Ronald Treurniet

Experience

• 

  Rabobank

  Jan 1987 - Mar 1991

  Hoofd kredietbeheer (plv.)
• 

  Glaverbel

  Apr 1991 - Jul 2003

  Verantwoordelijk voor de opzet en nieuwe strategische richting en implementatie daarvan. Daarnaast omzetgroei gerealiseerd van ca. 10-15% per jaar in de laatste 3 jaar tot een omzet van circa € 30 miljoen.Solid Glass B.V. te Maasland, was laatste jaar onderdeel van de vlakglas-producent Glaverbel S.A. te Brussel, België (voorheen familiebedrijf). Een verkoop- en productieorganisatie. Van het meedenken in bouwconcepten, het ontwikkelen van nieuwe producten, het vervolgens produceren van gespecialiseerd gelaagd veiligheidsglas in een enorme hoeveelheid variaties t.b.v. doorbraak en/of kogelwerend, evenals verwerking van brandwerend glas. Afzetmarkt (bouw) gerelateerde business to business markten in West-Europa. In dezelfde periode is deze functioneel gerichte organisatie omgezet in een procesgerichte organisatie, waarbij zelfsturendheid sterk bevorderd is. Show less

  • Directeur

    Jan 1999 - Jul 2003

  • Adjunct Directeur

    Jan 1996 - Dec 1998

  • Sales & Support Manager

    Apr 1991 - Dec 1995
• 

  ANWB

  Jan 2003 - Jan 2004

  Manager Actuele Reisinformatie

  Als onderdeel van het Managementteam Media mede verantwoordelijk voor het ontwikkelen, realiseren van onderhouden van de strategie van Media. Eindverantwoordelijk voor de afdeling. 1 afdeling. Totaal ca. 20 medewerkers.Afdeling Verkeersinformatie (file informatie) doorvoeren van rentabiliteitsverbeteringen door effectieve inzet van redactie, automatisering van de gesproken verkeersinformatie en verbetering van de positionering binnen en buiten de ANWB.Herijken en verbeteren van langlopende afspraken met nationale- en regionale radiozenders, nationale websites en televisie voor wat betreft het doorgeven van de ANWB verkeersinformatie. Show less

• 

  ANWB

  Jan 2005 - Jan 2007

  Businessunitmanager Audio -Video & Reisinformatie

  Als onderdeel van het Managementteam Media mede verantwoordelijk voor het ontwikkelen, realiseren van onderhouden van de strategie van Media. Eindverantwoordelijk voor de afdeling. 2 afdelingen. Totaal ca. 25 medewerkers.Verkeersinformatie als noodzakelijke informatiebron voor de weggebruiker. Samen met Rijkswaterstaat en Regionale overheden projecten opgezet en uitgevoerd om de informatie te verbeteren, teneinde de doorstroom op het (snel)wegennet te verbeteren.Digitale televisie – Weer- en Verkeerskanaal. Onderzoek naar en opzetten, samen met Meteo Group en Chello Media. Eerste stappen van de ANWB in te transformatie van geschreven en gesproken tekst naar video en (digitale) televisie. Show less

• 

  ANWB

  Jan 2008 - Jan 2013

  Als onderdeel van het Managementteam Media mede verantwoordelijk voor het ontwikkelen, realiseren van onderhouden van de strategie van Media. Focus op ondersteunen van het primaire uitgeefprocessen. Eindverantwoordelijk voor de afdeling. 4 afdelingen. Totaal ca. 30 medewerkers.Rationaliseren van het assortiment kaarten, boeken en gidsen als onderdeel van een restyle van de ANWB winkels. Fondsanalyses, rendementsverbeteringen, verbeteren inkoopcondities en optimaliseren van de logistieke- en distributieketen.Opzet nieuwe ANWB Webwinkel – als onderdeel van een projectteam – v.w.b.. het onderdeel kaarten, boeken en gidsen.Inkoopvoordelen gerealiseerd op gebied van distributie (postbezorging) papier- en drukkerijcontracten teneinde de tijdschriften te kunnen laten voortbestaan.(Kampioen, Waterkampioen, Reizen, OpPad, Promotor, Waterkampioen, Toeractief en Buitenleven)Afdeling Consumententesten en Cartografie gerationaliseerd en in hun kracht gezet. Show less Als onderdeel van het Managementteam Media mede verantwoordelijk voor het ontwikkelen, realiseren van onderhouden van de strategie van Media. Eindverantwoordelijk voor de afdeling. 4 afdelingen. Totaal ca. 35 medewerkers.Mede vormgeven en uitvoeren van transitie van print naar digitaal. Opnieuw opzetten en organiseren van de ondersteunende afdelingen van de uitgeverij na het opheffen van alle redacties op gebied van tijdschriften, portals en boeken als gevolg van de transformatie naar een multimediale uitgeverij. Sterke focus op begeleiden medewerkers in deze transitie, ontwikkelen van andere skills. Zo ook het organiseren en faciliteren van de medewerkers met behulp van software oplossingen. Show less

  • Manager Media Support - Uitgeverij ANWB Media

    Jan 2009 - Jan 2013

  • Realisatie Manager - Multimediale Uitgeverij ANWB

    Jan 2008 - Jan 2009
• 

  ANWB

  Jan 2014 - Dec 2016

  Manager Operations & Support - Uitgeverij ANWB Media

  Als onderdeel van het Managementteam Media mede verantwoordelijk voor het ontwikkelen, realiseren van onderhouden van de strategie van Media. Focus op ondersteunen van het primaire uitgeefprocessen. Eindverantwoordelijk voor de afdeling. 4 afdelingen. Totaal ca. 25 medewerkers.Rationaliseren van het ANWB uitgeeffonds kaarten, boeken en gidsen. Slechtlopende titels saneren, reisboekenfonds verdiepen, digitaliseren en marktleiderschap bestendigen. Rationaliseren van de verkoop van kaarten, boeken en gidsenLean organiseren van de productieprocessen van tijdschriften, waaronder de KampioenProfessionaliseren van de verkoop en productie toeristische bewegwijzering en toeristische route-informatie als onderdeel van nieuwe propositie voor regionale partijen.Optimaliseren van de organisatie van de backoffice en de backend van online boekingsengine www.anwbcampings.nl voor het online boeken van reserveringen op camping. Show less

• 

  Politie Nederland

  Sept 2018 - now

  Specialist bedrijfsvoering - P2P keten - E-facturatie - projectleider E-facturatie