Natalia Sánchez Rodríguez

Experience

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  Construtora Norberto Odebrecht S. A.

  Jul 2011 - Mar 2017

  Project Manager

  Responsable de: - Elaboración y control del PnL de los proyectos, controlando revenue y margen. - Elaboración de presupuestos para la preparación y entrega de ofertas económicas de diferentes tipos de proyectos y diversidad de clientes. - De acuerdo con el alcance de cada proyecto, elaboración de la WBS (estructura de desglose del trabajo). - Elaboración de reportes de managent para medir y hacer seguimiento a las métricas del proyecto como alcance, avance, costos y cumplimiento de objetivos. - Creación de los planes de staffing de acuerdo con los recursos, conocimientos y habilidades necesarias para garantizar el éxito de los proyectos. - Consolidación, verificación y evaluación de los indicadores de productividad, KPI, de los proyectos en ejecución. - Elaboración de la programación financiera trimestral donde se estima los gastos y el flujo de efectivo. - Migración del portafolio de la organización a plataformas digitales de consulta de potenciales clientes para estar disponible como proveedores en diversidad de proyectos. Show less

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  Construtora Norberto Odebrecht S.A.

  Oct 2011 - Apr 2012

  Consultor de gestión de proyectos

  Responsable de la implementación de las herramientas E-Business Suite de ORACLE y ENGMAT del Proyecto O2 exterior del área de suministros: - Gestión integral de partes interesadas, lo que permitió que se implementara efectivamente el software de gestión.

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  Grupo Azvi

  Jul 2017 - May 2023

  Project Manager

  Responsable de 3 proyectos implementando eficazmente Jira, Trello, Scrum y Kanban, lo que mantuvo la gestión efectiva de las partes interesadas: - Entender y analizar los requisitos de los diferentes clientes para cada proyecto, estudio de acuerdo con el alcance, la capacidad técnica y experiencia previa, análisis de KPI financieros, elaboración de presupuesto y cronograma, preparación y entrega de oferta formal. La implementación de Scrum y Jira en este equipo de trabajo de 5 personas duplico el número de estudios y presentaciones al año. - Implementación del sistema de gestión de la empresa, planeación anual, elaboración y control de cronograma, presupuesto y matriz de riesgos. Durante 4 años consecutivos obtención de cumplimiento de la implementación, KPI de más del 90%, utilizando Scrum, Kanban y Trello lideré un equipo de trabajo de 7 personas. Adicional, realicé el registro documental del proyecto de forma digital en el SharePoint de la Empresa, respondiendo la auditoría interna de casa matriz en España de forma efectiva. - Presentación económica y documental de los Costos Indirectos de los servicios extracontractuales realizados en 2 proyectos ejecutados en Costa Rica a interventor y cliente, de acuerdo con las bases de datos de la empresa, donde se obtuvo aprobación para pago. Trabajo remoto donde se utilizó Scrum y Jira en un equipo de 9 personas. Show less