Lonneke Scheijvens

Lonneke Scheijvens

Followers of Lonneke Scheijvens4000 followers
location of Lonneke ScheijvensRoermond, Limburg, Netherlands

Connect with Lonneke Scheijvens to Send Message

Connect

Connect with Lonneke Scheijvens to Send Message

Connect
  • Timeline

  • About me

    Ontwikkel- en verandervraagstukken | Duurzame inzetbaarheid | Training en Coaching | Talentontwikkeling | Leiderschap

  • Education

    • ACT Guide

      2023 - 2023
      ACT Basisopleiding Acceptance & Commitment Therapy
    • MyHBMcenter

      2021 - 2021
      HBM & ACT© Young | Talentanalyse | Coaching jongeren

      Ondersteuning van jongeren bij studie- en loopbaankeuzes en mentale gezondheid.

    • MyHBMcenter

      2018 - 2018
      HBM & ACT© Verdieping | Talentanalyse | Coaching | Teamcoaching
    • MyHBMcenter

      2016 - 2016
      HBM & ACT© Basis | Individuele talentanalyse | Coaching
    • MyHBMcenter

      2016 - 2016
      HBM & ACT© Team | Teamcoaching
    • EMC Performance - Tempo-Team

      2012 - 2013

      Leiderschapstraject Excellent.Excellent gaat over excelleren en een maat groter managen/ leiden binnen de context van Tempo-Team. Het is een blended learning traject, opgebouwd uit zeer uiteenlopende onderdelen waarbij persoonlijk leiderschap en ondernemerschap de rode draad vormen.

    • Intenza & Tempo-Team

      2012 - 2013

      Salestraining

    • Stedelijk Lyceum Roermond

      1989 - 1996
      VWO
    • Zuyd Hogeschool | Zuyd University of Applied Sciences

      1996 - 2000
      Facility Management
  • Experience

    • Tempo-Team

      Aug 2000 - Sept 2016

      Vanaf februari 2005 (senior) manager van diverse vestigingen in de regio Zuid-Limburg.Taken/verantwoordelijkheden:- Commerciële eindverantwoordelijkheid:Acquisitie en relatiebeheer prospects en klanten. Daarnaast eindverantwoordelijk voor de focus in marktbewerking, het begeleiden van offertetrajecten, contractbewaking en salescoaching van het team.- Aansturing intercedenten:Verantwoordelijk voor aanname en inwerken van nieuwe medewerkers, opleiding en ontwikkeling van medewerkers middels (dagelijkse) individuele coaching en het voeren van bila's, voortgangs- en beoordelingsgesprekken. Daarnaast begeleiding/coaching van medewerkers met managementpotentieel.- Budgetverantwoordelijkheid: Het maken van jaarlijkse budgetten (per afdeling), budgetbewaking en/of -bijstelling, vertaling naar jaarplannen en afdelingsplannen.- Procesmanagement: Intern: naleving van ISO richtlijnen, wet-en regelgeving en efficiënte inrichting van processen. Extern: het bieden van maatwerk oplossingen voor opdrachtgevers en het inrichten van een bijbehorend proces ten einde doelstellingen te realiseren.- Coaching/training van medewerkers:Ontwikkelen van (sales)trainingen op basis van behoefte van medewerkers en het geven van deze trainingen. Show less Als (senior) intercedent werkzaam geweest op diverse vestigingen. Taken/verantwoordelijkheden:- Acquisitie en relatiebeheer van prospects en klanten: koude acquisitie (telefonisch of persoonlijk), adviserend verkopen, het schrijven van offertes, contract-/prijsonderhandelingen en het houden van evaluaties.- Werving, selectie en begeleiding flexwerkers: het bedenken en uitvoeren van diverse wervingsactiviteiten. Selectie, bemiddeling en begeleiding van te werk gestelde flexwerkers.- Het monitoren van omzet- en marge-ontwikkeling. Show less

      • Senior Salesmanager

        Apr 2014 - Sept 2016
      • Senior Manager

        Feb 2005 - Apr 2014
      • Senior Intercedent

        Aug 2000 - Feb 2005
    • MyHBM health & talent

      Sept 2016 - now
      Mede-eigenaar | HBM/ACT© professional

      myHBM Health & Talent. De naam zegt het al, wij benaderen human being management vanuit twee perspectieven: gezondheid en talent. In het geval van health, begeleidt en ondersteunt het team van myHBM Health & Talent bij het herstel van psychische klachten zoals stress- of burnout (klachten).Voor talent gaan we een stapje verder, of eigenlijk een stapje terug. We analyseren een team, organisatie of bedrijf van binnenuit. Kijken hierbij naar de (ontwikkeling van) talenten en krachten van de mensen binnen het team. Om er zo samen voor te zorgen dat een team in de basis goed in elkaar zit, de juiste competenties in balans worden benut, ieder teamlid zijn of haar talent kan ontwikkelen en de organisatie van binnenuit gezond blijft. Voorkomen is immers beter dan herstellen Show less

    • ACT Guide

      Apr 2023 - Oct 2023
      Relatiemanagement | Business Development
    • Vitalias

      Oct 2023 - now
      Senior Consultant Duurzame Inzetbaarheid

      Analyse | Advies | Preventie | Verzuim | Duurzame inzetbaarheid

  • Licenses & Certifications

    • ACT Basisopleiding

      ACT Guide
      Feb 2023