Experience

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  Mic s/a metalurgia, industria e comercio

  Apr 1999 - Jul 2001

  Analista de qualidade

  • Responsável pela elaboração e acompanhamento dos indicadores de qualidade internos, com foco em análises químicas e metalográficas para garantir a excelência no processo de fundição de ferro fundido.• Desenvolvimento e implantação dos procedimentos de análise de recebimento de matéria-prima.• Consolidação dos dados de refugo interno através de análises da causa raiz e definição de planos de ação em colaboração com a área de produção, resultando em melhorias contínuas nos processos e na redução de desperdícios. Show less

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  Faiveley transport

  Oct 2001 - May 2002

  Analista da qualidade

  • Atuação no desenvolvimento dos indicadores de qualidade interna e de fornecedores, bem como na elaboração de procedimentos para análise e inspeção de recebimento de matéria-prima, de acordo com as especificações do produto.• Responsável pela consolidação dos dados de refugo interno, incluindo a análise da causa raiz e a implementação de planos de ação em parceria com fornecedores.• Acompanhamento e liberação de lotes de produção através de ensaios de tração e compressão, assegurando a qualidade final dos produtos e a excelência no desempenho operacional Show less

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  Knorr-bremse

  Jul 2002 - Sept 2023

  • Suporte técnico às principais montadoras OEM de veículos comerciais e máquinas agrícolas, com equipe de 4 colaboradores.• Responsável pela elaboração, revisão e acompanhamento do planejamento de viagens, visitas técnicas e gestão de despesas, garantindo alinhamento com os objetivos e metas corporativas. • Relacionamento estratégico com os principais stakeholders das áreas técnicas e comerciais dos clientes, atuando diretamente em soluções inovadoras para sistemas de freios, direção, veículos autônomos, elétricos, ABS/EBS, colunas e caixas de direção, além de ADAS/HAD, fortalecendo nosso portfólio.• Atuação focada no desenvolvimento de novos negócios e prospecção de mercado, sendo responsável pela integração entre Engenharia de Aplicação, Vendas OE e PMO, assegurando a coesão entre as áreas e o sucesso dos projetos.• Gerenciamento do roadmap de produtos, margens e estratégia de negócios para otimização de resultados e competitividade. Show less Reported to the PMO Manager, led a team of 2 direct employees, responsible for managing projects in the automotive parts segment for the commercial vehicles manufacturing industry, entailing OE and Aftermarket projects;• Managed 12 projects with expected investments around R$ 8 million and R$ 80 million annual billing.• Involved in highly complex projects for top automakers: Mercedes-Benz, Scania, MAN and Volvo;• Monitored and maintained project management tools consistent with Knorr-Bremse Group procedures and guidelines (PDC based on PMBOK);• Developed new business together with the Aftermarket department, Vehicle Fleet management. Show less Reported to the Director of Operations, team of 50 employees (4 direct), responsible for the Industrial Engineering and KPS areas.• Led the startup of a new plant, defined plant layout, assembly lines, machining tools and labor;• Closely collaborated with the production sector to develop new manufacturing processes, reduce costs and improvement projects, achieving the following results: 10% increase in productivity on a Assembly lines, 5% optimization in direct labor;• Defined and controlled the annual budget for upgrading the industrial park;• Monitored production processes with determined frequencies for capability, poka-yoke, calibration, and security requirement evaluations;• Restructured the Industrial Engineering area, achieving a turnaround by mapping team competency, technical training, replacements and promotion, which established a committed, high-performance team; • Defined the Maintenance outsourcing process and partnered with the buying area to determine service provider and contract management;• Implemented and led a project for converting manufacturing concepts to a LEAN system together with the logistics and production engineering teams, with an investment in new logistic systems (Kanban, Shuttle, supply trains, work stations), balancing and modifying all assembly lines;• Optimized CNC programs;• Implemented several improvement projects, Kaizen events, projects for reducing cost, quality and delivery performance improvement, in addition to TPM, 5S, indicator management and suggestion programs, visual management and monitoring with the goal of plant transparency.• As “Lean Expert”, developed a project for reducing headcount in the manufacturing area, maximized low volume products in the same work stations;• Led a project for reducing machining area setup to better use and ensure equipment availability;• Modified tool warehouse layout, resulting in physical space gains, ergonomics and visual appearance improvements; Show less

  • Coordenador | Supervisor de Vendas Técnica OEM

    May 2020 - Sept 2023

  • PMO Supervisor

    Jan 2015 - May 2020

  • Industrial Engineering Supervisor

    Jun 2008 - Dec 2014

  • Coordenador da Engenharia Industrial

    Jul 2006 - Oct 2008

  • Engenheiro de Processos

    Jul 2005 - Jun 2006

  • Analista de Processos

    Jul 2002 - Jun 2005