Bernard Barbier

Experience

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  Chambre de Commerce et d'Industrie de Villefranche et du Beaujolais

  Jan 1992 - Jan 1995

  Directeur général des services

  Mission de manageur de transition : Construire et animer une stratégie de développement de la CCI (120 sal.), participer à la transformation du réseau des CCI...Dans mon engagement de Directeur général des services mon expérience s'est enrichie par le collectif et les activités : - accompagner les activités de la Présidence et du bureau- développer l'activité Formation professionnelle- redonner confiance et ambition- transformer l'organisation avec les équipes- assurer collectivement des services utiles pour les entreprises- représenter la présidence et les élus Voir moins

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  Le Gourmet Beaujolais

  Jan 1996 - Jan 2000

  Président-directeur général

  Co-investissement avec des associés pour une reprise d'entreprises : engagement total par excellence... au risque de tout perdre.Dans mon engagement d'entrepreneur repreneur d'entreprises mon expérience s'est enrichie par le collectif, les activités et les situations particulières : - élaborer et défendre des dossiers de financement important- animer un collectif d'actionnaires- vivre et subir les "combats" entre actionnaires- assurer avec l'équipe de direction une stratégie industrielle- animer une stratégie commerciale et de distribution GMS- vivre les conséquences personnelles de risques extrêmes pris Voir moins

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  Présence Management

  Jan 2004 - Jan 2010

  Consultant Manager

  Richesses de confrontation aux situations les plus complexes d'entreprises... vie personnelle "complexe" aux quatre coins de France...Dans mes engagements de Consultant Manageur mon expérience s'est enrichie par les collectifs et les activités : - développer l'activité de business development- réaliser des missions de consulting management- inventer des solutions singulières selon les situations clients- transmettre des apprentissages d'expériences- vivre les complexités d'entreprises de 10 à 500 salariés Voir moins

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  AFPA

  Jan 2010 - Jan 2011

  Directeur national d'exploitation Afpa Transition

  En mission de manageur de transition... pour développer aux côtés de la Direction d'Unité l'activité Conseil de l'Afpa : Afpa Transition, 390 consultants sur le terrain.Implanté avec des équipes de professionnels experts dans chaque région.La direction nationale d'exploitation à mettre en place s'engage à :- construire avec les équipes du siège et du terrain le budget d'exploitation annuel- suivre et analyser les résultats et les indicateurs de performance- Aider les manageurs de chaque région dans leur stratégie de développement- défendre et négocier les ressources avec le siège- assurer des relations institutionnelles Voir moins

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  Défi métiers

  Jan 2011 - Jan 2022

  Direction générale en mission de longue durée : co-construire et animer une stratégie de positionnement et de développement, les relations institutionnelles... rendre à l'organisation une efficacité humainement durable.Défi Métiers "était" Le carif-oref francilien. Le Groupement d'Intérêt Public était chargé de recueillir, traiter et analyser toute l'Offre de Formation Professionnelle en Ile de France. Expert en Emploi-Formation, Défi Métiers produisait études et travaux par son activité d'Observatoire Régional Emploi Formation. Avec 5 millions de visiteurs uniques sur son site web, près de 15 000 professionnels spécialisés abonnés à ses newsletter et réseaux sociaux, Défi métiers était la référence experte sur la relation emploi formation en Ile de France. Un carif-oref est présent dans chaque région. Aujourd'hui il n'y en a plus en région Ile de France.Dans mon engagement de Directeur général mon expérience s'est enrichie par le collectif et les activités :- obtenir les ressources financières nécessaires- co-construire et animer une stratégie de positionnement et de développement,- développer les relations institutionnelles au plus haut niveau- faire reconnaitre socialement et professionnellement les expertises des individus et du collectif- co-produire des prestations et analyses pour les utilisateurs professionnels- représenter la structure et les membres de l'assemblée générale Voir moins Direction adjointe en mission de manageur de transition : redonner confiance aux collaborateurs, aux partenaires financiers et institutionnels, aux manageurs...Défi Métiers "était" Le carif-oref francilien. Le Groupement d'Intérêt Public était chargé de recueillir, traiter et analyser toute l'Offre de Formation Professionnelle en Ile de France. Expert en Emploi-Formation, Défi Métiers produisait études et travaux par son activité d'Observatoire Régional Emploi Formation. Avec 5 millions de visiteurs uniques sur son site web, près de 15 000 professionnels spécialisés abonnés à ses newsletter et réseaux sociaux, Défi métiers était la référence experte sur la relation emploi formation en Ile de France. Un carif-oref est présent dans chaque région. Aujourd'hui il n'y en a plus en région Ile de France.Dans mon engagement de Directeur adjoint mon expérience s'est enrichie par le collectif et les activités : - accompagnement et soutien de la direction générale- négociation syndicale et relation sociale- Reprise en main budgétaire et financière- construction d'une stratégie de "ressources humaines" avec cadre d'emploi (pas de convention collective) et plan de professionnalisation complet et novateur- co-construction d'une stratégie d'entreprise avec remobilisation des équipes- co-production de prestations et analyses Voir moins

  • Directeur général

    Jan 2016 - Jan 2022

  • Directeur Adjoint

    Jan 2011 - Jan 2016
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  CybernArt

  Jan 2023 - now

  Manageur de Transformation | Praticien-Chercheur

  Transformer son entreprise n’est pas chose facile. Évoluer en tant que Manageur non plus.Une formation ou un conseil ne suffisent pas, les bonnes intentions ou les incantations non plus.Mon métier est de réussir les transformations avec vous par un engagement total…La concurrence est forte, les clients de plus en plus exigeants, difficile de s'en sortir ?Vous n'y voyez pas très clair, on vous donne peu d'idées, vous hésitez à vous décider ?Vous utilisez des prestataires ponctuellement, mais les apports sont très souvent décevant ? Vous sentez un besoin personnel d'évolution en tant que manageur ?Vos projets d'évolution subissent des échecs à répétition ?Sans langue de bois, sans facilitation moralisante, sans blabla et pipotage conceptuel managérial, sans développement personnel industrialisé… mais de manière honnête et (très) directe, intuitive et rationnelle, en appui sur les savoirs académiques et expérientiels, sur nos travaux de recherche, avant tout : agir et réaliser ensemble.Je m’engage avec vous, manageur dirigeant, à réussir enfin vos projets d’évolution et les transformations devenues vitales pour votre entreprise, vos projets, votre métier et pour vous-même !J'ai développé une Technologie de Transformation pour la Santé de l'Organisation et du Manageur : ReMehd (Retour vers un management efficace humainement durable).ReMehd s'affirme dans nos engagements pour les manageurs :- En Intervention Premium par la Co-Construction Active (Direction générale, d'unité, de projet) - En Ponctuelles d'Expertise (Analyse stratégique, Prise de Décision, Actions de Professionnalisation...)- En Intervention Premium auprès de Manageur par la Conduite Accompagnée (Direction adjointe, Resp Transformation Managériale) - Dans l'Académie du Manageur Engagé (AME) par le Coaching Apprenant (Programmes Hybrides Manageur)Si vous êtes prêts à réussir enfin vos projets d'évolution organisationnelle ou personnelle, contactez moi pour un entretien de découverte. 😊 Voir moins