Candice Lin

Experience

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  WPG Electronics

  Jan 2002 - Aug 2009

  副理／副總／經理

  A.組織架構：台灣：下轄部屬18人；上對運籌部經理報告。中國：下轄幹部6人，部屬100人；上對總經理報告。B.工作經歷:2002/01~2005/08 台北市南港區 副理.2005/09~2008/02 中國上海市 關務／業務經理 & 轉投資物流公司副總.2008/07~2009/08 中國上海市 商務部及物流部 經理

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  新寧物流集團

  Sept 2009 - Apr 2011

  VP 副總經理

  ⚫ 公司背景：创业板上市物流企业⚫ 管理幅度：下辖干部 12 人, 员工 120 人, 向上海总经理汇报⚫ 核心成果：1. 扭亏为盈：上任 8 个月后，分公司由亏损转为持平，后续逐步实现盈利2. 联想线边仓专案: 半年完成调研与方案设计及导入, 实现联想线边仓外包方案

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  ADATA Technology 威剛

  Oct 2011 - Sept 2013

  運籌部經理

  組織架構：下轄幹部6人，員工52人；上對資材處處長報告。工作執掌:1.運籌部（進出口、關務、倉庫）及業務部之日常運作管理。2.海關、貨代、報關行、車隊 運作及關係管理。3.跨部門溝通與作業流程優化。4.公司年度預算編列與執行成效監督。5.成本費用分析與cost down。6.培養中層幹部及教育訓練。

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  MSI - Micro-star International CO., Ltd. 微星

  May 2014 - Dec 2014

  全球運籌部副理

  組織架構：下轄部屬4人；上對RMA全球運籌處協理報告。工作執掌:1.全球庫存規劃與管理。2.全球物料調撥與協調。3.報廢品管理。4.物流改善專案。5.RMA備品物料預估與監控。

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  Zuellig Pharma 裕利醫藥

  Jan 2015 - Jul 2016

  運輸部副理

  組織架構：下轄幹部8人，司機39人；上對運輸部經理報告。工作執掌:1.台灣地區運輸日常管理（包含自有車隊與3PL管理）。2.部門流程規劃與管理。3.依公司年度目標，協助部門主管制訂行動方案並確保執行成效。4.成本分析與節約費用。5.部門SOP編寫與教育訓練。6.製作原廠月報表。7.跨部門作業溝通協調。

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  台灣之星

  Jul 2016 - Dec 2016

  專案副理

  於電信產業總公司負責物流3PL管理

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  光寶科技

  Jan 2017 - Jun 2019

  全球供應鏈物流經理

  ⚫ 公司背景：电子与照明制造业；台湾上市公司⚫ 管理幅度：下辖 11 人，负责全球运筹管理、进出口与仓储、费用预算等⚫ 核心成果：1. 约旦设厂专案：8 个月完成仓储建置、第三方物流洽谈与团队培训2. 仓库合并专案：半年内成功整合多仓至集约管理模式，降低营运成本、提高作业效率。3. 费用管控：与业务单位协同，在半年内成功调整北美当地运输费用架構, 物流費占比由 4.3%降至 3.8%

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  冠捷科技有限公司

  Jul 2019 - Jun 2024

  OBM Logistics head

  ⚫ 公司背景：电视及显示器制造与品牌业；曾香港上市，现隶属中国 CEC 集团。⚫ 管理幅度：统筹年度物流预算（约 1.35 亿美元），带领 100+人的全球团队⚫ 岗位路径：Corp. LST 資經 ->Corp. MRO head -> Corp. LST OS head -> OBM LST head⚫ 核心成果：1. 费用管控：每年达成 10~15M USD 物流费用 cost saving 目标，确保物流费占比低于 4.5%2. 跨国仓储整合：一年内将欧洲 5 个外仓精简成 3 个，年省 2M USD 仓储费用3. E2E Lead Time 优化：中国→海外工厂在途时间拆分节点监控，平均缩短 3~5 天，工厂库存下降 10%4. 运输装柜率提升：美国装柜率由 83%→95%，同时墨西哥→美国卡车成本降 15%。5. 数字化转型与系统优化：国际运价看板专案、全球物流月报数字化专案。