Mara Carlucci

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Gestione eventi

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location of Mara CarlucciChieti, Abruzzi, Italy

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  • Timeline

  • About me

    District Manager/ Retail Area Manager/Area Manager

  • Education

    • Sapienza Università di Roma

      2011 - 2013
      Management innovazione ed internazionalizzazione delle imprese Economia aziendale/manageriale 107/110

      Activities and Societies: nuoto e palestra. Tesi di Laura magistrale in corporale governance " il rapporto tra colorate governance e firm performance:una valutazione empirica condotta sulle imprese quotate della moda italiana"

    • Università di Roma Tor Vergata

      2005 - 2010
      Economia e management Economia

      Activities and Societies: Associazione culturale Laura triennale in economia e gestione delle imprese titolo della tesi di laurea" la competitività aziendale nel settore del lusso: il caso Bulgari"

    • Luca La Mesa Academy

      2024 -
      Social media manager
  • Experience

    • El cid

      Feb 2010 - Aug 2012
      Gestione eventi

      - PR e stipula dei contratti con i clienti e con i fornitori- gestione del personale, amministrativa e contabile del locale- visual del locale

    • Inditex Zara

      Jul 2011 - Nov 2012
      Sales Assistant

      - servizio di assistenza alla vendita- sistemazione del negozio- attività di merchandise e di magazzino- arrivita' di cassa (apertura e chiusura)

    • Calzedonia Group

      Nov 2013 - Mar 2017
      District Manager

      -Gestione diretta e consulenza commerciale di 12 punti vendita intimissimi diretti ed in franchising;-ANALISI E MONITORAGGIO QUOTIDIANO DI OGNI "LEVA" COMMERCIALE E KPI'S: vetrine,layout,indice di conversione del contapersone ,scontrino medio,uscita pezzi per scontrino,codice operatore del personale interno,budget progressivo orario.-ANALISI E MONITORAGGIO COSTANTE DELLE VENDITE sia dei punti vendita diretti che in franchising, mediante analisi fatturato e statistiche di vendita, sell-in sell- out; best e slow seller;-GESTIONE DEL PERSONALE: selezione, assunzione, formazione e organizzazione quotidiana/settimanale, planning ferie, essere di esempio ed un punto di riferimento per i negozi della zona assegnata.-GESTIONE CORRETTA DEGLI STOCK E DEGLI ORDINE DELLA MERCE: mediante statistiche di magazzino, l'indice di rotazione della merce ,calcolo con decadenza semestrale,le future quantità d’impianto delle collezioni P/E ed A/I da inviare a tutti i negozi.- VERIFICARE LA CORRETTA APPLICAZIONE DELLE POLITICHE COMMERCIALI E DI VISUAL MERCHANDISING DEL BRAND;-GESTIONE DEI RAPPORTI CON GLI AFFILIATI: essere di aiuto e supporto per ogni genere di problematica-TRASMETTERE I VALORI AZIENDALI ALLO STAFF dei punti vendita per garantire un servizio di qualità al cliente e fidelizzarlo; Show less

    • PULL&BEAR

      Apr 2017 - May 2019
      Incaricato

      · GESTIONE DELLE RISORSE selezione, assunzione e formazione delle risorse, organizzazione oraria mensile, pianificazione ferie annuali, rispetto dei budget del personale.· GESTIONE MAGAZZINO controllo entrate e uscite di merce secondo direttive aziendali, controllo classificazione della merce e controllo inventariale dei prodotti.· GESTIONE ANDAMENTO DEL PV controllo fatturato e della produttivita’ mediante analisi aziendale di reports di vendita , di statistiche economiche ed ammontare ore, pianificazione budget mensile e annuale.· VISUAL MERCHANDISING gestione e verifica della corretta coordinazione e della immagine aziendale, garantendo l’esposizione dei prodotti in modo commerciale e da ranking. Show less

    • Benetton Group

      May 2019 - now
      District Manager Undercolors of Benetton

      Organizzazione, gestione e supervisore di 19 punti vendita frachising, diretti e wholesale UNDERCOLORS OF BENETTON - Abruzzo - Marche¬ Molise - Umbria• DEFINIZIONE ED IMPLEMENTAZIONE DEI PIANI D’AZIONE E DELLE STRATEGIE COMMERCIALI DI SVILUPPO nella zona di riferimento e del singolo punto vendita.• ALLINEAMENTO E FORMAZIONE dei punti vendita alle indicazioni aziendali e di visual merchandising.• MONITORAGGIO E RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI E DELLE PRESTAZIONI DELLO STAFF.• MONITORAGGIO E ANALISI DEI DIVERSI KPI'S ( tasso di conversione, scontrino medio etc).• GESTIONE DEGLI ORIDNI STAGIONALI, DEI RIASSORTIMENTI E DELLE ROTTURE DI STOCK di tutti i punti vendita.• MASSIMAZIONE dei vari target FATTURATO, REDDITIVITA’ E BUDGET.• SELEZIONE, RECLUTAMENTO E FORMAZIONE DEL TEAM all'interno del punto vendita.• CONTROLLO BUDGET/FTE STABILITI Show less

  • Licenses & Certifications

    • Certificazione Eipass 7 moduli standard

      Accredia
      Jun 2024