José Luis Gómez Díaz

Experience

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  IBM

  Jan 2003 - Jan 2005

  Analista Web Center

  • Gestión y control de reportes de herramienta Project para seguimiento de proyectos, versionamiento y creación de página web. • Revisión de servidores en directorio activo.• Normalización de procesos en servidores.• Monitoreo herramientas, antivirus.• Seguimiento de Incidencias, resolviendo Issues, configuración. • Seguimiento de Control de Cambios en PeopleSoft.• Seguimiento de ambientes no productivos, configuración.• Trabajar en conjunto con IBM bases de datos, carpetas, configuración, entre otros. Mostrar menos

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  Nacional Monte de Piedad

  Jul 2005 - Jan 2016

  Lider de Proyecto

  • Implementación de Proyectos de Software mediante Metodologías PMI, SCRUM e ITIL. Priorización de proyectos con la oficina de PMO, así como la gestión de soporte técnico y funcional, control y supervisión de desarrollos en plataforma Oracle PeopleSoft Finanzas (PeopleTools 8.48), Facturación electrónica (emisión y recepción de facturas), sistema de inversiones sistrade-bursamétrica, préstamos personales “OMEGA” y micro seguros, supervisando que cumplan con la normatividad institucional con el fin de contribuir a la integración, normativas, calidad en el proceso e innovación.• Implementación de la Metodología ITIL V3 en Oracle PeopleSoft Finanzas, en los Procesos de Desarrollo y Entrega al usuario logrando Eficiencia y Calidad en un 85%.• Transferencia de Conocimiento y Documentación de Procesos con DELL para terciarizar el Soporte con la India y Estados Unidos, en 3 meses para hacer la transferencia de Proveedor Tecnológico, con un 90 % de resultado satisfactorio en el switch de HP a DELL.• Implementación de emisión y recepción de factura electrónica, logrando emitir del sistema de empeño 100 mil facturas mensuales y recepcionando 800 mil facturas anuales, facturas que solamente sean válidas ante las autoridades del SAT y que su XML sea válido en estructura, haciendo la automatización hacia PeopleSoft Finanzas. • Se logró Implementar el Proyecto de Upgrade de Oracle PeopleSoft de 8.4 a 9.0 en tiempo y forma (presupuesto, recursos, tiempo, calidad y niveles de desempeño ”KPI’s”) logrando solamente un 3% de Customizaciones en todo Oracle PeopleSoft Finanzas, aplicando administración del cambio los recursos humanos, apegándose a las mejores prácticas mundiales de erp’s.• Gestión de Incidentes en Intrusión Informática, logrando sitios seguros expuestos a Internet, con escaneos aceptables en vulnerabilidades informáticas. Mostrar menos

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  Mexichem

  Jan 2016 - now

  Gerente de Proyecto M'People SuccessFactors

  • A cargo de la planificación, desarrollo y control del Proyecto de Implementación de "SAP Success Factors" e "Integración con SAP-Human Capital Management" (Nómina); cumpliendo con los objetivos y plazos, superando la calidad y expectativas que el cliente exigió. El Proyecto en su totalidad, se implementó en 14 Países, respetando funcionalidad (México, Canadá, Colombia, Brasil, Guatemala, Ecuador, Costa Rica, Perú, USA, Reino Unido, Argentina, Panamá, El Salvador, Venezuela). Aplicando metodología PMP, para garantizar que el proyecto concluyera en tiempo, costo y alcance, asimismo lograr el objetivo de calidad que espera mi cliente.• Como Gerente de proyecto, fui responsable de la implementación de SAP en los módulos de Employee Central (Central del Empleado), Reclutamiento (Recruitment), Capacitación (Learning), Desempeño (Performance & Goals) y Compensación (Compensation) en "SuccessFactors Business Execution Suite Enterprise v12", solución Cloud. Integración con "Human Capital Management – HCM SAP Versión 93".• El proyecto se implementó en los diferentes negocios de Mexichem: Vinyl y Compuestos, Flúor, Mexichem Servicios Administrativos, Fluent, Mexichem Servicios Derivados, Petroquímica Mexicana de Vinilo (PEMEX). Con un total de 12,700 empleados ya integrados en la Plataforma. Junto con 35 nóminas en México y sistemas de nómina diferentes con los países de forma global.• Con el éxito de este proyecto se logró: Estandarización Global y fortalecimiento de los procesos clave de RH (para desarrollar una organización de alto desempeño), identificación de sucesores para posiciones críticas, base de datos global de talento, simplificación, automatización e integración de los procesos clave de RH; reduciendo el trabajo transaccional y migrando hacia una cultura de auto-servicio, así como eficiencia operacional para nuestros negocios y áreas funcionales, por medio de la importancia de la actualización de datos por parte de los empleados. Mostrar menos