Marcelo Pichitelli Dos Santos

Experience

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  Otimiza Empresa Junior

  Feb 2006 - Sept 2007

  Vice-presidente de operações

  - Desenvolvimento e Análise de Viabilidade: Conduzi o planejamento e análise de viabilidade econômica e técnica para projetos de grande porte, incluindo:- Indústria de Biocombustíveis: Estudo de viabilidade para a implantação de uma unidade produtora de biocombustíveis, considerando aspectos de sustentabilidade, retorno sobre investimento (ROI) e impacto ambiental.- Unidade Processadora de Ração: Desenvolvimento de viabilidade para a criação de uma planta de processamento de ração animal, otimizando recursos e projetando layouts eficientes.- Abatedouro de Aves: Elaboração de projeto para uma unidade de abate de aves, incluindo análise de capacidade, regulamentações sanitárias e automação de processos.- Unidade Produtora de Chips (Salgadinho): Planejamento completo de produto, processo, instalações e fluxos de trabalho, resultando em maior eficiência na linha de produção e controle de qualidade.- Controle Estatístico do Processo (CEP): Implantação de Controle Estatístico de Processos em uma indústria de resistências, garantindo melhorias na qualidade do produto e redução de variabilidades durante a produção.- Coordenação de Equipes Multidisciplinares: Fui responsável pela coordenação de equipes no desenvolvimento de cada um dos projetos, assegurando prazos, qualidade e alinhamento com as metas estratégicas da empresa. Show less

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  Laticinios Miralat

  Sept 2007 - Dec 2008

  Estagiário

  - Planejamento e Implementação de Programas de Qualidade: Desenvolvimento e implantação de programas como 5S, BPF e APPCC, criando uma cultura de melhoria contínua e rigor nos padrões de qualidade.- Treinamentos e Palestras: Ministração de treinamentos e workshops para colaboradores, promovendo uma maior conscientização sobre Gestão da Qualidade, o que resultou em aumento de eficiência e conformidade nos processos internos.- Marketing na Qualidade: Utilização de estratégias de marketing aplicadas à qualidade, o que impactou diretamente nas vendas, gerando melhores percepções de valor e fidelização de clientes.- Desenvolvimento de Novos Produtos: Atuação no suporte e implementação de novos produtos, desde a concepção até a entrada no mercado, otimizando o processo de produção.- Planejamento e Controle da Produção (PCP): Desenvolvimento e implementação de um sistema de PCP que reduziu o lead time, aumentou a produtividade e otimizou os níveis de estoque, criando fluxos de trabalho mais enxutos e eficazes.- Projetos de Infraestrutura Industrial: Participação de projetos de dimensionamento e implantação de tubulações e tanques, garantindo que as instalações segura e eficientes, conforme as normas industriais. Show less

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  McDonald's Corporation

  Nov 2008 - Apr 2009

  General Fast Food Worker

  - Desenvolvimento Cultural e Linguístico: Oportunidade de trabalhar em um ambiente multicultural, onde foi possível aprimorar a comunicação na língua inglesa e aprender sobre a cultura americana, além de estar imerso em um sistema de produção altamente eficiente.- Atendimento ao Cliente: Atuação no atendimento direto ao cliente, tanto no balcão quanto no drive-thru, além de operar o caixa e garantir uma experiência de serviço rápida e eficiente.- Preparo e Montagem de Alimentos: Execução de processos de cozinha, incluindo o preparo e montagem de refeições de acordo com padrões de qualidade e segurança alimentar.- Limpeza e Organização: Realizei a higienização de áreas e equipamentos, assegurando o cumprimento de normas de limpeza e manutenção da segurança no ambiente de trabalho. Show less

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  Cargill

  Jun 2009 - Feb 2010

  Líder de produção

  - Coordenei uma equipe de 60 colaboradores na área de abate de aves, garantindo eficiência operacional e cumprimento de metas.- Desenvolvi e implementei projetos de Segurança do Trabalho, promovendo um ambiente de trabalho mais seguro.- Liderei o Grupo de Melhoria Contínua, focado na minimização de perdas, com a redução de 4% para 1,5%.- Realizei projetos de otimização de processos, contribuindo para o aumento da produtividade e a redução de custos.

