Experience

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  Négocier entreprendre former

  Jan 1994 - Jan 1996

  Maquettiste créa pao / dao

  Création de fiches-produits, de manuels qualité, agréments ISOAccompagnement & formation des clients

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  Oddo asset management - groupe oddo & cie

  Jan 1996 - Jan 2007

  En charge du développement marketing et de la communication de la gamme des OPCVM, des produits d'assurance-vie, d’épargne salariale et retraite pour 3 réseaux :. La gestion privée. La gestion d'actif (Asset Management). Les Conseillers en Gestion de Patrimoine IndépendantsEn charge de la création et du développement de la Gestion Electronique des Documents (Le Kiosque) en lien avec la DSI et les utilisateurs finaux.Création, gestion et animation des sites Web de chaque réseau, intranet, extranet.Management d'une équipe et management transversal. Show less

  • Responsable Marketing & Communication

    Jan 2000 - Jan 2007

  • Chef de projets en Communication - Recherche Produits Dérivés et Obligations Convertibles

    Jan 1996 - Jan 2000
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  Alphavalue

  Jan 2007 - Jan 2013

  Missions :. gestion des Ressources Humaines. contrôle de la gestion commerciale et son développement. gestion des actionnaires. gestion prévisionnelle des flux financiersAvec en support : un cabinet d'avocat, un cabinet comptable, un commissaire aux comptesPilotage de 10 levées de fonds en 6 ans Des fondations de la Start Up à la PMEDéveloppement du marketing et de la communication : développement du site Web, communication presse, organisation d'événements, promotion de l'offre d'AlphaValueDéveloppement et gestion administrative, financière, juridique, ressources humaines (effectifs passés de 4 à 16, puis 30 en moins d'une année)

  • Responsable administrative et financière

    Jan 2010 - Jan 2013

  • Chief Operating Officer

    Jan 2007 - Jan 2010
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  Ecole d'equitation

  Jan 2014 - Jan 2017

  Responsable de la structure - ecole d'equitation et centre de formation

  J'ai pris en main la gestion administrative, financière de la structure. Puis, en accord avec le chef d'entreprise, j'ai trouvé des sources d'économies de frais fixes et des sources de trésorerie régulière.Pour la partie Marketing et Commerciale j'ai restructuré le catalogue de prestations, les tarifs et ai développé de nouvelles activités complémentaires à proposer aux clients. Enfin, sur la communication, j'ai misé sur le développement des réseaux sociaux (Facebook et le site Internet) et l'animation de la communauté.Ces actions conjointes ont porté leurs fruits et on permis à la structure de retrouver un CA en augmentation sur les dernières années en contenant les coûts fixes. La structure a été bénéficiaire jusqu'au départ à la retraite du dirigeant.110 adhérents réguliers – 30 chevaux Show less

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  Equicommunique

  Jan 2017 - now

  Directeur d'organisme de formation

  Ingénierie de formation (inter et intra) pour les managers & les dirigeants d'ETI et PME :. Formation de Secouristes en Santé Mentale. Leadership. Communication interpersonnelle. Les fondamentaux du management. Formation et accompagnement de techniciens/experts promus managers. Gestion de conflits, management & communication de crise. Ecoute active. Communication bienveillante. Confiance & Valeurs. La posture du Dirigeant. Cohésion & accompagnement de votre CODIR. EquicoachingConseil RH :. Audit managérial à 360°. QVCT. RSE. Facilitation. MédiationConférences sur :. La communication bienveillante. La santé mentale. Attirer & fidéliser de vos collaborateurs. L'équicoaching. Le Lâcher-Prise du dirigeantQuelques réalisations Atelier sur la Posture du Dirigeant.Prises de conscience des différents aspects de sa confiance en soi et du résultat face à l'autre.Participants repartis avec des résultats concrets qu'ils ont mis en œuvre immédiatement.Pour un CODIR, accompagnement afin de développer une cohésion forte et pérenne ce cet organe de direction essentiel au pilotage de l'entreprise en plein développement.-> prises de décisions efficaces lors des CODIR et VRAIMENT collégiales,-> parler vrai, accord dans les décisions, authenticité, engagement.Plusieurs années après l'accompagnement, la cohésion est toujours forte et le dialogue présent.Le CODIR joue parfaitement son rôle.Cela a été prépondérant aux yeux des investisseurs lors du rachat de l'entreprise.Accompagnement d'un top manager dans l'industrie.Souhait de faire un point d'étape sur son mode de management.Accompagnement de Managers d'une équipe dans l'industrie chimique sur 1 an. Objectif : travailler ensemble sereinement, donner une nouvelle impulsion à l'équipe.Encourager la communication positive pour avancer ensemble. Que l’équipe soit espaced’échange utile et constructif dans lequel chacun se sente à sa place et libre de s’exprimer. Show less

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  Groupe emile dufour sas

  Apr 2024 - now

  Directrice de la conduite du changement