Cyril CARPENTIER

Experience

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  Flunch

  Sept 1997 - Apr 2001

  Adjoint de Direction

  Membre de l’équipe de direction de 3 restaurants (St Priest, Chambery et Givors) afin d’assurer le management opérationnel des services, la gestion des frais généraux, des plans de ventes et de la production alimentaire.Animation d’une équipe opérationnelle allant jusqu’à 50 personnes.Gestion de commandes et des stocks. Planification de la production et gestion de la marge. Gestion des risques techniques. Plan préventif et correctif de maintenance du site. Suivi des techniciens, des contrats et des interventions des sous-traitants.Gestion d’équipe. Audit sanitaires. Show less

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  Logica

  Jun 2001 - Nov 2003

  Responsable de l’installation et de la qualification des patchs correctifs et évolutifs livrés par le centre de développement.Définition, réalisation et mise en production des environnements de formationIntégration et livraison continue.Tests, vérification & validation fonctionnelle. Base de données et langage SQL et pro/c Cette expérience regroupe plusieurs interventions les projets suivant :- Paramétrage du guide de dépannage informatisé des locomotives FRET.- Stabilisation du système embarqué de supervision et de contrôle/commande des équipements de métros et de trains régionaux de la SNCF- Validation de système embarqué de supervisionConception détaillée et développement, logiciel bas niveauEnvironnements et technologies de sécurité

  • Ingénieur Analyste - Groupe Casino

    Apr 2003 - Nov 2003

  • Ingénieur Étude, Développement et Validation - Pôle de compétences AGATE Link

    Jun 2001 - Mar 2003
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  Logica

  Jul 2006 - Jun 2012

  Pilotage du centre de services en développement SAP/PacBase/ JavaMise en place et pilotage de ce centre de compétence multi technologies afin de coordonner les développements de différents projets sur des composants applicatifs communs en vue d’améliorer la gestion des évolutions inter-projets.Gestion des demandes du portefeuille de projet, des budgets, de la planification, des tests, de l'intégration, des risques, du périmètre, du planning capacitaire et des compétences. Animation des équipes internationales.Cycle en V et Méthode itératives Show less Pilotage des projets internationaux d’évolutions et de déploiements d’une application de Project Portfolio Management. Elle a été mise en œuvre afin de piloter les projets de développement industriel de la production de médicaments, la construction et la maintenance des usines de production. Cette application a finalement été déployée sur 26 pays dont la France, l’Allemagne, les USA, le Japon et l’Inde. Ces projets ont nécessités l’encadrement d’une équipe projet de 2 à 6 experts techniques, développeurs et analyste et la conduite de formation sur sites client (en anglais).Gestion de la roadmap applicative, de la qualité et des délais. Conception de l’architecture applicative. Etudes de l’existant et préconisation pour déploiements. Conduite du changement et formations des utilisateurs ‘In situ’.Gestion des risques, des tests, de la vérification et de la validation.Maintien en condition opérationnelle. Reporting métier et projet.Méthode Agile Show less Pilotage de la phase 1 du Projet de refonte de l’application de gestion des transports et responsables des engagements LOGICA, Coordination des chantiers de rétro conception de l’existant AS400, des prototypes, de la définition des architectures SOA cible et transitoires, des développements, des tests de charges et de la recette fonctionnelle.Ce projet a nécessité l’encadrement d’une équipe projet de 10 à 15 architectes, experts techniques, développeurs et analystes.Gestion des contrats, des délais, de la qualité, du Budget et des marges.Reporting et animation des instances de gouvernance. Suivi commercial et opérationnel des évolutions de périmètre. Show less PMO sur l’ensemble des projets à engagement du compte GROUPAMA (10 projets/ 80 collaborateurs). Création de ce poste et mise en place des outils et méthodes nécessaires à la rationalisation des pratiques, l‘homogénéisation de la documentation projet (PAQ …), la gestion des contrats (budget et engagement) et du plan de charge / compétences Gestion de portefeuille de projets. Définition de processus métiers et Conduite du changementSuivi des contrats, des engagements, du plan de charge et de l’adéquation des compétences Show less

  • Service Delivery Manager

    Jan 2012 - Jun 2012

  • Project and Service Manager for Sanofi-Aventis

    Jan 2008 - Dec 2011

  • TMS Project Manager fo Norbert Dentressangle Informatique

    Apr 2007 - Jan 2008

  • Project Management Officer for Groupama Projects

    Dec 2006 - Apr 2007

  • Trainer and Auditor for Informatique des Banques Populaires

    Nov 2005 - Nov 2006

  • Development Project Manager & Architect

    Nov 2003 - Nov 2006

  • Auditor for Informatique des Banques Populaires on an Equinoxe Project

    Jul 2006 - Jul 2006
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  Agixis

