Experience

• 

  南京大地建设集团股份有限公司

  Jul 1999 - Aug 2001

  财务副处长

  南京大地建设（集团）股份有限公司是建设部确立的现代企业制度试点单位，拟上市公司。公司下辖18个分公司，8个全资控股子公司。足迹遍布国内10省24市，境外12个国家和地区。作为集团公司财务副处长，我主要协助总会计师（兼财务处长）负责集团公司财务工作，主要职责有： 负责建立会计电算化核算体系的方案策划、运转过程的业务指导； 按照上市公司的要求建立集团内财务核算体系； 制订公司项目成本管理制度，检查公司项目成本控制、项目成本管理的制度落实； 负责领导公司内部银行的日常运行； 协助总会计师进行贷款、融资； 负责税务筹划； 拟订公司股权改革方案、母子公司“资产、财务、人员”三分离方案； 拟订公司投资发展、扩张兼并方案； 对所属分公司、子公司、外地公司的财务工作进行检查和业务指导。

• 

  南京金鹰国际集团物业管理有限公司

  Aug 2001 - Feb 2003

  财务总监

  该公司主要职责为金鹰国际商城大楼的管理及运营,本人领导该公司全部财务工作，具体职责有： 负责各项收费价格政策的制订，业主委员会的运作。 负责财务核算，审核财务报表、财务分析报告； 指导编制财务预算并对预算执行过程实施监督； 制订和完善公司激励政策，建立责任成本核算体系和绩效考核责任中心； 审核经济合同； 审核固定资产、库存材料采购计划； 审核公司对外投资、项目拓展计划； 策划跨行业兼并、重组方案； 负责公司业务整合和税务成本筹划。 对公司外地项目、分支机构、投资控股子公司实施财务监控和业务指导。

• 

  南京金鹰国际集团有限公司

  Feb 2003 - Jul 2004

  财务副总监

  金鹰国际集团是南京市首家批准成立的外资企业集团，核心业务包括房地产开发经营、连锁百货和高科技，在南京、上海、昆明、苏州、南通、扬州等地积极拓展，成功经营多家控股子公司，集团总资产超过20亿元人民币，员工总数超过4000人。房地产集团为金鹰国际集团核心业务之一，在管理上代为履行金鹰国际集团的整体协调，作为该企业集团房地产集团公司的财务副总监，领导房地产集团全部财务工作，并且协助国际总集团本部的财务工作，具体职责有：负责财务分析；指导编制财务预算并对预算执行过程实施监督；建立责任成本核算体系和绩效考核责任中心；审核经济合同；审核固定资产、对外投资、项目拓展计划；策划跨行业兼并、重组方案；对公司外地项目、分支机构、投资控股子公司实施财务监控和业务指导。房产集团，作为金鹰国际集团的核心集团，其财务职责还涵盖整个国际集团的合并报表、业务整合和税务筹划、银行贷款等等。

• 

  南京新百投资控股集团有限公司

  Jul 2004 - Jul 2005

  总经理助理

  分管集团财务工作。

• 

  南京新街口百货商店股份有限公司

  Jul 2005 - May 2009

  财务总监、董事会秘书

  主要负责：上市公司财务、审计工作、董事会秘书工作、公司投资项目管理以及法律工作等。 工作描述：本人在南京新街口百货商店股份有限公司（上市公司SH600682）期间，先后任财务副总监、财务总监并兼任董事会秘书。在南京新百期间，对公司本部（商业）及子公司（房地产、制药）行业的财务进行了集团化和信息化的整合，对公司的对外投资进行了清理，建立健全了公司的内部控制制度，完成了公司的股权分置改革和重大资产重组的主要任务。

• 

  南京中央商场（集团）股份有限公司

  Jan 2009 - now

  副董事长、财务总监、董事会秘书

  南京中央商场（集团）股份有限公司（SH600280）为上海证券交易所上市公司，主营百货零售及商业地产开发业务。负责集团公司（百货零售业、房地产开发、商业地产运营）财务管理、预算管理，参与重大投资决策、负责集团融资，分管财务部、资金部、资产运营部。负责集团公司的董事会日常工作及上市公司合规管理、信息披露，分管董事会办公室。负责集团信息化工作，分管信息部。负责集团公司的内控规范，领导集团SAP信息化系统建设，领导集团信息化工作小组。分管电子商务公司。