Experience

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  Innovasem ingenieros, s.l.

  May 2013 - Sept 2014

  Arquitecto técnico

  Colaboración en proyectos de eficiencia energética. Colaboración en la realización de inventario de consumo de energía final y emisiones de CO2 para municipios. Realización de planos de planta y distribución de plantas industriales. Realización de presupuestos. Colaboración en la ejecución de proyectos de obra. Realización de informes técnicos urbanísticos.

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  Erum dynamic solution

  Mar 2015 - Oct 2015

  Production planner

  Planificación y programación de la producción de los pedidos, simples y complejos (3-4 procesos encadenados). Seguimiento de la actividad y coordinación con los departamentos de Atención Cliente, Calidad y Producción. Control del inventario y mantenimiento de los stocks de seguridad. Aprovisionamiento de materias primas para evitar roturas de stock.Creación y actualización de escandallos en el ERP (Microsoft Dynamics AX).

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  Persax grupo

  Nov 2015 - Aug 2019

  - Implantación de la Metodología Lean Manufacturing en área piloto (Sección productiva EXTRUSIÓN PVC) junto con la colaboración empresa externa (Progressa Lean). Fase 1-Daily Management e Implicación del Personal: Definición Estructura Organizativa Lean (EOL), KPI´s (SQCDP), Sistema de comunicación diario (TOP 5) y semanal (TOP 60), Sistema de Ideas de Mejora, Desarrollo de Paneles y Cuadro de Mando. Fase 2-Herramientas Lean Manufacturing: Implantación 7 Básicos de Calidad (Ej: Autocontrol, Ok a la primera pieza, Poka Yoke), Estandarización del Trabajo (Instalación de hileras y calibradores, Cambio de colores de granza, Fichas de Arranque perfilería y de Proceso), SMED, Speed-Up.- Despliegue de la FASE 1 en la sección productiva PERFILADO ALUMINIO (misma sistemática).Fase 2-Herramientas Lean Manufacturing: Implantación 7 Básicos de Calidad (Ej: Poka Yoke cambio troqueles y ensambladoras), Estandarización del Trabajo (Instalación de troqueles y rodillos, Fichas de Arranque máquinas y de Proceso), SMED (cambio rodillos y bobinas de aluminio), OEE. Show less Planificación y coordinación del trabajo de los operarios de las secciones productivas (PERFILADO ALUMINIO y EXTRUSION PVC)Gestión de los recursos humanos y técnicos de producción. 31 operarios y 2 supervisores.Gestión de las incidencias en producción y resolución de problemas con equipos de mejora (Metodología A3 Thinking).Implantación de herramientas lean manufacturing para mejorar la eficiencia y eficacia de la producción.Formar a los operarios en herramientas lean manufacturing y utilizar la psicología industrial y organizacional para mejorar el ambiente laboral, activar el potencial humano, motivar y contribuir al cambio cultural hacia la mejora continua involucrándolosRealizar estudio de métodos y tiempos, análisis de datos/indicadores para detectar puntos de mejora y realizar propuestas de planes de acción. Show less

  • Lean Manufacturing Leader

    Jan 2019 - Aug 2019

  • Production Manager

    Nov 2015 - Aug 2019
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  Sonova group

  Aug 2019 - Aug 2022

  Gestionando un equipo de 4 supervisores con un total de mas de 100 personas.Colaborando con dept. Planning en la planificación de los recursos humanos diaria y para aumentar la polivalencia y flexibilidad de la planta. Controlando las desviaciones de producción a nivel horario y ejecutando acciones a esas desviaciones. Tomando decisiones con los KPI´s diarios/semanales (SQDP).Usando Kaizen, A3PS, Just Do It y Daily Management para llevar a cabo el cambio cultural y mejora de la productividad de la planta.Planificación táctica y operativa de las operaciones para hacer más productiva la planta y reducir los plazos de entrega al cliente. Show less

  • Director of Production

    Sept 2020 - Aug 2022

  • Continuous Improvement Leader

    Aug 2019 - Aug 2020
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  Advanced bionics

  Sept 2022 - now

  Sr. continuous improvement manager

  Working with the Operations and Supply Chain teams in identifying opportunities, implementing changes, and sustaining improvements by using Sonova Excellence System such as Daily Management, LSW, Kaizen, VSM, A3PS, Hoshin Kanri.Securing employee commitment (ex: process managers) for proactive change managementPlaning cost saving projects & kaizen funnel to increase gross margin and improve working capital.