Jhonnatan Alexander Garcia Echeverry

Experience

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  Almacafe sa

  Jan 2010 - Dec 2010

  Tecnico de operación logística

  Fui el encargado de coordinar la logística de almacenamiento de productos de consumo masivo, así como también la gestión y control de inventarios con el manejo de ERP SAP MM-WH, etc. También estuve liderando el diseño e implementación de formatos y plantillas para la gestión y control de inventarios y generando mejoras en los procesos y procedimientos al interior de la operación logística, junto con el manejo de personal.Logrando mejoras en la monitorización de objetivos de la empresa a través del diseño e implementación del “Cuadro de Mando de Indicadores de Gestión Logísticos para Almacafé S.A Sucursal Pereira”. Show less

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  INTEGRA S.A.

  Jan 2011 - Dec 2014

  Dentro de mi estancia en la organización pude desenvolverme en la supervisión y control de la prestación del servicio de transporte masivo de pasajeros Megabus. También estuve a cargo de la gestión y análisis de procesos de información relacionados con demanda, indicadores y operación, control total de la calidad, estudios operaciones y control estadísticos de procesos, y estuve encargado de la creación e implementación de bases de datos para seguimiento y control de la operación.Destacándome por la caracterización de un modelo de operación, optimización de rutas, esquema de planificación de viajes y capacidades operativas, gracias a la creación del proceso de investigación de operaciones enfocado al transporte público de pasajeros. Así como también, la obtención de diagnósticos y planes de acción en la gestión de gastos operaciones, mediante el diseño e implementación de un Sistema de Medición de Consumo de Combustible por Vehículo. Show less

  • Asesor técnico operaciones

    Jan 2014 - Dec 2014

  • Inspector

    Jan 2011 - Jan 2014
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  Quala S.A.

  Mar 2015 - Jun 2018

  *Contribuí con la planeación y programación de las operaciones logísticas para el DistritoBogotá.*Participe en el diseño e implementación del proyecto nivel de servicio para el distribución de ultima milla en la regional Centro*Implementé indicadores logísticos para el control de la operación diaria y el desarrollo dereuniones de S&OP con el área de ventas.*Respondí por un presupuesto de distribución de 3600 millones COP/anuales.*Lideré un equipo de 3 coordinadores de logística, 3 facturadores, 2 planificadores y 2auxiliares de servicio al cliente; así como un equipo base de 80 colaboradores.Basado en lo anterior logramos:*Reducir la flota requerida en un 44% y nivelación de la capacidad operativa con laatención de 8.000 cajas en promedio del centro de distribución del Distrito Bogotá.*Mejoramiento del nivel de servicio de 45% a 90%; además de una importantereducción del gasto de distribución.*Mejoramiento del estándar de picking hora hombre de 50 cajas a 200. Show less *Realicé modelación de soluciones logísticas y análisis de factibilidad con el fin deoptimizar las operaciones logísticas, disminuir costos y mejorar la calidad del servicio.*Me encargué del soporte en la gestión de información de la Jefatura de mejoramiento deLogística Comercial y de la Gerencia de Logística Comercial.*También de la estimación de la capacidad de los centros de distribución, localización deCEDIS y definición de Layouts.*Mediante el diseño e implementación del proyecto de red logística, el cual contó con laapertura de cinco centros de distribución para la operación de CROSSDOCKING en elpaís: Montería, Duitama, Pasto, Neiva y Valledupar, ahorramos el 12% anual. Show less *Gestioné los procesos de recepción, almacenamiento, despacho, entrega, logísticainversa y control de inventarios para la operación de Quala en las zonas del Eje Cafetero,Norte del Valle, Tolima y Huila.*Me encargué del abastecimiento de producto disponible para la venta, programación yoptimización de rutas, flotas de transporte, procesos de gestión humana e indicadores deresultados.*Tuve a mi cargo 24 colaboradores.*Gracias a la implementación de un nuevo modelo de picking, aumentamos el estándar decajas/hora-hombre en un 44%. Aunado a esto, reducimos la pérdida de valor del Distrito dePereira, que pasó de tener inventarios con variaciones de $3.000.000 por mes, a tenerdiferencias de menos de $50.000 por mes. Show less

  • Lider de planeación y operación logística Sr

    Jan 2017 - Jun 2018

  • Lider de mejoramiento logistica comercial

    Feb 2016 - Feb 2017

  • Lider logística Distrito Pereira

    Mar 2015 - Feb 2016
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  Congrupo S.A

  Jun 2018 - Jan 2023

  Respondí por la planificación, ejecución y seguimiento de los procesos de recibo,almacenamiento, despachos, logística inversa e inventarios.Controlé la distribución rentable de los productos terminados.Manejé un presupuesto de 2.400 millones COP/anuales.Lideré un equipo de 3 supervisores y 1 coordinador.De acuerdo a esta gestión tuvimos un incremento del 60% en la capacidad deprocesamiento de pedidos y aportamos al crecimiento del área comercial y por ende alaumento de las ventas. Show less Manejé un presupuesto de 600 millones de pesos anuales y más de 35 colaboradores.* Planifiqué los procesos relacionados con los recursos, modelos y formas de operar.* Definí el modelo de distribución y de servicio que presta la compañía a nivel nacional.* Me encargué de la operación logística de la bodega de materia prima y del centro dedistribución de producto terminado.Transformamos el área con un nuevo modelo logístico de atención a canales a través de lareestructuración del proceso de la operación logística integral. Así mismo, incrementamosel 16% en las ventas con la planificación y ejecución de nuevos modelos de crecimiento enla operación. Show less

  • Gerente de Almacenamiento

    Sept 2021 - Jan 2023

  • Gerente Centro de Distribución

    Feb 2020 - Sept 2021

  • Líder de logística

    Jun 2018 - Feb 2020
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  IKEA

  Jan 2023 - now

  Soy el responsable estratégico y táctico de la operación logística para IKEA Colombia, desde los procesos de abastecimiento, almacenamiento de productos, reaprovisionamiento de las tiendas, operación de E-commerce, transporte T1, T2 y Last mile, además de la logística inversa.Soy el responsable del presupuesto y la gestión del gasto logístico de la operación.Gestiono una red de almacenes para la nacionalización, etiquetado y almacenamiento del producto disponible para la venta.Con mi equipo Staff género toda la planificación de la disponibilidad, inventarios, recursos logísticos y el modelo operativo del WH.Lidero un equipo aproximado de 200 personas en el Fulfillment center de IKEA Colombia, las cuales, se encargan de crear un mejor día a día para la mayoría de los Colombianos. Show less

  • Central Fulfilment Operations Manager Colombia

    Oct 2023 - now

  • Planning and Transport Manager

    Jan 2023 - Sept 2023