Logistics

    Mar 2018 - Jan 2024

  • IT Portfolio Manager

    Jan 2014 - Mar 2018