Sergey Kryuchkov

Experience

• 

  JSC "STOCKMANN"

  Mar 2006 - Sept 2007

  Head of warehouse

  1. Управление распределительным складом в РФ. В подчинении 7 человек. Товарный запас в совокупности 40000 - 60000 единиц.2. Ежедневный контроль продаж, остатков на складе и в магазине.3. Организация и проведение инвентаризации. Проведение стоккоррекшенов.4. Подготовка и отправка товара по сети магазинов в России.(работа в программе Microsoft Business Solutions - Navision на английском языке).Достижения:1. Сокращение обработки товара на 30 %.2. Внедрение системы штрих-кодирования (EAN-13).3. Внедрение адресной системы хранения товара.4. Координация и организация работы в целом в региональном представительстве (г.Самара). Show less

• 

  LLC "Crone Art"

  Sept 2008 - Aug 2009

  Manager of internal logistics

  1. Планирование оптимальных маршрутов доставки товара до клиента (10-25 машин в день), по Москве и по России.2. Взаимодействие с транспортно-экспедиторскими компаниями по Москве и России:3. - контроль загрузки/разгрузки транспорта;4. -страхование грузов;5. -претензионная деятельность;6. Взаимодействие с сетевыми партнерами: Ашан, Х5, Медиа Маркт, М-Видео, Карусель, Гиперглобус и д.р.(работа в программе Microsoft Business Solutions - Navision на русском языке)

• 

  Group of companies "PROFFINVEST" / LLC "KONFELAT"

  Aug 2010 - Dec 2011

  General director

  Руководитель отдела логистики (08.2009 — 12.2011) / Генеральный директор (08.2010 — 12.2011)1. Управление и координация компании импортера и отдела логистики. Всего в подчинении 10 человек.2. Планирование, заключение и ведение контрактов на поставку товара на территорию РФ, а также в страны СНГ из США, стран Евросоюза и стран Азии.3. Управление и контроль цепочки движения груза (импортный завод - Российский склад):-взаимодействие с морскими и речными перевозчиками;-подготовка документации и контроль процесса таможенной очистки;-контроль доставки товара покупателям;4. Ведение переговоров с кондитерскими фабриками: Красный Октябрь, Рот Фронт, Шоколадница, Бабаевская и др. по вопросам поставки товара.5. Создание и поддержание партнерских отношений с контрагентами (таможенное и транспортное обеспечение, договора аренды нежилых помещений, страхование).6. Решение вопросов при возникновении форс-мажорных ситуаций (в том числе претензионная работа) как Российским так и зарубежным партнерам.Достижения:1. Сокращение времени таможенной очистки товара на 20-30 % за счет новых таможенных брокеров.2. Сокращение времени обработки товара на складе на 40 % за счет использования поставщика складских услуг в логистически лучшем месте. Show less

• 

  Holding . JSC "KROFURD ZASHITA"

  Apr 2011 - Dec 2013

  Deputy general director

  1. Организация проектирования, проведения исследовательских испытаний и подготовка к серийному производству специальных автомобилей для подразделений Министерства обороны РФ и других силовых структур России с нуля. Всего в подчинении 50 человек.2. Подготовка и проведение сертифицирования (ГОСТ Р ИСО 9001-2008, ГОСТ РВ 15.002-2003, ГОСТ Р 51814.1-2009 (ИСО/ТУ 16949:2009, TUV NORD Cert) и лицензирования предприятия по разработке, производству и испытанию специальных автомобилей.3. Разработка нормативной документации по организации эксплуатации, технического обслуживания и ремонту автомобильной техники.4. Взаимодействие со структурами подчиненными Минобороны России и другими силовыми ведомствами России.Достижения:1. Создание с нуля действующей компании со штатом технических специалистов (70 человек).2. Разработка и внедрение системы менеджмента качества, в ограниченные сроки, соответствующей требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008, ГОСТ РВ 15.002-2003, TUV NORD Cert. Show less

• 

  Holding. LLC "Cavil"

  Jan 2013 - Feb 2014

  Deputy general director

  1. Операционное руководство транспортной компанией, основного (г.Москва) и удаленно- обособленного подразделения (г.Махачкала). Всего в подчинении 60 человек.2. Разработка и реализация стратегий развития компании, включая развитие бизнеса: анализ, исследования рынка, отслеживание новых тенденций, мониторинг конкурентов.3. Контроль рационального использования материально-технических ресурсов организации (50 единиц техники) – составление и согласование маршрутов следования ТС, контроль соблюдения графика обслуживания и ремонта ТС.4. Контроль над процедурой введения в эксплуатацию новой техники: регистрация и страхование ТС.5. Заключение договоров оказания услуг, участие в разработке ценовой политики при формировании прайс-листов для Арендаторов. Контроль над исполнением условий договоров.6. Заключение договоров с поставщиками материалов, работ, услуг. Управление существующим пакетом договоров (СТО, страхование транспорта, АЗС, договора аренды нежилых помещений и др.). Претензионная работа.7. Финансовый менеджмент, планирование, бюджетирование: формирование, распределение, оптимизация бюджетов компании.8. Инициирование и участие в контрольных мероприятиях: проверка первичной документации при списании ТМЦ и ГСМ, плановые и внезапные инвентаризации. 9. Управление персоналом: подбор, обучение, мотивация и развитие персонала.Достижения:1. Унификация и оптимизация организации по направлениям: внешний и внутренний документооборот, отчетность, эксплуатация транспортных средств. Сокращение подготовки отчетной документации на 70% за счет разработки автоматизированной БД.2. Оптимизация организационно-штатной структуры автотранспортного предприятия, Поддержание кадрового резерва, с учетом изменяющихся требований3. Оптимизация расходов, мониторинг и анализ предложений от поставщиков. Сокращение расходов по страхованию транспорта на 1.5 млн. руб. Show less

• 

  AO СоюзпромНИИпроект

  May 2014 - now

  Начальник отдела управления проектами

  1. Разработка и внедрение комплексной системы планирования и контроля проектной деятельности с использованием программного обеспечения Microsoft Office, Microsoft Project, Pilot-Ice.2. Формирование и отслеживание ежемесячных детализированных календарно- сетевых планов работ производственных подразделений (≈2000 операций).3. Разработка системы выполнения проектных работ по показателям эффективности.4. Реорганизация и регламентация бизнес-процессов компании в соответствии с международным стандартом (ISO 9001).5. Управление процессами СМК.Достижения: 1. Разработана и применяется детализированная типовая модель подготовки проектной и рабочей документации ≈ 500 операций, учитывающая ресурсную загрузку до исполнителя работ.2. Разработана и применяется система планирования и контроля выполнения проектных работ (БД Access).3. Экономический эффект от внедренной системы - сокращение потерь 7 - 12 млн. руб. в месяц. Show less