Gregorio Reyna

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  • Timeline

  • About me

    Gerente de planeación de materiales en International Navistar de Mexico

  • Education

    • Universidad autónoma de nuevo león

      2017 - 2019
      Maestría logistics, materials, and supply chain management 94

      Maestría en logística y cadena de suministro (MLYCS)• Tesis: Reducción de costos de una cadena de suministro con demanda variable.• Reducción del 9% de costos modificando los métodos de pronósticos e implementando una política de inventario para partes de bajo volumen.

    • Universidad regiomontana, a.c.

      2003 - 2009
      Ingeniería

      Ingeniero industrial y de sistemas (IIS)

  • Experience

    • Gexpro

      Feb 2010 - Mar 2012

      Responsable de las operaciones del centro de distribución, recibo y transferencia de producto, nivel de servicio y servicio a clientes. • Creación e implementación de procedimientos operativos que resultaron en un nivel de servicio de 95%+ en todas las cuentas.• Creación e implementación de proceso para realizar “kits” de tornillería que contribuyeron a un incremento de venta anual de ~500K USD.• Alcanzar un nivel de veracidad de inventario del 99%+. • Desarrollo de indicadores clave, mantener un registro de seguridad perfecto, liderar el inventario anual, responsable de la administracion de los programas de venta por consignación y “VMI”, brindar soporte durante las etapas de desarrollo de nuevos proyectos y garantizar la satisfacción de los clientes. Show less

      • Gerente de cuentas comerciales

        Jan 2012 - Mar 2012
      • Gerente de operaciones

        Mar 2011 - Jan 2012
      • Ventas internas

        Feb 2010 - Feb 2011
    • International navistar de mexico

      Apr 2012 - now

      Responsable de crear la estrategia de planeación de materiales, mitigación de riesgos en la cadena de suministro, implementar, controlar y mejorar indicadores clave. Trabajo conjunto con equipos multifuncionales (logística, transporte, compras) para ejecutar estrategias para reducir costos operativos e implementar proyectos de mejora continua. • Implementar departamento de planeación centralizada, ahorro anual de 1.5 MDD centralizando operaciones de múltiples pantas de E.U.A. directo en México. Show less Responsable supervisar la estrategia de planeación de materiales, mitigación de riesgos en la cadena de suministro, controlar y mejorar indicadores clave. Trabajo conjunto con equipos multifuncionales (logística, transporte, compras) para ejecutar estrategias para reducir costos operativos. • Reducción de 1.2 MDD durante el año fiscal 2019 al optimizar los circuitos de transportación local.• Reducción del 5% de inventario durante el año fiscal 2019 (3+ MDD).• Incremento del nivel de servicio de 90% a 93% durante el año fiscal 2019. Show less Responsable del flujo de material directo en tiempo y forma hacia la planta y los puntos de aplicación. • Lograr la meta del 90%+ en nivel de servicio durante los años fiscales 2014, 2015, 2016, 2017.• Reducción del costo de transportación expeditada: año fiscal 2014, reducción del 8% (1 MDD), año fiscal 2015, reducción del 5% (600K USD), año fiscal 2016, reducción del 6% (700K USD).• Liderar exitosamente la estrategia de salida para minimizar la obsolescencia de material FORD (modelos F650 y F750) al terminar el contrato de empresa conjunta que existía entre FORD y Navistar. • Supervisar e impulsar el desempeño de un equipo de 14 planeadores, mejorar indicadores clave, establecer metas, participar activamente en negociaciones con proveedores, administras problemas críticos y situaciones de desabasto complejas, dar seguimiento a planes de recuperación de proveedores y asegurar su cumplimiento con el fin de evitar recurrencia. Show less Responsable del flujo de material directo en tiempo y forma hacia la planta y los puntos de aplicación para componentes específicos (rines, llantas, partes plásticas y componentes diversos). • Reducción del 30% de inventario de rines y llantas durante el año fiscal 2013 (~500K).• Reducción del 40% de transporte expeditado de rines y llantas durante el año fiscal 2013 (~350K).• Incremento del 25% del nivel de servicio de rines y llantas y reducción del 50% de cambios forzosos durante el año fiscal 2013.• Seguimiento a embarques y material corto, coordinar el flujo adecuado de materiales, expeditar embarques, controlar niveles de inventario, negociar mejores tiempos de entrega y costos de transporte expeditado con proveedores, proveer soporte a múltiples clientes internos y usar técnicas de solución de problemas para reducción de riesgos en la cadena de suministro. Show less

      • Gerente de planeación de materiales

        May 2021 - now
      • Coordinador Sr. de planeación de materiales

        Feb 2018 - May 2021
      • Coordinador de planeación de materiales

        Apr 2014 - Feb 2018
      • Planeador de materiales

        Oct 2012 - Mar 2014
      • Especialista de procesamiento de órdenes

        Apr 2012 - Sept 2012
  • Licenses & Certifications

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      Sept 2020
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