Experience

• 

  Сибирский берег

  Aug 2002 - Mar 2004

  Директор по логистике

  Руководство 4 отделами: Транспортный,Складской ,Операционный,Планово-Аналитический. Бюджетирование Управления,организация Прямых,Оптовых, Региональных,Областных доставок, взаимодействие с 11-ю филиалами, аналитика и прогноз заказов, темпы продаж, работа с дополнительным ассортиментом, контроль за документооборотом, складирование и поиск складов, минимизация затрат. Прогнозный бюджет логистики, его исполнение, взаимодействие с параллельными структурами Продаж, бухгалтерии, производством Головной Компании (Новосибирск) и Московского Дивизиона ( Павловский Посад). Авансовая отчётность, планирование заработной платы ФОТ, контроль дебеторской задолженности в части логистики, разработка систем мотиваций ( ключевые показатели), переговоры с транспортными и складскими компаниями, и многое другое В подчинении 113 чел. Результаты работы и достижения: Оптимизация расходов по Управлению Логистики (уменьшение затратных частей бюджета Управления на 2003 год более, чем на 400000руб в месяц ),Должностные инструкции, структура и штатное расписание, мотивация сотрудников,97-ми процентное выполнение доставок продукции,технология работы складов, отсутствие сбоев по наличию продукции, переброске и т.д.Опыт реструктуризации и реинжиниринга. Show less

• 

  Экспресс курьер

  Mar 2004 - Apr 2005

  Исполнительный директор

  Руководство московским филиалом компанииРуководство отделами:*логистика,*доставка,*бухгалтерия,*персонал,*клиентский отдел,*отдел развития, *отдел продаж. Полный диапазон по администрированию:- разработка бизнес-планов;-аналитика по грузопотоку,себестоимости,затратам,ФОТ,рынка конкурентов,темпов продаж услуг. -разработка мотивационных программ оплаты труда -Бюджетирование, выход на самоокупаемость.-Минимизация затрат, частичная реструктуризация. -Страхование грузов,разработка процедур и инструкций,контроль документооборота. -Переговорный опыт ( сотрудничество и партнёрство,квотирование авиаперевозок, аренда,лицензирование). -Контроль за кадровым делопроизводством, налоговой отчётностью ( упрощёнка ) -Разработка обучающих программ по персоналу Show less

• 

  Мерлион

  Apr 2005 - Nov 2007

  Исполнительный директор

  Развитие бизнес-процессов во внутренней логистике компании путём развития и внедрения внутренних и внешних проектов. Цель – создание Центра Прибыли в одном из затратных подразделений ХолдингаВнедренные проекты:•Организация Клиентской Службы холдинга по сопровождению всех сервисов ( рекламации, гарантия, доставка,временное хранение, и т.д.)•Внедрение online WEB портала для клиентов по сопровождению грузов•Внедрение проекта Dtd для клиентов Москвы, Мо и ЦФОРазработанные проекты:•Проект строительства склада класса А в целях хранения собственного товара и оказания профессиональных аутсорсинговых услуг сторонним клиентам- клиентская доставка ( РФ ), - внутренние перемещения ( система складов общей площадью свыше 20000кв.м.,более 10-ти складских комплексов),-проектное обеспечение ( более 10-ти проектов холдинга) ,-Планово-аналитический отделРабота более чем со 130-тью транспортными компаниями, более 1000 клиентов на доставку.Внедрение новой системы удалённых отгрузок ( консолидирование заказа клиента с 6-ти складов).Бюджет Транспортной Службы свыше 2млн уе/квартал.Снижение относительных показателей себестоимости куба перевозки, тренд на снижение общелогистических показателей к объёмам продаж, и т.д.Руководство складом ( 3000кв.м., 80 сотрудников), отделом транспорта (20 а/м,30 сотрудников) , службы АХО, ИТ,СБ,Секретариатом,Клиентским отделом, отделом Гарантии, двумя Региональными Складами ( Иркутск, Самара).Общий штат исполнительной службы 120 сотрудников.Ассортиментный перечень товара - порядка 5000 единиц постоянного и порядка 3000 переменного, включая маркетинг.Бюджетирование и долгосрочное планирование, снижение затрат, проектная работа, документооборот.Работа с ERP базой Navision. Документооборот, договора с арендодателями и все сопроводительные сделки.Непосредственное участие в решениях с фискальными органами РФ Show less

