Waldemar Grzelka

Experience

• 

  Telekomunikacja Polska S.A.

  Oct 1995 - Aug 1998

  Specjalista d.s. procesu sprzedaży

  Dział Usług•analiza wskaźników ekonomicznych i raportowanie operacyjne sprzedaży•analiza projektów inwestycyjnych i procesów sprzedażowych•współpraca z podległymi jednostkami w zakresie implementacji efektywnych procesów sprzedażowych•raportowanie postępów prac, identyfikacja rozwiązań optymalizujących procesy inwestycyjne•Przewodniczący Okręgowego Zespołu Projektowego•kierownik projektu przygotowania harmonogramów dla około 50 projektów inwestycyjnych

• 

  Telekomunikacja Polska S.A (Grupa France Telekom S.A.)

  Sept 1998 - Mar 2000

  Specjalista | Kierownik Projektu

  Biuro Zmian – Program Obsługi Kluczowych Klientów•analiza dochodowości segmentu B2B, segmentacja klientów i przygotowanie portfeli kluczowych klientów•przygotowanie i prowadzenie szkoleń sprzedażowych dla Key Account Managerów•planowanie i podejmowanie aktywności sprzedażowych oraz prowadzenie negocjacji handlowych•rekrutacja Key Account Managerów dla obsługi największych klientów TP•segmentacja klientów i przygotowania portfeli kluczowych klientów•analiza efektywności sprzedaży, analizy produktowe i marketingowe•bieżąca kontrola budżetu i terminowości realizacji celów projektu•udział w procesie sprzedaży i obsługi kluczowych klientów•kierownik projektu: Wdrożenie obsługi dla kluczowych klientów projekt przychodowy (McKinsey wg. metodologia PMIudział w procesie sprzedaży i obsługi kluczowych klientówwdrożenie Call Center dla obsługi kluczowych klientów TP Show less

• 

  Telekomunikacja Polska S.A. (Grupa France Telecom S.A.)

  Apr 2000 - Dec 2000

  Główny specjalista | Kierownik Projektu

  Pion Obsługi Kluczowych Klientów – Departament Strategii i Rozwoju•przygotowanie modelu kalkulacji cen dla ofert niestandardowych dla kluczowych klientów•analiza efektywności sprzedaży, analizy produktowe i marketingowe•wypracowanie i wdrożenie strategii obsługi dla kluczowych klientów przy współpracy z firmą McKinsey&Co.•raportowanie do Zarządu postępów prac i efektów biznesowych projektu•kierownik projektu: Wypracowanie i wdrożenie strategii dla kluczowych klientów (McKinsey, wg. metodologia PMI) Show less

• 

  Orange Polska

  Jan 2001 - Jun 2018

  Kalkulacje Kosztów Usług•product owner: SAP HR APCP module improvements (Agile-Scrum)•koordynator projektu: Implementacja rozwiązania Business Crisis and Continuity Management (BCCM) w OPL w obszarze analiz kosztowych•koordynator audytów kosztowych Orange Polska •weryfikacja i analiza spójności cenowej ofert dla segmentu B2B•zarządzanie przygotowaniem danych operacyjnych i kosztowych do kalkulacji kosztów usług i procesów•walidacja danych do kalkulacji zarządczych, analizy wielowymiarowe•analiza efektywności działalności operacyjnej, sprzedażowych i operacyjnych KPI•współpraca z jednostkami biznesowymi firmy w obszarze danych operacyjnych•komunikacja postępów prac oraz przygotowanie dokumentacji projektowej dla Zarządu Show less Departament Analiz Kosztów Usług•kierownik projektu: Wdrożenie narzędzia informatycznego na potrzeby kalkulacji kosztów usług (Prince2)•kierownik projektu kosztowego dla PTK Centertel na potrzeby optymalizacji procesów•definiowanie wymagań informacyjnych na potrzeby kalkulacji kosztów usług•zarządzanie pozyskiwaniem i weryfikacją danych•przygotowywanie harmonogramów i identyfikacja zasobów•kalkulacje kosztowe, analiza i przygotowanie KPI, analiza wyników•automatyzacja zarządzania danymi operacyjnymi i finansowymi•kalkulacje kosztowe, prognozowanie, analiza efektywności operacyjnej•opracowanie wymagań biznesowych na potrzeby systemu f-k w Orange•zarządzanie rozproszonym kilkunastoosobowym zespołem•rekrutacja pracowników i restrukturyzacja prac zespołu Show less

  • Ekspert ds. Projektów Kosztowych

    Sept 2016 - Jun 2018

  • Kierownik wydziału

    Jan 2001 - Aug 2016
• 

  Centrum Rozwoju Szkół Wyższych TEB Akademia

  Sept 2018 - now

  Menedżer projektu

  •zarządzanie powierzonymi projektami w Grupie TEB Akademia•zarządzanie zespołami projektowymi•monitorowanie realizacji działań w projektach oraz realizacja kluczowych procesów zarządczych w powierzonych projektach•definiowanie standardów i metod zarządzania dla powierzonych projektów•wsparcie Menadżera PMO w budowaniu rozwiązań w obszarze zarządzania projektowego w TEB Akademia•optymalizacja procesów w obszarze project managementu, przygotowanie rozwiązań umożliwiających efektywną realizację projektów w TEB Akademii i Grupie TEB Akademia Show less