BRUNO JURESZIK

Experience

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  OLSEN ODONTOMEDICA

  Jan 2005 - Jan 2006

  Estagiário

  Engenharia de Processos.

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  Alcoa

  Jan 2005 - Jan 2005

  Estagiário

  Engenharia de Processos e Qualidade

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  Whirlpool Corporation

  Jan 2006 - Jul 2007

  Estagiário

  Engenharia de Materiais - Centro de Desenvolvimento de Produtos - Refrigeradores.

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  Embraer

  Jul 2007 - Jan 2023

  Responsável pela Engenharia de Manufatura e projetos de transformação digital, automação e P&D alinhados a Gestão de Mudanças, Industria 4.0, IA, AR/VR, Data Science e IoT.Gestão de equipe direta de 4 coordenadores seniores e aproximadamente 42 profissionais em níveis técnicos e de engenharias. Gestão por Competências, PDI, feedbacks e 1:1. Utilização de metodologia de Eneagrama.Desenvolvimento de projetos de inovação em automações em nível global, com interação com times internacionais e diversas áreas de negócios.Gerenciamento de análises de necessidades, melhorias e implementações em desenvolvimento de novos softwares aplicados à engenharia de manufatura e produção, utilizando metodologias ágeis.Suporte no desenvolvimento de testes integrados de sistemas, máquinas e equipamentos.Governança de projetos de desenvolvimento tecnológico de manufatura em nível global.Condução de Planejamento estratégico, de custos, budget, recursos e estudos de rentabilidade.Criação de OKRs e análises de KPIs de custo, qualidade, segurança, ambiente, prazo, Lead Time.Priorização de projetos conforme ações de ESG e Compliance.Melhoria contínua de processos, análise de Make or Buy e condução de Kaizens.Atendimento a auditorias, normas nacionais e internacionais e ISOs.Desenvolvimento de fornecedores nacionais e internacionais.Principais projetos:• Transformação digital de operações com meta de redução de 10% em níveis de custos operacionais globais através de parcerias e desenvolvimentos próprios. • Criação do Vertical de Industria 4.0 ao nível da Vice-Presidência com foco em expandir e acelerar a transformação digital de operações, expandindo a área de atuação e orçamento para tecnologias digitais pré-competitivas.• Desenvolvimento de parcerias e com institutos de pesquisas e startups, visando implementar indústria 4.0 e alavancar resultados.• Participação em projetos de iniciativas de empresas internas de tecnologias inovadoras (novos negócios). Exibir menos Responsável pelos processos e gestão de equipes de Engenharia de Manufatura na área de Ferramental para novos programas.Gestão de pessoas de 40 Engenheiros e Técnicos. Estruturação do Plano de Desenvolvimento e Sucessão para potenciais líderes. Utilização de NineBox e Empresariamento de Líderes.Criação do Roadmap de desenvolvimento tecnológico, bem como criação do Plano Estratégico de Negócios. Principais projetos:• Reestruturação da área, elevando indicadores de entrega no prazo de 77,9% (jan-jul/2017) para 99,6% (jan-dez/2017). Conceitos e aplicações de Indústria 4.0, inovação, criação de time de software, revisão de processos e construção de visão de médio e longo prazo.• Treinamento de equipes técnicas com foco em performance no site de Portugal.• Mais de 80% dos projetos de Transformação Tecnológica e Estruturação da área concluídos no período de 2 anos.• Estabelecimento do Sistema Integrado de Requisitos de Ferramental com reduções de custo de US850k/ano.• Liderança do projeto e implantação do processo e sistema de gerenciamento de ciclo de vida de ativos (Toooling Livecycle Management) e pelo módulo de ferramental integrado ao Product Lifecycle Management com reduções de custo de USD1,5 Mi/ano. Exibir menos Responsáveis por 2 equipes: Montagem Estrutural de Asas e Montagem Estrutural de Material Composto.Liderança de equipes de 50 engenheiros e técnicos. Desenvolvimento de pessoas, condução de plano de sucessão, elaboração de PDI, feedbacks e 1:1.Gerenciamento da otimização de montagem estrutural focado no atendimento de requisitos de engenharia de produto.Criação do Roadmap tecnológico. Gestão de budget, prazos e custos.Desenvolvimento de fornecedores internacionais.Principais projetos:• Reestruturação de equipes de Engenharia de Manufatura.• Otimização do indicador de atendimento e suporte à linhas de montagem, com tempo médio de atendimento de não qualidade de 12 horas em mai/2014 (51% até 6h) para 1,9 horas em 2015 (99% até 6h) e redução de 15% no efetivo no mesmo período.• Otimização de linha de montagem e takt time de 7 dias para 2,5 dias com redução de custos em mais de USD1,5 Mi.• Redução de custos na Linha de montagem estrutural de aproximadamente USD6,7 Mi/ano.• Desenvolvimento integrado de produtos e linhas produtivas com capacitação para produção em série em Portugal (de 0,8 aviões/mês para 6 aviões/mês). Exibir menos Liderança de 6 Engenheiros Sêniores na Engenharia de Manufatura e de Processos.Gestão financeira e orçamentária em torno de USD 100 Mi. Gerenciamento de projetos na aquisição de máquinas e equipamentos. Controles de cronogramas, prazos, custos e backlog. Condução de metas e resultados e desenvolvimento de planos de ações.Projetos de Pesquisa e Desenvolvimento.Layout e especificações técnicas preliminares do LEL (Laboratório de Estruturas Leves) do IPT (Instituto de Pesquisas Tecnológicas). Parcerias com institutos de pesquisa, fomento tecnológico, parcerias públicos e privados na implementação de novos laboratórios. Principais projetos:• Responsável técnico no startup de planta industrial em Portugal.• Desenvolvimento e validações de fornecedores internacionais na Europa.• Condução de projetos e negociações, no desenvolvimento de novas tecnologias, inovações e matérias-primas em parceria com grandes players do mercado nos Estados Unidos. • Atuação no período de 1 ano como Team Leader do time de melhoria e desenvolvimento de processos, conduzindo 30 projetos de implementação de tecnologias, dando visibilidade ao próximo cargo de gerente. Exibir menos

