Ned Rodriguez

Experience

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  Informática Gerencial, INFOGESA

  Apr 1993 - Dec 1996

  Adm servidores UNIX, de BD ORACLE y Adm de Datos para PDVSA Gas y Refinación, Oriente

  Informática Gerencial SA INFOGESA – Contratado para Corpoven - PDVSAMantener la continuidad operativa de los servidores y las BD de producción, realizar mejoras en su desempeño y participar en los proyectos de desarrollo de soluciones como analista de datos.

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  PDVSA Petróleos de Venezuela S.A.

  Jan 1997 - Dec 1997

  Administrador de BD y Adm de Datos para Procesamiento de Gas, Refinación y GGIP PDVSA Oriente

  Como Administrador de BD y Administrador de Datos para las funciones de Procesamiento de Gas y Refinación tuve la responsabilidad de Mantener la continuidad operativa de las BD de producción ORACLE bajo UNIX, realizar mejoras en su desempeño y participar en los proyectos como analista de datos.

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  Corpoven PDVSA

  Dec 1997 - Dec 2000

  Líder de proyectos para PDVSA Refinación y Procesamiento de Gas Oriente

  Como Líder de proyecto de Aplicaciones desarrollé soluciones en la plataforma C/S y WEB en diferentes productos. Comprendiendo el proceso de desarrollo desde el análisis hasta la implantación y de acuerdo a los procesos y procedimientos del negocio del cliente. Lideré proyectos de corta duración y equipo de 2 a 4 participantes.

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  Informática, Negocios y Tecnología, INTesa

  Jan 2000 - Dec 2002

  Consultor de Mejora de Procesos de desarrollo y Mtto de Apps. Software Engineer Process Group SEPG.

  Como Consultor Interno del grupo Mejora de Procesos de desarrollo y Mantenimiento de Aplicaciones, facilité la implantación de las prácticas del modelo CMM nivel 2 en INTesa Proyectos y Aplicaciones Oriente y en INTesa Manufactura y Mercadeo Corporativo. Di soporte en la implantación de las prácticas de Planificación y Control de Proyectos en INTesa, facilité los cursos de Gerencia de Proyectos, Gerencia de los Requerimientos y Revisión de Compañeros, elaboré e implanté formatos de planes, procedimientos y estándares para los proyectos de desarrollo y mantenimiento de Software. Adicionalmente, participé en el equipo evaluador de INTesa utilizando el CMM como herramienta, CBA – IPI y logrando la certificación del SEI Nivel 2. Show less

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  PDVSA Petróleos de Venezuela S.A.

  Jan 2000 - Feb 2003

  Gerente de Proyectos de TI y Controlador de Proyecto

  Como Gerente de Proyectos tuve la responsabilidad de manejar varios proyectos con distintos equipo de ingenieros (entre 5 y 12 miembros), con un monto total de presupuesto de 800 mil dólares anuales, ejecutados para las funciones de Procesamiento de Gas, Refinación y Producción de PDVSA.Como Controlador de Proyectos implanté el cargo para INTesa región Oriente, con un programa de 60 proyectos al año.

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  Sidor

  Mar 2003 - Dec 2004

  Consultor adjunto a la Dirección de Sistemas Ternium-SIDOR

  Apoyar en la coordinación de las actividades propias de la Dirección de Informática: operaciones, proyectos, presupuesto, atención al cliente, inventario y desarrollo organizacional.Planificar la ejecución de proyectos de acuerdo a las necesidades de la empresa y bajo los lineamientos de la Gerencia de Informática en las áreas de infraestructura, sistemas de Información y SAP.Coordinar actividades de Proyectos en ejecución, fomentando la implantación de nuevas prácticas de Gerencia de Proyectos en las áreas de Planificación y Control de Proyectos, Aseguramiento de la Calidad, Control de la Configuración y Manejo de Requerimientos.Coordinar actividades operativas propias de la función de informática para el mantenimiento, mejora y continuidad de la plataforma. En las áreas de Telefonía, Infraestructura (redes, servidores y soporte técnico) y Sistemas Industriales, operativos y de Gestión.Facilitar procesos de cambios organizacionales con la definición e implementación de cargos, estructuras organizacionales y modelos de servicios.Facilitar formación en Gerencia de Proyectos para el equipo de trabajo.Atención a clientes y problemas operativos de la plataforma de Informática. Atención a proveedores IBM, Microsoft, Computer Asociated, SAP y diferentes Vendors y Partners de estas empresas.Facilitar el proceso de Outsourcing de telefonía de SIDOR desde la gerencia de Informática, relación con proveedores, selección y recomendaciones técnicas. Participación en la preparación del contrato para el outsourcing del servicio de telefonía de SIDOR. Show less

