Pedro Poyatos Genoves

Experience

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  Valencia CF

  Oct 2008 - Jun 2013

  Steward en campo de futbol
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  Urbaser

  Nov 2008 - Apr 2014

  Plantas de tratamiento de Residuos Sólidos Urbanos de Lliria y Caudete de las Fuentes, desde su puesta en funcionamiento▪La supervisión de encargados y operarios: ~ 50 personas, incluyendo 4 personas de mantenimiento▪La compra de productos y la contratación de los servicios externos: ~ 0,5 millones €/año▪La compra y gestión del stock de repuestos: ~ 1 millones €/año▪La gestión y control medioambiental de las Autorizaciones Ambientales Integrales▪El control interno de la seguridad y salud de los empleados y la supervisión de personal externo de prevención de riesgos laborales▪La tramitación ante Industria para la legalización y puesta en funcionamiento▪La organización de todas las tareas de mantenimiento, mediante la creación de fichas de mantenimiento para cada equipo y la puesta en marcha de una aplicación GMAO Show less

  • Jefe de Planta adjunto y de Mantenimiento

    Jun 2012 - Apr 2014

  • Técnico medioambiental y de obra

    Nov 2008 - May 2012
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  Intermarmor

  Jun 2014 - Oct 2017

  Jefe de Operaciones

  Máximo responsable en las áreas de RRHH, compras, mantenimiento, ingeniería y calidad de empresa líder en el sector de la piedra natural. Se pasó de facturar 16 millones € y 1 fábrica en el 2014 a 24 millones € y 4 fábricas en el 2016Gestión de producción y mantenimiento:▪Supervisión de producción y mantenimiento con una plantilla de: ~ 130 personas▪Responsable del mantenimiento de las 4 fábricas, reduciendo horas de avería a menos de un 4% (en general maquinaria vieja)▪La implantación de un ERP propio del sector en todas las áreas, con la incorporación de KPIs para el control▪Responsable de RRHH gestionando más de 75 contrataciones y reorganización de los recursos▪Responsable de la seguridad y salud de los empleados con un técnico de servicio de prevención ajena, mejorando todas las instalaciones y maquinaria para cumplir el RD1215/1997 y realizando formación interna y externa bonificada. Se obtuvo el Bonus del 2017 de la Mutua por reducir la siniestralidad laboralGestión de costes:▪Responsable de las compras que no son materia prima y contrataciones de servicios externos: ~ 8 millones €/año; ahorro superior a ~ 1 millón €/año por negociación de contratos y compras▪Responsable de la contratación de electricidad: ~ 0,8 millones €/añoGestión técnica:▪Responsable técnico de la empresa en toda la tramitación legal y administrativa en las 4 fábricas ante Ayuntamiento, Industria y Entidades Medioambientales, supervisión de 2 tramitaciones de permiso de explotación de canteras▪Responsable de la puesta en marcha de la fábrica principal desde julio de 2015▪Redacción y tramitación de subvenciones y ayudas para deducciones fiscales, promover la internacionalización, aumentar la competitividad mediante Reindus, contratación de personal cualificado y mejora mediante la digitalización Show less

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  FAVETON

  Mar 2015 - Jun 2015

  Ingeniero de puesta en marcha

  Puesta en marcha de la fábrica de extrusionado FAVETON TERRACOTA, S.L. de material cerámico para las fachadas ventiladas. Fue comprada por el Grupo Intermarmor cuando estaba en liquidación concursal▪ Responsable de la tramitación legal y administrativa ante Ayuntamiento e Industria▪ Responsable de la contratación del GNL y electricidad: ~ 1,3 millones €/año▪ Supervisión de la implantación y obtención de la ISO 9001

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  Maderas Vicente Castillo e Hijos

  Oct 2017 - Dec 2019

  Director de operaciones

  Máximo responsable en las áreas de producción y mantenimiento, RRHH, técnica y calidad de empresa líder en el sector de la producción de pallets. Se ha pasado de hacer 8000 pallets/día y facturar 40 millones € a hacer 25000 pallets/día y facturar 70 millones €Gestión de producción y mantenimiento:▪Control directo de la producción y mantenimiento para disminuir la dependencia de la Dirección de 4 fábricas en Soneja y 2 en Vilafames. Responsable de poner en marcha 3 nuevas líneas de producción, así como de mejorar todas las instalaciones y maquinaria▪Implantación mejora continua, KPIs y sistema MES▪Encargado de estandarizar los paquetes de madera que compramos para nuestra mejora en la descarga, almacenamiento y posterior uso en la producción▪Implantación de etiquetado para la completa trazabilidad de la madera, desde su llegada hasta su salida en 1 pallet▪Control de calidad de la madera a su llegada y relación con los clientes. Cuantificación y reducción de la madera desaprovechada: ~ 10%Gestión de empleados:▪Responsable de RRHH gestionando más de 60 contrataciones, mejorando la atención a los trabajadores y así disminuir la alta rotación que se tenía▪Supervisión de encargados, personal de mantenimiento y operarios: de 40 a 120 personasGestión técnica y de costes:▪Responsable técnico de la empresa en toda la tramitación legal y administrativa ante Ayuntamiento, Hacienda e Industria ▪Reducción de la huella de carbono: al pasar a tener una flota de carretilla eléctricas, cambio del quemador (de gasoil a gas natural) de los secaderos▪La supervisión de la mejora y la implantación del ERP Sage 200C y del Mesbook en las áreas de control de stock; de trazabilidad y fitosanitario; y de producción▪Control de todos los costes asociados a la producción y compras. Obtención de subvenciones y ayudas para proyectos de I+d+i, de eficiencia energética y mejora mediante la digitalización Show less