Experience

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  Alstom transport

  Feb 2007 - Jun 2007

  Stage de fin d'étude - ingénieur logistique et méthode

  - Organisation des flux physiques et des emballages réutilisables (entre Alstom et ses fournisseurs)
  - Mise en place d’un suivi des emballages réutilisables sous SAP R/3.
  - Mise en place de nouveaux emballages réutilisables : étude + conception

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  Alten

  Aug 2007 - May 2014

  - Gestion de plusieurs carnets de commandes fournisseurs au Product Center Mécanique (Aout 2007-Aout 2008) et à la Division Réparation Structure (Septembre 2008-Decembre 2012). -
  Résolution opérationnelle de problèmes industriels : animation d’équipes pluridisciplinaires (achat, qualité, support technique, bureau d’études etc.…), recherche et mise en œuvre de solutions techniques et administratives pour un meilleur partenariat.
  - Evaluation, mesure et suivi de la performance des fournisseurs
  - Définition et suivi de plans d’action pour améliorer la performance (Baisse des manquants et retards, respects des engagements)
  - Création d’outils sous Excel et VBA facilitant la fonction d’approvisionneur et la communication avec les fournisseurs Show less

  • Team Leader pour le client Airbus Helicopters

    Jan 2013 - May 2014

  • Approvisionnement pour le client Airbus Helicopters

    Aug 2007 - Dec 2012
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  Monde

  May 2014 - May 2015

  Réalisation d'un tour du monde

  Réalisation d'un tour du monde avec ma compagne : - découverte de nouvelles cultures - apprentissage de l'espagnol - réalisation et suivi d'un budget et d'un planning

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  Alten

  Jun 2015 - Sept 2016

  Responsable approvisionnement pour le client airbus helicopters

  Responsable d'une équipe de 7 approvisionneurs (bac+5) en charge de 140 fournisseurs dont une vingtaines majeurs. Ces derniers réalisent des pièces dites structurelles allant de la quincaillerie au parebrises en passant par les capots. - Gestion des manquants série et rechange et animation des priorités des chaines d'assemblage avec les interfaces Airbus Helicopters. - Analyse et suivi de différents indicateurs de performance entre ALTEN et Airbus Helicopters (OTD, retards, litiges, etc). - Point focal avec le client Airbus Helicopters (Head Of du département Airframe) : gestion des urgences, reprise de charge, etc. - Gestion des ressources : congés, démission, embauche, analyse charge/capacité lors de la reprise de business. - Transfert d'une partie de l'activité en Roumanie - passage de l'équipe de 7 approvisionneurs français à 6 approvisionneurs roumains et 5 approvisionneurs français (analyse des fournisseurs à basculer, mise en place de biseau de transfert, aide au démarrage).=> Amélioration de tous les fournisseurs récupérés : baisse des litiges pour arriver à l'objectif ALTEN, Diminution des OTD : bon retour du client sur nos résultats + transfert de nouveaux fournisseurs majeurs pour AH Show less

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  Alten

  Nov 2016 - Nov 2016

  Ingénieur transfert industriel pour le client airbus helicopters

  Département Transfert Industriel chez Airbus Helicopters--> Cartographier les actions permettant de finaliser le transfert entre le site de La Courneuve et celui de Marignane- Récupération et analyse des données d’entrées : entretiens avec les différents interlocuteurs, QQOQCP, extractions sous SAP.- Regroupement en catégories majeures afin de prioriser les analyses via une analyse Pareto.- Mise en place et animation de réunions : mettre les interlocuteurs en face, statuer sur les actions et sur les rôles et responsabilités.- Demande de mise à jour des données SAP ne nécessitant pas d’analyse plus approfondis. Show less

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  Alten

  Mar 2017 - Jul 2017

  Key supply officer pour airbus helicopters

  - Pilotage du partenaire chinois HAIG (groupe AVIC)- Coordination et résolution des sujets bloquants- Amélioration des process dans le but de fiabiliser les livraisons critiques

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  Thales dms france sas

  Aug 2017 - now

  Supplier performance manager

  - Suivi et gestion d’un panel de fournisseurs de différents secteurs (Mécanique, EMS, connectique, composite, etc)- Suivi des indicateurs majeurs OTD et OCD- Analyse et reporting mensuel pour les différentes instances DMS et Groupe : CoperFour, Copil, Category meeting, etc- Organiser et conduire les revues de performance fournisseurs- Dans une optique d’amélioration continue, déploiement des bonnes pratiques Thales- Déploiement de plans d’actions correctives et préventives chez les fournisseurs pour atteindre la performance attendue et assurer la continuité des lignes clients- Faciliter et améliorer les relations globales entre Thales et le fournisseur- Déploiement, avec les fournisseurs critiques, de techniques, outils permettant d’identifier et évaluer les défaillances potentielles dans le process (Méthode DMAIC, outil Ishikawa, pareto, AMDEC, etc)- Mode gestion de crise : mener la task force avec son réseau Show less