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  PITS

  Dec 2003 - now

  Asesoría en la planificación y Control de proyectos de alto impacto, larga duración y presupuesto. Asesoría en la Gerencia de proyectos de alto impacto, larga duración y presupuesto. Integración de prácticas formales (ciclo de vida predictivo) de gestión de proyectos y prácticas ágiles (ciclo de vida adaptativo), uso de enfoques híbridos.Formación en Gerencia de Proyectos, Planificación y Control de Proyectos, Gestión de Riesgos y Gestión del Alcance, para clientes varios directamente a través de PITS: Pequiven, Banesco, Del Sur, Repsol, Metor, Venalum, SIDOR, PDVSA, PETROPIAR, NetReady, Inelectra y Turoaleaciones, y para clientes a través de Aliados comerciales: CAF/ NetReady, Mercantil/BEVCA, PetroCedeño/BEVCA, PDVSA Gas/Ariadna y Yara/Egeria.Áreas de trabajo, formación y asesorías: Gestión del alcance: definición y mantenimiento de planes de gestión del alcance, definición del alcance, desarrollo de WBS, definición de paquetes de trabajo, control de alcance, manejo de reclamos, cambios de alcance y verificación de alcances. Gestión del tiempo: elaboración y mantenimiento de redes, cronogramas, informes de avance, proyecciones (ETC y EAC), optimización de cronograma y camino crítico. Desarrollo de cronogramas en Ms Project (avanzado) y Primavera (Básico). Gestión de Comunicaciones: definición y mantenimiento de planes para la gestión de las comunicaciones, gestión de reuniones y comunicaciones. Gestión de Riesgos: definición y mantenimiento de planes para la gestión de los riesgos, identificación, análisis y preparación de respuestas para los riesgos, monitoreo, control y cierre de los riesgos. Show less

  • Gerente de Proyectos, asesor y facilitador en Gerencia de Proyectos - Agile Coach

    Dec 2004 - now

  • Director de Pits Soluciones

    Dec 2003 - now
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  CAF -banco de desarrollo de América Latina-

  Jan 2005 - Nov 2005

  Consultor de Planificacción del Proyecto Cliente Operación

  Evaluar, recomendar e implantar mejoras en la gestión del proyecto “Cliente Operación”, específicamente en las áreas de Cronograma, Pruebas y Gestión de Requerimientos.Cliente CAF: Coordinador de PMO Jose De Simone y Gerente de proyectos por DTI Mariuzka Mendoza.

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  SIDOR

  Oct 2005 - Jul 2007

  Gerente de Proyecto

  Gerenciar el proyecto para el desarrollo y la implantación de un sistema integral para el manejo de la seguridad, higiene y ambiente en la corporación Ternium, a la cual pertenecen las empresas Siderar (Argentina), SIDOR (Venezuela) e HYLSA e INSA (México) . Presupuesto aproximado del proyecto $1.500.000 duración 36 meses, con un FTE anual de 6, a implantarse en 7 plantas en México, Venezuela y Argentina. La plataforma de desarrollo fue .NET, ORACLE, SQL-SERVER. El estándar de negocio fue la ISO 18.000 y la ISO 14.000 como principales referentes de desarrollo.Clientes: Bautilio Lorenzo, Director de Sistemas de SIDOR y Juan Carlos Mascia Director de SHA para Ternium. Show less

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  Banesco Banco Universal

  Oct 2007 - Sept 2008

  Gerente de Proyecto del equipo de consultoría PITS para Banesco

  Gerenciar el proyecto Evaluación de metodología de Gerencia de Proyectos e implementación de mejoras de los procesos de Dirección de Proyectos y Gestión de portafolio. Se evaluaron los proyectos GOLD del banco y se identificaron oportunidades de mejoras, tanto para el proyecto como para la metodología del banco. La actividad permitió hacer una actualización de la metodología, un bechmarking con otras organizaciones, crear un plan de mejoras e implementar el mismo. Se utilizó la metodología OPM3 del PMI.Cliente: Corina Oramas, VP PMO Banesco Show less

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  Grupo acosta marine services c.a.

