Jianwei Liu

Experience

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  朝阳市电源有限公司

  Sept 2005 - Sept 2008

  总经理海外助理

  职务说明：任职总经理海外助理主持公司海外品牌宣传及原材料采购的价格谈判，以项目组成员参与和航天科工集团合资企业的项目谈判。

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  Central Institution of Correctional Police

  Jul 2011 - Jul 2015

  Secretary of the President

  -职务说明：任职院长秘书落实办公室相关工作、法学教学及法学硕士学位申请管理，参与国家律师学院创办并统筹举办首届全国律师培训，期间借调司法部政治部1年分管司法部33家直属单位人事工作。-职业成长：掌握项目统筹协调及活动组织策划，养成立足老板的角度思考问题并贯彻落实。

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  清华大学

  Jul 2015 - Mar 2018

  博士后

  -职务说明：负责协助合作导师管理国家级科研项目、管理硕、博士研究生；负责校企项目合作、研发成果落地；负责部分国内及留学生研究生教学工作。2015.07至2016.07为全职博士后，之后为兼职。-职业成长：掌握一流大学校企合作机制、国家级科研项目管理能力、部分高校研究人员底层思维逻辑。

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  Sanpower Group

  Jul 2016 - Mar 2019

  Senior Asisstant President, Director of Chairman Office

  -职务说明：以董事长业务助理入职（P10），1年内晋升5次至高级助理总裁（M14）；职务定位参照幕僚长，负责协助董事长处理集团全面工作。-决策辅助：审定符合董事长意图的流程文件；筹划组织会议、人员、材料辅助董事长做决策。-决策执行：主持董事长及其他必要决策的督办工作，直接对接128家企业CEO及35个集团部门长。-运营监管：主持分析集团、产业群及下属企业月度经营指标，发掘、警示、并组织问题处理。-协同管理：主持产品及渠道协同会议、CEO联席会议等，解决跨部门、企业及产业群协同事项。-信息对称：主持维护内外部信息汇总机制，确保日常信息及时交叉对称。-运营优化：主持收集、发掘并组织发起机构、编制、制度、流程优化；实现48小时7节点审批链优化。-人才挖掘：主持全体系干部巡查访谈工作，掌握集团各层级人才动态，集众智辅助董事长决策。-战略规划：组织并参与制定集团战略发展规划，督导集团职能部门及产业群落地执行。-机构筹建：组织并参与产业经营管理体系筹建，完成2次集团产业整合优化并最终形成五大产业群。-项目管理：组织并参与项目BTM团队筹建，负责督办、协调项目进展，实现项目闭环管理。-人才输出：培养多名毕业生成为部门主力、多位直接下属成为产业群VP、企业CEO、上市公司董秘。 Show less

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  航天长峰朝阳电源有限公司

  Apr 2019 - Apr 2022

  总裁

  职务说明：公司成立于1986年，2019年以原股东代表身份负责组织实施资产重组；以标的公司总裁身份参加证监会重组会、完成资产重组并全权负责公司三年业绩“对赌”。经营业绩：三年“对赌”完成率分别为111%、108%和120% 。经营质量：负债率下降15%、净利润率提高41%、经营性现金流净额提高141%。文化引领：系统性梳理企业文化，统一工作价值观、建立共同目标、分享方法论，拟补制度流程缺欠。策略布局：三年策略“保存量、做增量、寻爆点”；2020年布局三个“爆点”，21年“引爆”一个。形势预判：疫情初，公司决策大量备采器件，获得2年的成本和货期“红利期”。存量优化：“流水线”改“阿米巴”，形成“内部赛马”；同样的人和生产条件，更高的经营效率。即时奖励：调整工资和奖金与月度指标简单直接挂钩，实现时序进度达标的即时正反馈。万物众筹：全面调动全员积极性，由高能员工重新定义公司天花板，各领域均创新高。能授具授：细化制度流程，加大向下授权，对管理者能“用脑”就“不用手”，减少非必要审批。