  Jul 2012 - Feb 2013

  Travaux préparatoires au lancement d’un projet de refonte d’un TMS (Transport Management System). Proposition au comité de direction du contenu fonctionnel, technique, et organisationnel, du budget et de la roadmap prévisionnelle en vue de décision du lancement du projet. Recueil du besoin métier, réalisation du WBS, du chiffrage et de l’organisation du Projet. Coordination de chefs de projets Encadrement et accompagnement méthodologique, Pilotage d’atelier de travail avec les équipes infrastructure et réalisation. Show less

  • ERP Project Manager - Initiate internal ERP requierments et procurement selection

    Nov 2012 - Feb 2013

  • Project Director for Norbert Dentressangle TMS

    Jul 2012 - Nov 2012
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  Altran

  Jun 2013 - Apr 2020

  Gestion du Consortium ALTRAN (Mandataire), IMA & Orange pour le programme IsèreADOM (dispositif test en vue du maintien à domicile des personnes en perte d’autonomie). Cela concerne la mise en place de la solution, le maintien en condition opérationnelle, l’évaluation, la définition du business plan et l’architecture cible du système d’information.Gestion de contrats & engagements public, animation des instances de gouvernance, de chantiers techniques et fonctionnels. Coordination de cotraitants, gestion du plan de charge, de l’équipe de consultants ALTRAN et de la marge du projet. Rédaction du business plan et de l’évaluation du dispositif. Show less Gestion de deux projets IT dans le cadre du rachat de Merial par BOERINGER INGELHEIM. L’un concernant la réécriture d’une application de e-Commerce (équipe US-Inde-France) et la migration des données, l’autre, le développement d’interfaces TIBCO et SAP dans le cadre du programme d’intégration de l’outil SalesForce.Méthodologie : Aigle (SCRUM & KANBAN)Mis en place du plan projet, rédaction des documents contractuels, gestion des prestataires externes et de la sous-traitance. Conduite des Instances de gouvernance, écriture de cahier des charges, coordination des équipes (115 personnes) et capitalisation des connaissances.Méthode Agile (SCRUM et Kanban). Show less Gestion de projets d'infrastructures IT dans le cadre de la scission de HP Entreprise en 2 entités légales distinctes. Le projet a consisté à mettre en place des réseaux et des architectures téléphoniques séparés sur 4 sites HP (Isle d'Abeau, Toulouse, Strasbourg et Bern)Gestion du projet, du budget, des commandes, des équipes techniques internationales, de la qualité, de la capitalisation et des délais. Reporting d’avancement et de Performance financière. Gestion des risques et suivi des contrats de sous-traitance. Méthode Cycle V Show less Service Manager, chef de projet et architecte applicatif d'un Portail WEB de reporting et de simulation des programmes de fidélité à destination des clients de HP dans le monde (Asie, Amérique latine, Europe, Moyen-Orient et Afrique). Déploiement à l’international de l’’application collectant des données de différentes sources régionales, les standardisant, effectuant des calculs et des simulations, afin de produire des rapports et d’afficher les résultats dans des IHM WEB permettant des compléments de simulation en ligne. PMO sur le Projet d’intégration en Europe de la nouvelle solution de master Data Management pour le département des opérations commerciales.Gestion de la roadmap applicative, des équipes internationales, de la qualité et des délais. Etudes de l’existant et préconisations pour déploiements, architecture de l’application (métier, données, services, IHM et interfaces). Maintien en condition opérationnelle, reporting métier et projetSuivi des incidents, anomalies et des évolutions. Optimisation des processus métier, Organisation du support et transfert de connaissances au support en Inde. Méthode Agile (Scrum) Show less

  • Directeur de Projet pour 'Département de l'Isère' - Programme IsèreADOM

    Sept 2018 - Apr 2020

  • ALTRAN Bid leader & formateur

    May 2013 - Apr 2020

  • Project Management Team Leader

    Jan 2018 - Jul 2019

  • Senior Project Manager manager pour 'Bohringer ingelheim'

    Sept 2017 - Nov 2018

  • Senior Project Manager pour Hewlett Packard Enterprise (network split & carveout in Europe)

    Oct 2016 - Sept 2017

  • Project Manager for HP Partners Compensation Web Site

    Jun 2013 - Dec 2016
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  Data-Major

  Apr 2020 - now

  management of the project to implement a BI platform based on Snowfalke technology, to build a solution for Suisse & Finland, and migrate the existing France solution in this new platform. Management of 2 MDM Projects for 2 Different Customers. Lump Sum. Semarchy.

  • Global Data Platform Project Manager for Adecco group

    May 2021 - now

  • Project Manager for a BI Program (Adecco Group)

    Oct 2020 - now

  • Project Manager for MDM Projects (Transdev Group, implid)

    Jul 2020 - now

  • Senior Project Manager

    Apr 2020 - now