Daniel Stolz

Grossrat

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Timeline
About me
Einfach lebenswerte Lösungen für Menschen im Alter und Menschen mit Behinderung.
Education
- Fachhochschule Nordwestschweiz FHNW
  2018 - 2019
  CAS Funktionale Gesundheit
  Funktionale Gesundheit als Teilhabekonzept erklärt, wie Teilhabe von Menschen mit Beeinträchtigung gelingen kann. Es macht den Zusammenhang von Teilhabechancen, individueller Teilhabe und den notwendigen Ressourcen zur gelingenden Teilhabe verständlich.Bemerkung: es war mit sehr wichtig, dass ich das gedankliche Fundament sehr gut verstehe, auf dem die Stiftung WohnWerk aufbaut. Dies obwohl ich die Funktionale Gesundheit in meiner täglichen Arbeit nicht anwende. Aber als verantwortliche… Show more Funktionale Gesundheit als Teilhabekonzept erklärt, wie Teilhabe von Menschen mit Beeinträchtigung gelingen kann. Es macht den Zusammenhang von Teilhabechancen, individueller Teilhabe und den notwendigen Ressourcen zur gelingenden Teilhabe verständlich.Bemerkung: es war mit sehr wichtig, dass ich das gedankliche Fundament sehr gut verstehe, auf dem die Stiftung WohnWerk aufbaut. Dies obwohl ich die Funktionale Gesundheit in meiner täglichen Arbeit nicht anwende. Aber als verantwortliche Leitung kann ich nur die richtigen Entscheide treffen, wenn ich auch vertiefte Kenntnisse der inhaltlichen Arbeit habe. Show less
- Berner Fachhochschule BFH
  2017 - 2017
  Kurs Mediation
  Ich habe den Kurs für Mediation besucht - da ich dann aber die Aufgabe des Geschäftsleiters der Stiftung WohnWerk übernahm, und andere Herausforderungen anstanden, auf den Abschluss des CAS verzichtet.
- Fachhochschule Nordwestschweiz FHNW
  2015 - 2016
  CAS Organisationsentwicklung
  Organisationen im Sozial-, Bildungs-, Gesundheitswesen, Wirtschaftsbetriebe, Non-Profit-Organisationen und die öffentliche Verwaltungen und sind ständig dem Druck zur Anpassung an veränderte technische, politische, soziale und kulturelle Bedingungen ausgesetzt. Es genügt nicht, von Zeit zu Zeit einzelne Korrekturen vorzunehmen. Vielmehr muss ständig an der Verbesserung und Entwicklung der Organisation, ihrer Mitarbeitenden und Führungskräfte gearbeitet werden. Dies geschieht häufig mit Hilfe… Show more Organisationen im Sozial-, Bildungs-, Gesundheitswesen, Wirtschaftsbetriebe, Non-Profit-Organisationen und die öffentliche Verwaltungen und sind ständig dem Druck zur Anpassung an veränderte technische, politische, soziale und kulturelle Bedingungen ausgesetzt. Es genügt nicht, von Zeit zu Zeit einzelne Korrekturen vorzunehmen. Vielmehr muss ständig an der Verbesserung und Entwicklung der Organisation, ihrer Mitarbeitenden und Führungskräfte gearbeitet werden. Dies geschieht häufig mit Hilfe interner oder externer Berater/innen, die solche Änderungen als Prozess der Entwicklung fachkundig konzipieren und begleiten können. Der Bedarf an OE-Berater/innen steigt ständig und wird in der Zukunft noch erheblich zunehmen.Dieses Kompakttraining vermittelt im Überblick Basiskonzepte sowie die wichtigsten Methoden und Instrumente der OE-Beratung und fördert das praktische Üben an eigenen Projekten der Teilnehmenden. Show less
- University of Applied Sciences and Arts Northwestern Switzerland FHNW
  2008 - 2011
  Master of Advanced Studies Betriebswirtschaft NPO Geschäftsleitung für NPO
  Betriebliches Bildungsmanagement nimmt im Prozess der langfristigen Zukunftssicherung einer Unternehmung einen besonderen Stellenwert ein, wenn es strategische Bildungsinitiativen realisiert, welche die Entwicklung des Unternehmens vorantreiben. Um die strategische Anbindung des betrieblichen Bildungsmanagements an die Unternehmung und die Geschäftsprozesse zu verbessern, sehen sich Bildungsmanager gegenüber früher mit einem erweiterten Aufgabenspektrum konfrontiert.
