Avigael DAGUES

Experience

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  CPR E*TRADE (SOCIETE DE BOURSE, EX BANQUE COMPAGNIE PARISIENNE DE REESCOMPTE)

  Jan 1996 - Jan 2000

  Directrice commerciale

  Création de la direction commerciale CPR-E*Trade : nouvelles offres de services de bourse en ligne; effectifs x 15, ouvertures comptes + 250 % et des capitaux + 200%

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  Capgemini

  Sept 2000 - Apr 2013

  MISSIONS DE CONSEILS: SENIOR MANAGING - GESTION DE PROJETS DE TRANSFORMATION, FINANCIAL SERVICES

  Domaine de référence : retail banking France, mutuelles, bancassurance Quelques réalisations :2012-2013 : réseau social d’entreprise pour d’IT-CE , fusion des pôles informatiques des Caisses d’épargne : Entreprise 2.02011 à 2013 : Transformation RH : Création de la filière Business Analyst au sein du département Financial Services de Capgemini (800 personnes)2010 : Marketing/ Communication banque en ligne : film corporate sur un outil de banque en ligne CYBERPLUS à destination des DG des Banques Populaires régionales2008 à 2013 : Pédagogie et Ingénierie de formation (Fondamentaux de la banque) pendant 6 ans pour les équipes projets de BNPP et les consultants de Capgemini : plus de 100 formations délivrées (soit 300 jours) pour 1500 collaborateurs2003 Création de la banque en ligne MABANK pour les assurances MMA : dimensions offres de services, packages, marketing, gestion de la relation client T4 2000- E banque en marque blanche : Création d’une banque en ligne en marque blanche pour un acteur de la grande distribution Show less

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  Agence Nationale pour les Chèques-Vacances

  May 2013 - Mar 2019

  Directrice déléguée et Directrice du Développement et de la Transformation Numérique

  2013 À 2019 : ANCV (CHÈQUE-VACANCES), EPIC DE 200 PERSONNES, 1, 67 MDS DE VOLUME D’ÉMISSION- 4,5 MILLIONS DE BÉNÉFICIAIRES Intervention pendant plus de 5 ans auprès du DG pour structurer de 2 projets d’entreprise et refondre le business model dans le cadre de la transformation numérique : passage d’un business model mono produit vers un modèle économie de plateforme, du papier vers le tout mobile. Résultats : structuration de l'Agence, optimisation des processus métiers (14), déclinaison réussie et reconnue d'une politique des risques maitrisée, redéfinition des KPI (minoration de 60% du nbre des indicateurs), gestion du portefeuille projet stratégique et optimisation (passage de 70 à 5 projets) création du markéting stratégique, passage à la norme iso 9001:2015 un an avant l'échéance sans aucune non conformité, atteinte de 95% des objectifs du premier projet d'entreprise, ensemble des collaborateurs mobilisés autour de la transformation. Show less

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  AMIA Conseil

  Jan 2020 - now

  Senior Consultant

  Proximité et confiance : La transformation numérique des PME et des ETI au service de la performance : https://amia-conseil.fr/

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  LEDCONSEIL

  Jan 2020 - now

  Membre du comité d'experts

  Gérer les risques comme des opportunités et les transformations comme des MOYENS au service des finalités ! Faire bouger les lignes https://ledconseil.fr/

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  Alumni for the Planet

  Nov 2020 - now

  Signataire - Alumni for the Planet”