  • Gerente de engenharia

    Jan 2020 - Jan 2023

  • Gerente de engenharia

    Jan 2016 - Jan 2020

  • Gerente de engenharia de produção

    Jan 2014 - Jul 2016

  • Engenheiro de desenvolvimento de processos

    Jan 2009 - Mar 2014

  • PEE Trainee

    Jul 2007 - Jan 2009
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  All4Labels Brasil

  Jan 2023 - now

  Head of Transformation Office South and Central America

  Responsável pelo Transformation Office para South and Central America, englobando as áreas de Sistemas & Aplicações, Big Data & Analytics e Business Process Management suportando o processo regional (LatAm) de estruturação da holding através das tecnologias de informação e integração com as áreas de negócio (Financeiro, Vendas, Supply Chain, HR, Suprimentos, Qualidade, Desenvolvimento de Produto, Jurídico, etc.). Desenvolvimento e integração de todos os sistemas regionais com os sistemas globais. (SAP, HCM, CRM, APS, MES, etc.) Condução de Planejamento estratégico, de custos, budget, recursos e estudos de rentabilidade das áreas sob minha responsabilidade.Criação de OKRs e análises de KPIs de custo, qualidade, segurança, ambiente e prazo.Atendimento a auditorias, normas nacionais e internacionais e ISOs.Desenvolvimento de fornecedores nacionais e internacionais.Reporte direto à CIO SCA.Principais projetos:• Estruturação e definição do Post Merge Integration SCA referentes ao Transformation office durante e após os processos de M&A em andamento.• Definição e desenvolvimento da estrutura de BigData & Analytics SCA, incluindo integrações com as extrações corporativas e potencial integração com o DataLake corporativo.• Definição e estruturação da arquitetura de sistemas, definição dos sistemas regionais e integrações entre sistemas corporativos.• Processo de definição do ERP regional e integrações sistêmicas.• Mapeamento e otimização dos VSMs e Data governance dos processos de negócio LatAm.• Estruturação da equipe, processos internos e pilares estratégicos do transformation office (times regionais e locais) Exibir menos

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  Alpargatas S.A.

  Mar 2023 - Jan 2023

  Gerente de Sistemas Sr.

  Responsável pela área de Sistemas para Operações Industriais (Produção, Qualidade, Planejamento, Manutenção, Eng. Industrial e Processos), com foco em transformação digital, alinhado a Gestão de Mudanças, Industria 4.0, IA, AR/VR, Data Science e IIoT. Desenvolvimento e integração de sistemas SAP, PLM, MES, SCADA e PIMS.Gestão das equipes compostas por Gerentes de Projeto, Especialistas e Analistas. Gestão por Competências, PDI, feedbacks e 1:1. Utilização de metodologia de Eneagrama para equipe e lideranças.Gerenciamento de análises de necessidades, melhorias e implementações em desenvolvimento de sistemas aplicados à área de operações industriais, utilizando metodologias ágeis.Governança das iniciativas de transformação digital, integrando a VP de Tecnologias (Dados&Analytics, Cybersegurança, Arquitetura de Sistemas, Cloud, Infraestrutura, etc.) para Operações Industriais.Condução de Planejamento estratégico, de custos, budget, recursos e estudos de rentabilidade.Criação de OKRs e análises de KPIs de custo, qualidade, segurança, ambiente e prazo.Atendimento a auditorias, normas nacionais e internacionais e ISOs.Desenvolvimento de fornecedores nacionais e internacionais.Principais projetos:• Atualização do Masterplan digital da Alpargatas para operações industriais, com foco em democratização e aceleração digital. • Definição do conceito e padrão Alpargatas para coleta de dados e integração de sistemas (próprios, embarcados e legados)• Estruturação da equipe, processos internos e pilares estratégicos de sistemas para Operações Industriais incluindo: homologação, sustentação, desenvolvimento e planejamento estratégico.• Integração do way of work da VP de Tecnologia para o atendimento de Operações Industriais. Exibir menos