Experience
- Grosserrat des Kantons Basel Stadt
  Jan 2001 - Jan 2014
  Grossrat
  Die Funktion als Mitglieds eines kantonalen Parlamentes ist eine faszinierende. Ich habe viel über Zusammenhänge, wie etwas funktioniert oder eben nicht, über den Sinn und Zweck verschiedenster Institutionen aber auch schlicht über Basel-Stadt gelernt bzw. kennen gelernt.Dieses Amt hat mich geformt. Ich bin ungerne zurückgetreten. Aber die dreifache Belastung Geschäftsleiter, Nationalrat und Grossrat war eine Belastung zu viel. Deshalb bin ich aus Respekt vor dem Amt zurückgetreten und habe so auch Platz machen können für den nächste der nachgerückt ist.Eine spezielle Erfahrung war auch das knappe Jahr des Statthalters (Vizepräsidenten) nicht nur mit Blick auf das Grossratspräsidium, das dann nie kam, weil ich Nationalrat wurde. Show less
- Aids-Hilfe beider Basel
  Aug 2008 - Dec 2017
  Geschäftsleiter
  Die Aids-Hilfe beider Basel (AHbB) ist als wichtigste regionale Fachstelle für Fragen zu HIV und Aids, aber auch auf dem Gebiet der sexuell übertragbaren Infektionen, anerkannt. Sie setzt sich für die HIV-Prävention und die Solidarität mit Menschen, die mit dem HI-Virus leben, erfolgreich ein und betreibt eine anonyme HIV-Test- und Beratungsstelle. Die AHbB bestreitet Ausgaben von rund einer Million Schweizerfranken und beschäftigt über 40 Personen. Viele in Teilzeit. In Stellenprozente umgerechnet ergibt dies gut 575%.Die Kantone Basellandschaft und Basel-Stadt subventionieren die AHbB. Mehr als 45% der Gesamtausgaben werden von Stiftungen, zusätzlichen Auftraggebern, SpenderInnen und aus eigenen Mitteln bestritten. Die AHbB hält sich an die Richtlinien des schweizerischen HIV / Aids-Programms des BAG.Als Geschäftsleiter der AHbB ist man verantwortlich für:o Erarbeiten von Strategien zu Handen des Vorstandes (Erarbeiten von Analysen betreffend der AHbB und ihrer Umwelt, Entwerfen von inhaltlichen Strategien, Kooperationsstrategien, von Stakeholder Analysen)o Verhandlungen (Subventionsverhandlungen mit den Kantonen Basel-Stadt und Basellandschaft, Vertragsverhandlungen mit dem Bundesamt für Gesundheit, Verhandlungen mit Stiftungen und Partnerorganisationen)o Reorganisation nach Subventionsverhandlungen (anpassen der Aufbau- und Ablauforganisation)o Controlling (Steuerung der AHbB (Planungs-, Koordinations- und Kontrollaufgaben)o Qualitätssicherung auf inhaltlicher Ebeneo Finanzstrategie / Betriebsrechnung (Finanzstrategie entwerfen und implementieren, Jahresbudget, Quartalskontrolle, Rechnungsabschluss, 4-Jahres-Finanzplanung)o Aufbau eines institutionellen Fundraisingo Personalmanagement (Rekrutierung, Personalführung (Führungsspanne: 6 Mitarbeitende, Team mehr als 40 Personen), Personalentwicklung)o Angebotsmanagement (Anpassung aller Angebote an die sich ständig verändernden Bedingungen)o Kontinuierliche Öffentlichkeitsarbeit Show less
- Nationalrat
  Dec 2012 - Nov 2015
  Nationalrat
  Als Nationalrat, der den Kanton Basel-Stadt auf eidgenössischer Ebene vertreten darf, sieht man hinter viele Kulissen, lernt Mechanismen kennen, Netzwerke aufbauen und öffentliche Auftritte auch in kritischen Situationen meistern.Ich war zuerst Mitglied der Sicherheits-Kommission und dann gelang es mir den wechsel zur Sozial- und Gesundheitskomission einzufädeln. Die dort bearbeiteten Themenbereiche decken mehr meine Interessen und Fähigkeiten ab. Dies umfasst grosse Teile der Innenpolitik.Man lernt als wirklicher Milizpolitiker aber auch das Prioritäten setzen auf die harte Toure. Show less
- WohnWerk, begleitet leben und arbeiten
  Jan 2018 - Jan 2024
  Geschäftsleiter
  Mehr folgt in Kürze!
- BSB (Bürgerspital Basel)
  Jan 2024 - now
  Direktor
Licenses & Certifications
- MAS
Volunteer Experience
- Sekretär
  Issued by Gönnerverein Alterszentrum Weiherweg
  Associated with Daniel Stolz
- Präsident, Vorstand, Delegierter
  Issued by verschiedenste Organisationen
  Associated with Daniel Stolz
- Präsident der Aids-Hilfe beider Basel
  Issued by AHbB on May 2001
  Associated with Daniel Stolz
- Vizepräsident
  Issued by RFV Basel Rockförder Verein on Apr 2011
  Associated with Daniel Stolz