Edson Maluf Da Costa

Experience

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  Tereos Açúcar e Energia Brasil

  Jul 1995 - Aug 1995

  Estagiário de engenharia industrial

  Indústria multinacional do segmento sucroenergético focada em açúcar e etanol, com faturamento anual de R$ 2,94 bilhões e 10.000 funcionários. Reporte ao gerente industrial. Contrato por tempo determinado.Estudo do processo industrialPrincipais realizações/projetos:- Relatório técnico descrevendo os processos industriais e sugerindo melhorias dentro do contexto de engenharia de produção.

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  Bontempo Móveis

  Jan 1998 - Nov 2001

  Dono de franquia

  Indústria nacional do segmento moveleiro com faturamento de R$ 200 milhões e 500 colaboradores. Reporte ao franqueador.Implantação e operação da loja da marca Bontempo na cidade de São José do Rio Preto. Principais realizações- Implantação da loja;- Consolidação da marca na cidade;

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  Notan Confecções

  Jul 1998 - Sept 1999

  Estagiário de engenharia industrial

  Indústria nacional do setor têxtil focada em vestuário infantil, com faturamento anual de R$ 10 milhões e 100 funcionários. Reporte ao diretor acionista. Contrato com tempo determinado.Estudo e otimização do processo industrial. Composição dos custos das peças. Treinamentos.Principais realizações/projetos:- Melhoria no fluxo produtivo através de readequação do layout e operações com diminuição em 30% no tempo de fabricação das peças;- Estabelecimento de padrão de qualidade para as peças finais;- Estabelecimento de KPI´s e procedimentos;- Estabelecimento padrão de custo industrial das peças;- Melhoria nos resultados operacionais em 25% em valores financeiros; Show less

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  Crenlo do Brasil

  Oct 2001 - Jan 2002

  Estagiário de engenharia industrial

  Indústria multinacional do segmento metal-mecânica focado em cabines da linha amarela, com faturamento anual de R$ 300 milhões e 350 colaboradores.Reporte ao coordenador industrial.Estudo e otimização do layout dos setores de pintura final, embalagem e expedição.Principais realizações/projetos:- Diminuição de 30% na movimentação da produção nos setores de pintura final, embalagem e expedição;- Aumento da capacidade em 50% nos estoques volantes e consequentemente diminuição de paradas; Show less

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  Ipiranga Agroindustrial S/A

  Jan 2002 - Aug 2002

  Estagiário de engenharia industrial

  Indústria nacional do segmento sucroalcooleiro focada em açúcar e etanol, com faturamento de R$ 400 milhões e 4.000 colaboradores. Reporte ao gerente industrial. Contrato por tempo determinado.Implantação do programa diferencial de serviços Copersucar (CEP, BPF, 5S e APPCC). Treinamentos. Principais realizações/projetos:- Obtenção de 94% dos quesitos para açúcar e 96% dos quesitos para álcool gerando um bônus de R$ 200 mil;

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  Tecumseh Products Company

  Nov 2002 - Sept 2004

  Trainee industrial

  Indústria multinacional do segmento metal-mecânico focada em compressores herméticos, com faturamento anual de R$ 600 milhões e 2.000 colaboradores. Reporte ao coordenador industrial.Responsável pela implantação e monitoramento de folhas de processo (IT`s) das áreas de soldagem (Mig), processo final (carga de óleo, teste de partida e calibração para montagem) e embalagem. Treinamentos. Realização de ações (MASP) para diminuição de produtos não conformes. Principais realizações/projetos:- Redução de produto finais não conformes de 2800 ppm para 1500 ppm gerando uma economia anual de R$ 780 mil; Show less

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  Grupo São Martinho

  Nov 2004 - Aug 2006

  Coordenador de produção

  Indústria nacional do segmento sucroenergético focada em açúcar e etanol, com faturamento anual de R$ 1 bilhão e 10.000 colaboradores. Reporte ao Gerente industrial.Responsável pela equipe da área de ensaque, armazenamento e expedição de produtos finais (granel, líquidos, “bags” e ensacados).Principais realizações/projetos:- Redução em 15% no custo do setor durante a safra 05/06 gerando uma economia de R$ 300 mil; - Aumento no fluxo de saída de produtos de 80 toneladas/hora para 120 toneladas/hora (Armazéns) e de 100 toneladas/hora para 130 toneladas/hora (Ensaque);- Granelização dos armazéns de açúcar aumentando a estocagem de 160 toneladas para 220 toneladas; Show less

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  Porto Brasil Cerâmica

  Sept 2006 - Mar 2007

  Consultor de melhoria contínua

  Indústria nacional do segmento cerâmico focada em cerâmica de mesa, com faturamento anual de R$ 6 milhões e 100 colaboradores. Reporte ao Diretor Industrial. Contrato por tempo determinado.Implantação de procedimentos de qualidade. Aperfeiçoamento do modelo de desenvolvimento de novos produtos. Principais realizações/projetos:- Redução em 20% no tempo de lançamento e produtos;- Redução em 35% de produtos não conformes;

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  Renuka do Brasil S.A.