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  Archer Daniels Midland Company

  Feb 2010 - May 2013

  - Coordenação das áreas de Produção, Manutenção e Projetos na fabrica de Fertilizantes, com foco em melhoria contínua e otimização de processos. Atuação em projetos para minimização de custos e aumento da disponibilidade dos equipamentos, além de implantar planos de Manutenção Preditiva, Preventiva e Corretiva. Alinhado com à área de Segurança do Trabalho, garantindo o cumprimento de normas e melhores práticas.🚀 Principais Resultados: Melhoria Contínua e Otimização de Processos:Na minha, fui responsável por liderar projetos de melhoria, um deles resultaram em um incremento da capacidade produtiva de 84 %, com baixo investimento. Além desse crescimento expressivo, conseguimos:- Aumentar a confiabilidade da planta, minimizando paradas não programadas;- Reduzir os índices de manutenção corretiva, com foco em estratégias preventivas;- Otimizar custos, com a reestruturação da equipe e redução estratégica de postos de trabalho.Essa transformação teve um impacto direto nos resultados operacionais e no desempenho global da fábrica, elevando a eficiência e mantendo a alta qualidade dos produtos.Estou sempre em busca de novas oportunidades para aplicar essas melhorias e contribuir para a evolução de processos e equipes. Show less Na minha atuação como Supervisor de Manutenção, fui responsável por desenvolver e implementar planos de manutenção preventiva, preditiva e corretiva, garantindo o máximo de eficiência operacional e minimizando o tempo de inatividade dos equipamentos.🚀 Principais atividades e resultados: Foco em Eficiência e Confiabilidade: - Gestão de equipe de manutenção com foco em alta performance e monitoramento constante de KPIs como OEE, MTTR e MTBF, assegurando aumento da confiabilidade e vida útil dos equipamentos;- Participação ativa em projetos de melhoria contínua/Lean manufacturing, com foco em redução de custos operacionais e otimização de processos;- Cumprimento rigoroso de normas de segurança e regulamentações, promovendo um ambiente de trabalho seguro e eficiente.Com uma visão estratégica voltada para a melhoria contínua e otimização, contribuo diretamente para a redução de custos e aumento da eficiência operacional, gerando impacto positivo nos resultados da empresa. Show less - Como Trainee Operacional, realizei uma rotação entre áreas, explorando toda a cadeia logística desde o campo até o porto. Passei por setores como produção, manutenção, logística, qualidade e segurança, adquirindo uma visão holística da operação. Atuei em projetos de melhoria contínua, com foco em Lean Manufacturing, otimização de processos e redução de desperdícios. Desenvolvi habilidades técnicas através de treinamentos em maquinário, processos produtivos e normas de segurança, ampliando minha capacidade de análise e execução operacional. Show less

  • Supervisor de operações

    Apr 2012 - May 2013

  • Supervisor de manutenção

    Feb 2011 - Apr 2012

  • Trainee de operações

    Feb 2010 - Feb 2011
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  Louis Dreyfus Commodities

  May 2013 - Oct 2014

  Gerente de Produção

  Atuando como Gerente de Produção, fui responsável por toda a gestão da operação e trabalhando ativamente na tomada de decisões estratégicas do site, sempre buscando maximizar a eficiência e a performance da operação.Principais Atividades:- Liderança da equipe de Planejamento e Controle da Produção (PCP), com foco na identificação e tratamento de desvios, garantindo a execução precisa do plano de produção;- Gestão de uma equipe de 120 colaboradores, incluindo a elaboração de planos de desenvolvimento individual e a avaliação contínua de desempenho;- Monitoramento e atuação sobre KPIs críticos (OEE, Volume de Produção, Segurança, Geração de Subprodutos), assegurando alinhamento com as metas estratégicas;- Reuniões diárias de produtividade, com foco no tratamento de paradas e follow up de planos de ação.🚀 Principais Resultados: Gestão Estratégica e Otimização de Recursos :- Aumento de 5 pontos percentuais na produtividade da planta, através de metodologias de análise e resolução de problemas;- Otimização da mão de obra, com redução de 30 postos de trabalho, gerando um expressivo saiving anual por meio da modulação do mix/SKUs de produtos;- Minimização de desvios de qualidade, implementando a metodologia PDCA para tratá-los de forma eficaz;- Implementação de novos KPIs (quebra de embalagem, taxa de armazenagem, tempo médio de carregamento), aprimorando o controle e gerenciamento das metas operacionais.Com forte habilidade em gestão de equipes, resolução de problemas e otimização de processos, tenho contribuído para a melhoria contínua e a entrega de resultados sólidos. Show less

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  Archer Daniels Midland Company

