Evelyne Peeters

Experience

• 

  Université catholique de Louvain

  Jan 1994 - Jan 1996

  Assistante - Chargée des Travaux pratiques - School of Management (IAG)

  Operational research & quantitative method

• 

  ING Belgium

  Jan 1996 - Jan 2004

  ALM

  • IT - Manager Securities - Order Management System - Project Management

    Jan 2001 - Jan 2004

  • IT - Application Leader - Market Risk

    Jan 1998 - Jan 2001

  • IT - Functional Analyst - Market Risk

    Jan 1996 - Jan 1998
• 

  ING Belgium

  Jan 2005 - Jan 2007

  IT - Manager of Functional Analyst DWH

  Management information system (MIS, rentabilité produits et clients)

• 

  ING Belgium

  Jan 2008 - Jun 2012

  My Team is a support organization that aims to help IT to* improve their efficiency & the predictability of the change outcome.* monitoring the result against a set of objectives (KPI)* delivering analysis and recommendations at Portfolio level. * monitor the portfolio (milestones, risk & dependencies)* have an effective capacity planning, including strategic resource planning * Management of the consolidated business demand and request which impact IT's roadmap for support functions: mainly Finance, Credit & Market Risk applications (Included BI applications)* Monitoring of this portfolio* Financial follow-up of this domain.* Quality Assurance

  • IT - Manager Project Portfolio & Resource Capacity - Global Belgium

    Jun 2011 - Jun 2012

  • IT - Manager Account & Quality Management

    Jan 2008 - May 2011
• 

  Redsen

  Jan 2013 - now

  Direction des équipes : gestion du changement et secteur public Direction RH, administration des ventes et financeResponsabilité societal et environmental ( BCORP )Membre du comité stratégique Membre du comité stratégique et du comité de direction Redsen consulting, en charge - des opérations- du pilotage des services de support - du suivi financier et des budgets - De la mise en oeuvre de la responsabilité sociétale et environnementale (RSE) - Label Bcorp en 12/2021 - Mandat de conseil stratégique chez différents clients romands- Pilotage de la transformation, amélioration de processus et digitalisation - Approche commerciale et suivi de clients Direction du programme de refonte du système d’information de l’imposition des Personnes Morales (PM) état de Vaud - DGNSI (7 projets - 9.6 mil CHF) – méthode Hermes. (Saisie en ligne, nouvelle application de taxation, dématérialisation, changement de la méthode de travail) . EMPD, Schéma directeur, Cahier des charge, appel d’offre).

  • Membre du comité de direction - Responsable d’entité

    Dec 2022 - now

  • Membre du comité de direction - Directrice des Opérations (COO)

    Jan 2017 - Dec 2022

  • Conseil - Principal Consultante & Practice Manager

    Sept 2014 - Dec 2022

  • Directrice de Programme

    May 2014 - Sept 2017

  • Senior Consultant

    Jan 2013 - Aug 2014
• 

  Cercle suisse des administratrices

  Jun 2023 - now

  Membre