Nelson Leite

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Coordenador de infraestrutura de TI

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  • Timeline

  • About me

    Supervisor de Operações / Gestão de Projetos de Software e Infraestrutura

  • Education

    • UFRJ - Universidade Federal do Rio de Janeiro

      2012 - 2013
      Master of Business Administration - MBA Gestão e Gerenciamento de Projetos

      কার্যক্রম ও সমাজঃMBA com mais de 360 Horas aula em uma das maiores universidades do pais MBA em Gestão e Gerenciamento de projetos

    • Universidade Santa Cecília

      1989 - 1993
      Bacharel Economia
  • Experience

    • Spread

      Jan 2001 - Jan 2006
      Coordenador de infraestrutura de TI
    • BS Tecnologia Ltda

      Oct 2006 - Oct 2008
      Gerente de Operações e Projetos
    • Embratel

      Oct 2008 - Aug 2009
      Especialista Master em TI

      Desenvolvendo e acompanhando projetos da area de TI voltado para a adequação da infraestrutura de TI , com migração de Banco de dados , migração e consolidação de servidores , utilizando a Metologia Prince2 para execução dos projetos

    • BS Tecnologia Ltda

      Nov 2009 - Apr 2012
      Gerente de projetos

       Gerente de Projetos  Acompanhamento do projeto: Prospecção da necessidade do cliente até a entrega do produto final, definindo a solução a ser adotada, valor de custo, tempo necessário e riscos associados a execução do projeto. Os projetos envolviam desde produtos de telecomunicações importados, desenvolvimento de software, implantação / alteração de infraestrutura de TI e Suporte técnico/ Helpdesk. Resultados: Implantação de 60 projetos customizados no período de trabalho, atendendo clientes como Localiza, Usiminas, Kopenhagen, Universidade Estácio de Sá, Governo do Estado de Minas Gerais, Cepem entre outras. কম দেখুন

    • Nokia

      May 2012 - May 2013
      Especialista em telecomunicações Senior

       Especialista em Telecomunicações Sênior Gestão dos projetos de desenvolvimento de software / automação, aonde eram desenvolvidas ferramentas / sistemas que substituíam os colaboradores ou reduziam o esforço de desenvolver uma atividade, o resultado era a redução de colaboradores necessários para executar a manutenção da rede de telecomunicações.Resultados: Durante a curta passagem pela Nokia participei da criação de 4 ferramentas para reduzir o esforço manual que resultaram na redução de 183 colaboradores do Centralizado e 25 da operação de campo, ocasionando uma redução significativa de custos. কম দেখুন

    • Oi

      May 2013 - now

      Gestão da equipe de desenvolvimento de software envolvendo colaboradores OI e terceiros; e suporte & melhorias nas aplicações de Sistemas de Suporte a operação (OSS), destacando as atividades: Gestão dos KPI´s para acompanhamento da produtividade dos colaboradores; Horário de trabalho, Horas extras, entregas. SLA da Fábrica de Software (Prazo, homologação, Falhas após produção, Tratamento de falhas atendidas no prazo).Acompanhamento dos projetos em andamento: Reuniões de início de projeto (Kick Off) e recorrentes com os clientes atuando na resolução de conflitos, na comunicação e na adaptação da equipe para atender à necessidade dos clientes; Reuniões diárias de acompanhamento das atividades com os colaboradores atuando na gestão da produtividade, na comunicação e na solução e problemas;Tratamento das falhas e gestão de crises: Acompanhamento diário do tratamento das falhas recorrentes, atuando em plano de melhoria continua para reduzir ou eliminar as falhas nas ferramentas/sistemas reduzindo o esforço da equipe nessa atividade. Atuação direta e acompanhamento das crises nos sistemas suportados, acionando os colaboradores necessários para a solução do problema, criando um plano de investigação em conjunto com a equipe e comunicando ativamente a evolução da crise.Resultados: Projeto de unificação dos CRMs da OI e Brasil Telecom (Unifica); Implantação dos sistemas para gerar os vetores Anatel (Sais Interrupção); Projeto de segregação da OI em empresa de Infraestrutura de Fibra e outra de clientes e redes legadas, responsável pela segregação dos Portal de Operações. কম দেখুন  Gerenciamento dos projetos e Gestão de equipe de relacionamento com o cliente.Resultados: Em média eram entregues 20 projetos de implantação de novos sistemas ou melhorias das ferramentas existentes; Desenvolvimento interno das ferramentas da NSN, Implantação de ferramenta de gestão da manutenção preventiva, implantação da ferramenta de teste e diagnostico da rede de cobre (Callcenter Integrado) e implantação da ferramenta de identificação de clientes envolvidos em falhas na rede de comutação Fixa (STFC). কম দেখুন

      • Supervisor de operações

        Dec 2016 - now
      • Especialista em telecomunicação III

        May 2013 - Nov 2016
  • Licenses & Certifications

    • Prince2 Practitioner

      Elumini Outdoing IT
      Jan 2009
    • Prince2 Fundation

      Elumini Outdoing IT
      Jan 2009