  Dec 2014 - now

  Atuando na gestão de um complexo fabril de esmagamento de grãos oleaginosos (Recebimento, Duas plantas de esmagamento, Refino, Biodiesel e Envase), responsável por garantir operações eficientes e seguras, alinhadas com os objetivos estratégicos da companhia.Principais Atividades: - Desenvolvimento e implantação estratégica da localidade, transformando as metas em resultados;- Liderança e desenvolvimento de pessoas;- Relacionamento com os Stakeholders, promovendo alinhamento entre todas as pontas;- Monitoramento e gestão de KPI's críticos (Segurança, Qualidade, Produção, Manutenção e Performance), assegurando a excelência nos resultados operacionais;- Coordenação do budget anual e participação ativa na tomada de decisões estratégicas, garantindo o uso eficiente dos recursos;- Desenvolvimento e implantação de um Programa de Excelência Operacional, trazendo inovação e otimização contínua aos processos produtivos.🚀 Principais Resultados: Excelência Operacional e Liderança Estratégica:- Ganho de produtividade com aumento da confiabilidade operacional, elevando o OEE em 10% e reduzindo o UDT em 3%;- Liderança de projetos de inovação e redução de desperdícios, com ganhos financeiros recorrentes acima de 10 milhões de USD;- Implantação e sustentação de uma cultura de melhoria contínua por meio do Programa de Excelência Operacional, promovendo a transformação Lean Manufacturing;- Redução de 75% na taxa de acidentes, assegurando um ambiente de trabalho mais seguro e eficiente;- Gestão e desenvolvimento de equipes de alta performance, construindo times engajados e comprometidos com resultados excepcionais.Com foco em resultados, desenvolvimento de pessoas e melhoria contínua, atuo estrategicamente para maximizar a eficiência, garantir a qualidade e promover o desenvolvimento das equipes, sempre alinhado às metas de crescimento e sustentabilidade da empresa. Show less Liderança de uma unidade fabril de esmagamento de grãos oleaginosos (Recebimento, Esmagamento, Refino, Envase e operação ferroviária), fui responsável por conduzir a operação com foco em excelência operacional e transformação cultural, enfrentando o desafio de alinhar a equipe ao novo modelo organizacional.Principais Atividades: - Planejar, coordenar, monitorar e otimizar as operações diárias;- Liderança e Desenvolvimento de pessoas;- Gestão financeira e orçamentaria - Coordenação do budget anual e participação ativa na tomada de decisões estratégicas, direcionando o site para metas de crescimento sustentável;- Relacionamento com Stakeholders;- Gestão de equipes multidisciplinares (segurança, qualidade, meio ambiente, produção, manutenção, PCP, Balança e faturamento, almoxarifado), promovendo o desenvolvimento individual e avaliação constante de desempenho;- Monitorar e gerenciar os indicadores críticos (Segurança, Produção, Qualidade, Manutenção e Performance), garantindo melhorias contínuas e atingimento de metas.🚀 Principais Resultados: Transformação Cultural e Melhoria de Performance:- Transformação cultural e reversão de resultados em uma unidade recém-adquirida, adaptando a equipe ao novo modelo organizacional com sucesso;- Redução de 6 % no índice de quebras, aumentando a eficiência operacional;- Aumento de 60 % na produtividade do envase, otimizando processos e fluxo de trabalho;- Superamos todos os recordes de produção nos principais setores da planta;- Redução significativa dos índices de acidentes, promovendo um ambiente de trabalho mais seguro.Com uma forte capacidade de liderança e foco em melhoria contínua, tenho impulsionado transformações que geram resultados expressivos tanto em performance operacional quanto em segurança e cultura organizacional. Show less Atuando na gestão de uma unidade fabril de esmagamento de grãos oleaginosos (Girassol e Soja), fui responsável por liderar os setores de segurança, qualidade, manutenção e produção, sempre com foco em excelência operacional e resultados sustentáveis.Principais Atividades: - Coordenação do budget anual e participação na tomada de decisões estratégicas do site, buscando alinhamento com os objetivos da empresa;- Liderança de equipes multidisciplinares, com foco no desenvolvimento individual e avaliação contínua de desempenho, promovendo um ambiente de alta performance;- Acompanhamento e gestão de KPIs essenciais (Segurança, Produção, Qualidade, Manutenção, Performance), garantindo a entrega de metas operacionais.🚀 Principais Resultados: Expansão e Otimização Operacional:- Expansão da capacidade produtiva da fábrica em 300%, através da implementação de um projeto de ampliação;- Otimização de mão de obra, com a redução de 10 postos de trabalho, aumentando a eficiência operacional;- Minimização de desvios de qualidade por meio da aplicação da metodologia PDCA;- Implementação de KPIs estratégicos para aprimorar o controle e gerenciamento de metas.Com sólida experiência em gestão fabril, otimização de processos e desenvolvimento de equipes, tenho contribuído diretamente para a expansão e melhoria contínua da operação. 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  • Gerente operacional

    Aug 2024 - now

  • Gerente industrial

    Jan 2022 - Sept 2024

  • Gerente Industrial

    Jun 2019 - Mar 2022

  • Gerente Industrial

    Dec 2014 - Jun 2019