• 

  Адамас

  Dec 2007 - Jan 2010

  Коммерческий директор

  - Ассортиментное Управление Розничной Сети, включая взаимодействие с производственными блоками холдинга ( Цепное производство, Ювелирные Мастера ( эксклюзив/ручная работа), Ювелирное производство ( потоковое)- Контроль процессов доставки Мск+Регионы- Бюджетирование, разработка мотивационных программ на основании внедрённых KPI, ФОТ, реструктуризация коммерческой структуры- Планирование и аналитика товарных запасов, оборачиваемости, маржинальности по более чем 100000 SKU- Процессы ценообразования- Закупки,переговоры с поставщиками, работа с кредиторской задолженностью- Составление планов продаж, прогноз кассового плана- Оптимизация логистических и производственных процессов (оборот сырья металл+камни): *незавершённое производство, *готовой продукции, документооборот- Разработка и внедрение Проектов "Логистика" между производством и потребителями ( сбытовые сервисы) - Внедрение корпоративной логистической информационной системы, показателей бизнесов в части Производственной и Реализационной логистики. Show less

• 

  Изумит

  Dec 2009 - Oct 2011

  General manager

  Построение новой ювелирной сети с "0"Обязанности: - организация работы розничной сети на территории Москвы и МО (18 действующих розничных магазинов ),- управление центральным офисом компании в составе служб: *дирекции по продажам, *коммерческой дирекции, *маркетинг и реклама, * персонал, *юридическое обеспечение, *логистика- управление складскими запасами, * развитие и строительство, *финансовая служба (бухгалтерия).Достижения: - Построение организационной структуры предприятия с "нуля", организация работы финансовой службы, создание бизнес процессов в предприятии, направленных на выполнение инвестиционных параметров проекта.- Открытие новых проектов на территории Москвы и МО.- Построение управления ассортиментом с нулевого цикла, создание ассортиментной матрицы. - Внедрение плана маркетинговых коммуникаций на долгосрочный и краткосрочный период времени с учетом знаковых и сезонных особенностей бизнеса.- Минимизация затрат на строительные и отделочные работы- Работа со сторонними поставщиками, закупка/получение готовой продукции, получение условий отсрочки платежей, комиссии, проведение тендеров.- Построение бухгалтерского и финансового учета компании.- Создание бренда +защищённый Товарный Знак- Ведение деятельности согласно Годовому Финансовому Плану ( ГФП) Show less

• 

  Дарсо

  Nov 2011 - Nov 2012

  General manager

  Полный цикл производства мебели с последующими B2B+retail продажами. Антикризисный менеджмент Предприятия, находящегося в предбанкротном состоянии, вывод за год на точку рентабельности с одновременной модернизацией производственных ресурсов. Полный цикл управления Предприятием свыше 200 работниковЧто сделано:-Внедрено бюджетирование+PnL и кассовое планирование ( ДДС), включая расчёт себестоимости продуктовых линеек, при их первоначальном полном отсутствии.-Построен кадровый учет и восстановлен профессиональный кадровый состав ( рабочие специальности и менеджерский состав)-Восстановлена клиентская база ( возврат ушедших клиентов)+ новые клиенты-Восстановлены партнерские взаимоотношения с поставщиками сырья и материалов из-за предыдущих просрочек платежей ( более 100 поставщиков)-Открыты розничные точки в ТЦ и произведен расчёт рентабельности существующих, закрытие нерентабельных.-Внедрены агентские и франчайзинговые схемы продаж ( найдены агенты по продажам в крупных федеральных городах, открыто более 10-ти точек франчайзи, проработан брендбук)-Разработаны и внедрены различные маркетинговые мероприятия, включая участие в выставках ( ВВЦ, Крокус-Экспо, Экспоцентр)-Реструктуризована Служба Режима Предприятия ( Общий отдел).Внедрена проверка соискателей по системе МВД-Разработаны новые продуктовые линейки (ценовой сегмент ниже среднего, выше среднего) для мебельного рынка ( корпусная мебель, класс не ниже Шатура/Лазурит при мЕньшей ценовой категории)-Введены в систему продаж производственные услуги (изготовление профиля на заказ, гальваника, фасады)-Переоформлены с прав долгосрочной аренды в собственность земельные участки, на которых находилось производство, суммарной площадью 64Га, с учетом существующих ошибок в документах по межземельным разделам.-Получен кредит с низкой процентной ставкой под развитие бизнеса- Найдены и внедрены решения по юридическим лицам, имеющим существенную налоговую нагрузкуВ целом - весь спектр управления Предприятием. Show less