  Jul 2007 - Feb 2009

  Coordenador de melhoria contínua

  Indústria multinacional do segmento sucroenergético focada em açúcar e etanol, com faturamento anual de R$ 600 milhões e 7.000 colaboradores.Reporte ao Gerente de Qualidade.Gestão de garantia da qualidade tendo como principais atribuições a implantação do programa MPT (pilares de confiabilidade – MA (Passo 5), ME, MP e E&T) e 5S. Manutenção dos programas ISO 9001/14000, APPCC e PDV, Principais realizações/projetos:- Redução nas paradas em equipamentos em 8%(Safra 2007/2008) e 27% (Safra 2008/2009);- Redução em 100% nos extravios de ferramentas;- Aumento em 40% nas ações preventivas em equipamentos e diminuição em 60% no tempo de manutenção corretiva; Show less

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  AD'ORO S/A

  Jul 2009 - Mar 2011

  Coordenador de melhoria contínua

  Indústria nacional do segmento de alimentos focada em frangos, com faturamento anual de R$ 320 milhões e 1.500 colaboradores. Reporte ao Gerente de P&D. Gestor da área de garantia e controle da qualidade nas fábricas de ração com foco em programas da qualidade (BPF, APPCC) e responsável técnico do laboratório. Principais realizações/projetos:- Participação na melhoria da conversão alimentar em 10 pontos – 1,93 para 1,83 gerando uma economia anual em ração de R$ 3 milhões;- Participação na redução de custo de fabricação na ração através de ingredientes alternativos – R$ 100,00 por tonelada gerando uma economia anual de R$ 8 milhões;- Redução em 80% nas reclamações de campo através da implantação do BPF;- Melhoria nos procedimentos laboratoriais através do BPL; Show less

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  SENAI Cetind

  Nov 2011 - Nov 2014

  Coordenador de operações de negócios

  Empresa nacional focada em educação e assessoramento industrial, com faturamento anual de R$ 400 milhões e 1.000 funcionários.Reporte ao Gerente da Área de Tecnologia de ProcessosGestão dos cursos e treinamentos da área de química e petroquímica. Prospecção das necessidades de treinamentos em indústrias.Principais realizações/projetos:- Elaboração do PPC de engenharia química;- Revisão do PPC do curso técnico em petroquímica;- Gestão da geração de receita anual estimada em R$ 7 milhões com as modalidades CHP, CAI-TEC e Pronatec;- Participação no projeto de treinamento internacional de operadores Braskem Idesa (Brasil/México); Show less

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  FASS Ltda. (Antiga UNIFASS Ltda.)

  Feb 2012 - Oct 2017

  Coordenador acadêmico

  Empresa nacional focada em educação, com faturamento anual de R$ 5 milhões e 100 funcionários.Reporte ao Diretor acadêmicoResponsável pela gestão do curso de Engenharia de Produção. Docente.Principais realizações/projetos:- Adequação do PPC do curso de Engenharia de Produção;- Instalação de laboratórios práticos;

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  SENAI CIMATEC

  Jul 2015 - May 2019

  Consultor técnico sênior

  Empresa nacional focada em educação e assessoramento industrial, com faturamento anual de R$ 400 milhões e 1.000 funcionários. Reporte ao Gerente de Negócios.Responsável pela estruturação do setor comercial da área. Elaboração e aplicação de material para treinamentos (teóricos e práticos). Docência em cursos técnicos e de engenharia. Principais realizações/projetos:- Estruturação do setor de serviços na área de processos químicos (elaboração de portfólio); - Responsável pela geração de receita anual de serviços de ZERO em 2017 para R$ 260 mil em 2019;- Elaboração do curso técnico em química EAD (SENAI Nacional); Show less

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  ZAZ Vendas

  May 2021 - Aug 2022

  Consultor de vendas

  Definição de estratégias mais eficientes para geração de negócios, com atingimento dos resultados de forma produtiva. Promoção de boas práticas de atuação operacional. Participação em reuniões para alinhamento e padronização dos processos de atendimento, validação e/ou replanejamento das ações de comercialização e relacionamento com os clientes e resolução de pendências operacionais mais complexas. Identificar e reportar melhorias nos processos de atendimento, programas, canais, e outras necessidades aplicáveis ao processo de atendimento. Solução financeira voltada ao micro, pequeno e médio empreendedor na área de comércio e serviços. Relacionamento B2B.Principais realizações:- Consolidação da marca SUMUP junto as empresas da região de São Carlos; Show less

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  Totalmix

  Aug 2022 - Dec 2022

  Consultor técnico

  Estudo técnico de viabilidade de implantação de linha farmacêutica de bicarbonato de sódio.

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  SEMCO Tecnologia em Processos Industriais

  Sept 2022 - Feb 2023

  Consultor de vendas

  Levantamento das necessidades de otimização de processos e aplicação de soluções de equipamentos dentro do portfólio da empresa, ou customizados.