  Apr 2010 - Nov 2011

  Consultor de Gerencia de Proyectos

  Evaluar, recomendar e implantar mejoras en la gestión del proyecto: “Transporte e instalación de pilotes de la subestructura, estructura y pilotes del atracadero de la unidad central de producción en el golfo de Paria Oeste, Venezuela”.Apoyar el proceso de implementación de las prácticas de gestión de proyectos en la empresa.Cliente: Julio Acosta, Presidente Grupo Acosta

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  Centro de Especialidades Anzoátegui, CA - CEACA

  Jan 2012 - Dec 2012

  Gerente de Proyecto Manejo del cambio en la implementación del ERP SAP para la organización CEACA

  Gerenciar el proyecto para la evaluación del impacto y el manejo del cambio. Definir estrategia, realizar las actividades y generar informe de recomendaciones para el proyecto. Asesor en materia de la implementación del ERP en la organización.Cliente: Elsa Barreto, Director de Administración y Operaciones.Duración del proyecto: un año.

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  Herrera y Asociados, CA

  Aug 2012 - Dec 2013

  Gerente de Proyecto Implementación de ERP para la organización Herrera

  Gerencia del proyecto para el desarrollo y la implantación de un sistema integral para el manejo de las funciones Compra, Almacén, Despacho, Distribución, Facturación y Contabilidad de la empresa. Presupuesto aproximado del proyecto $350.000 duración 15 meses, con un FTE de 90 meses personas, a implantarse en los 10 almacenes de la empresa en Venezuela.Cliente: Servando Herrera, Director de Distribución y miembro de la junta directiva de la empresa.

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  Total

  Jan 2014 - Oct 2014

  Consultor de Planificación Parada Mayor de Planta 2014

  Facilitar la planificación de los preparativos para la parada mayor del mejorador PetroCedeño. Revisar y ajustar el alcance, la planificación, las comunicaciones y los riesgos durante la preparada. Ajustar el Cronograma, informar el avance y alertar acerca de las desviaciones. Dar las recomendaciones para la recuperación y resolución de las desviaciones detectadas en la fase, evaluar la factibilidad del cumplimiento de la fecha de arranque de la parada.Cliente: Lionel Lefort, Gerente de la Parada por TOTAL. Show less

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  CAF -banco de desarrollo de América Latina-

  Mar 2015 - Jun 2017

  Monitoreo y Control de las áreas del proyecto referidas a Gestión de Alcance, Cronograma, Costos, Recursos, Comunicaciones, Riesgos, Contrataciones e Interesados. Elaboración de informes quincenales de avance, con proyecciones de terminación de costos a través de valor ganado, proyecciones probabilísticas de cronograma y a través de tiempo ganado, además de recomendaciones generales de acciones correctivas y preventivas. Evaluación de desempeño de contratistas y elaboración de informe de recomendaciones para esta área. Preparación de informes mensuales de la gestión de los riesgos, monitoreo, cálculo de índice de riesgos y seguimiento a los planes de atención y contingencia.Cliente Gerente del proyecto por DTI. Show less

  • Consultor de la PMO para la evaluación y recomendaciones en proyectos varios de la DOT

    Feb 2016 - Jun 2017

  • Consultor en Gerencia de Proyecto para el proyecto de Inversiones Patrimoniales.