• 

  X5 retail group

  Aug 2013 - Dec 2013

  Менеджер проекта "магазин будущего rfid supply chain"

  http://www.rusnano.com/projects/portfolio/shop

• 

  Альтика

  Jan 2014 - Feb 2016

  Управляющий партнер

  Транспортно-экспедиционная компания. Собственный парк 85 грузовых сцепокСпециализация - температурные перевозки 20т рефрижераторами/изотермическими фургонамиКлиенты: крупный корпоративный сектор ( АШАН, ВБД, Пармалат, Самсунг, FM-Logistic, etc)Что сделано:-Внедрено бюджетирование+PnL и кассовое планирование ( ДДС), включая расчёт себестоимости перевозок,-оптимизированы статьи расходов ( по фин году снижение порядка 14% от оборота)-Увеличена средняя выработка на сцепку-Увеличена маржинальность перевозок – проведены переговоры с основным клиентским пулом, выиграны тендеры.-Составлен пакет регламентов по отделам и направлениям ( финансовое планирование и контроль затрат, оптимизация пула клиентов, участие в тендерах, маршрутизация и многое другое)-Набран профессиональный кадровый состав ( бухгалтерия, автопарк, продажи, кадры)-Внедрены мотивационные показатели по направлениям ( логистика/парк/бухгалтерия) внедрены основные контрольные точки фин контроля на основе тщательно проработанных цифровых показателей деятельности ( KPI) и четкого разграничения по функционалу и ответственности сотрудников-просроченная дебеторская задолженность снижена до 0,1% от оборота-проработаны новые международные маршруты ( Абхазия, Иран) экспорт ( фрукты/овощи)- -- определена и защищена стратегия развития компании перед собственником Show less

• 

  Http://www.the-netprofit.com/

  Mar 2016 - Feb 2019

  Co owner

  Антикризисный менеджмент: Управленческий Учет, KPI, работа с издержками, создание/контроль мотивационных программ, Бизнес-Процессы, Организационные Структуры, разработка и адаптация стратегий развития/выживания.Управление Предприятиями до 5000 сотрудников

• 

  Ао элвис-неотек

  Nov 2017 - Feb 2021

  Заместитель генерального директора

  Наноэлектроника и фотоникаhttps://www.elveesneotek.ru http://www.rusnano.com/projects/portfolio/elveesЧТО ВХОДИТ В ФУНКЦИОНАЛ / ЧТО СДЕЛАНО РУКАМИ / РЕЗУЛЬТАТЫАнтикризисное управление, бизнес-аналитика, управленческие процессы.Юридическое направление - корпоративная политика: взаимодействие с Советом Директоров РОСНАНО, организация и подготовка вопросов повестки, подготовка ГОСА/ВОСА, иные вопросы СД. Решение задач по рискам, связанным с налогообложением, валютным контролем, равно как и устранение замечаний сертифицированных и одобренных СД аудиторов.- деловая/коммерческая юриспруденция: Вся договорная специфика Предприятия. Тендеры, субсидийные/инвестиционные/грантовые программы (МинПромТорг, Сколково, ВЭБ, Бортник, etc), клиентские договора, договора поставок и прочее. Подготовка и подача Заявок на гранты, субсидии, до получения ожидаемого результата- Обеспечение деятельности Предприятия: (аренда офис/производство), закупки, HR (хантинг, включая сложные позиции разработчиков, и кадровое делопроизводство), ИТ системное администрирование, корпоративная безопасность Предприятия-Патентоведение, защита интеллектуальных прав-Финансы и Бухгалтерия: постоянный мониторинг ключевых финансовых показателей Компании (БДДС/P&L/Стандартная бухгалтерская отчетность/отчётность для аудиторов) На основании результатов мониторинга – принятие оперативных решений по Компании (снижение затрат, включая ФОТ как самую затратную часть бюджета, в том числе перевод всей Компании на неполную рабочую неделю/переговоры с сотрудниками всех подразделений и подписание соглашений, снижение арендных платежей после переговоров с арендодателем)-Производство, Закупки, ОТК, сертификация: Непосредственно управление специалистами производства и закупок, ответственность за выдачу готового продукта согласно ТУ, КД и ТД, включая интересные вопросы, связанные с тендерами и гос контрактами. Решение нетривиальных задачСертификация, лицензии (СРО, СТ-1 происхождения и прочее) Show less