    Jan 2016 - Jan 2017

  • Consultor en Gerencia de Proyecto para el proyecto Arquitectura de Información PADI

    Mar 2015 - Dec 2015
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  P

  May 2016 - Nov 2016

  Gerente de proyecto consultoría para Proyecto IPC Ampliación planta de extracción de Gas San Joaquín

  Gerente del equipo de proyecto para realizar la definición del alcance, WBS, planificación, estimación de costos y recursos, gestión de riesgos y gestión documental del proyecto IPC Ampliación planta de extracción de Gas San Joaquín. Cliente: Jorge Gonzalez, Gerente de proyecto por PDVSA

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  PDVSA Gas

  Nov 2016 - May 2017

  Gerente de proyecto consultoría para Proyecto IPC Planta de Extracción Pirital – Fase conceptual

  Gerente del equipo de proyecto para asesorar en la definición del alcance, planificación, estimación de costos, organización del equipo de proyectos, estrategias de compra y contrataciones, gestión de riesgos y gestión documental del proyecto Proyecto IPC Planta de Extracción Pirital. Cliente: Jorge González, Gerente de proyecto por PDVSA

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  METANOL DE ORIENTE, METOR S.A.

  Jul 2017 - Jun 2018

  Consultor de Gerencia de Proyectos

  Gerente del equipo de consultoría para la preparación de la metodología de gestión de portafolio y proyectos de la Gerencia de Proyectos Mayores de Metanol de Oriente. Definición de procedimientos, instrumentos y prácticas de trabajo para la creación y gestión del portafolio de proyectos. Definición de los procedimientos, instrumentos y prácticas de trabajo para la gestión de los proyectos del portafolio.Cliente: Gerente de Paradas y Proyectos Mayores de Metor.Trabajo realizado a través del framework Scrum y monitoreado aplicando un sistema Kanban. Combinando la gestión por iteraciones acordadas con el cliente y la gestión de flujo para el equipo de trabajo. Show less

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  Universidad Nororiental Privada Gran Mariscal de Ayacucho

  Feb 2018 - Feb 2020

  Coordinador del Postgrado de Gerencia de Proyectos UGMA - Pits Soluciones

  Coordinador del convenio Pits Soluciones - UGMA Universidad Nororiental Privada Gran Mariscal de Ayacucho para los estudios de 4to nivel de Gerencia de Proyectos.Definición del contenido programático, revisión y alineación de las distintas asignaturas con las prácticas de los estándares del PMI, la AACE, el IRM, el CII, Agile y la ISO, según aplicara.Coordinación de los distintos profesores facilitadores de las asignaturas.Facilitar las cátedras de Frameworks ágiles, Risk Management, Schedule Management y Scope Management.Servir de enlace entre las empresas participantes y la institución UGMA para la ejecución de las actividades. Show less

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  Yara International

  Sept 2018 - Oct 2018

  Facilitador en Gestión de Riesgos – Workshop Proyecto IPC NPK

  Facilitador del Workshop de Gestión de Riesgos: definición y mantenimiento de planes para la gestión de los riesgos, identificación, análisis y preparación de respuestas para los riesgos, monitoreo, control y cierre de los riesgos. Elaboración de informe de recomendaciones para la dirección de la PMO. Cliente: Gerente de la PMO-Yara

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  Turboaleaciones S.A de C.V.

  Oct 2018 - Nov 2018

  Consultor / Facilitador Planificación y control de Proyectos

  Facilitador del Workshop de Planificación y control de proyecto, se revisaron temas varios de gerenciamiento de proyectos: Alcance, Planificación, Riesgos, Comunicaciones y Calidad.Introduciendo las prácticas de planificación y gestión de cronograma a través de enfoques ágiles y haciendo uso de la planificación gradual (Rolling Wave planning).Evaluación del manual para gestión del tiempo o cronograma: elaboración y mantenimiento de redes, cronogramas, informes de avance, proyecciones (ETC y EAC), optimización de cronograma y camino crítico. Desarrollo de cronogramas en Ms Project (avanzado). Gestión de Riesgos: definición y mantenimiento de planes para la gestión de los riesgos, identificación, análisis y preparación de respuestas para los riesgos, monitoreo, control y cierre de los riesgos.Elaboración de informe de recomendaciones para la dirección de la organización y la gerencia de Operaciones.Cliente: Presidente de TurboAleaciones Show less