Claire Corlay

Experience

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  Communauté de Communes du Pays de Josselin

  Jul 2009 - Dec 2009

  Assistante Chargée de développement économique

  STAGE AU SERVICE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUEMission: renforcer l'attractivité du territoire- Réception et suivi des entrepreneurs et porteurs de projet- Animation économique du territoire et communication à destination des entrepreneurs- Création de répertoires recensant l’immobilier et le foncier à vocation commerciale du territoire

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  CHANEL

  Jan 2011 - Aug 2011

  Stage - Cellule PLV - Prévisions et coordination logistique

  - Gestion et suivi des prévisions en lien avec les marchés (scope international) - Analyse et validation des achats/commandes fournisseurs- Arbitrage des commandes clients en situation de pénurieLogiciels et solutions: SAP (données achats fournisseurs, stocks, commandes), DPEE (Manugistics) // Hyperion (Oracle - restitution, modification, compilation de données).

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  Coty

  Jan 2012 - Jul 2012

  Stage - Assistante Demand Planning

  Au sein de la cellule du European Demand Management. Analyse et reporting des données liées à la prévision de la demande: - Suivi de l'évolution et de la cohérence des volumes versus prévisions (stocks et shipments), de leurs valorisations. - Suivi d'indicateurs de performance. - Préparation des réunions du processus S&OP.

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  Coty

  Sept 2012 - Feb 2013

  Gestionnaire Déploiement stocks et flux (distribution avale)

  Gestion des flux inter-entrepôts au niveau international(depuis l'Europe de l'Ouest vers l'Est et le continent américain)- Analyse des besoins en déploiement => arbitrage, validation de transferts et suivi de leur bon déroulement (packing, picking, transport). Manugistics, SAP- Tracking des approvisionnements => interface customer service et usines (priorisation, garant de l’information).- Amélioration continue : création d’outils de suivi pour des clients internes.

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  The HEINEKEN Company

  Jun 2013 - Aug 2016

  Approvisionneur (Replenishment Planner)

  Périmètre : Gestion d’un portefeuille de 20 fournisseurs // Analyse des besoins (± 300 réfs) pour garantir la disponibilité sur les 3 usines (brasseries) françaises.- Packagings (budget 20 M€) Prévisions (projection partagée - démarche GPA), suivi de performance (définition règles de mise à disposition, contingentement vs variation de prévisions, analyse causes d’écart sur l’On Time In Full).  Pilotage transverse des lancements nouveaux produits pour assurer le time to market (marketing, développement, logistique) / 60% renouvellement annuel. Développement ex-nihilo d’un SharePoint - plateforme en ligne, regroupant besoins opérationnels, tâches communes, suivi projet, agenda. Objectif : transmission simple et efficace des plannings, unicité et actualité des données transmises, accès aisé et complet sur les dossiers en cas de back up des deux côtés.- RPM (returnable packaging materials) (budget 2,5 M€) Elaboration du budget annuel d’achat des fûts et palettes. Suivi du budget et du bon déroulement de la maintenance des parcs. Structuration de la gestion des assets :• Management d’une stagiaire : mise en place et amélioration de KPI, définition du cahier des charges de la maintenance des fûts.• Amélioration continue (TPM - Total Productive Management) : 2015 – Amélioration du taux de rotation des fûts // 2013 - Eradication de pertes sur la gestion des palettes louées (LPR) Show less

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  CHEP

  Sept 2016 - Aug 2019

  Compte clef logistique

  Gestion de la relation avec plusieurs enseignes de la grande distribution. Au sein de la société CHEP (location de palettes – principe de l’économie circulaire), ma mission est d'assurer le contrôle des flux et leur optimisation en aval de la chaîne : soit les flux de retour des palettes vers les centres de réparation CHEP, en provenance d’enseignes de la grande distribution (scope = 16.2 millions de palettes/an – 36% des flux CHEP France).Améliorer le contrôle des flux soit :• Amélioration du taux de récupération des palettes (+2.5% sur le scope global en 2 ans et demi) et de leur vélocité (- 18 jours d’immobilisation)• Définition de plans d’action, avec une équipe terrain de 13 personnes, pour identifier les sources de fuite et circuits de revente parallèles des réseaux de distribution (développement du tracking palettes, communication sur les bonnes pratiques liées à l’économie circulaire, actions légales)Créer des dynamiques collaboratives avec les distributeurs pour optimiser les flux :• Négociation et mise en œuvre de synergies transport avec les distributeurs sur les flux de retour : objectif – réduire les kms à vide• Etude de l’implantation de site de tri palettes chez les distributeursNégocier des contrats visant à fournir des supports de manutention à la grande distribution (opérations de picking) et garantissant la traçabilité des flux palettes par les distributeurs (pour récupérer les actifs où qu’ils soient). Show less

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  Shiptify

  Jul 2021 - now

  Consultante avant-vente

  - Qualification des prospects- Coordination et réponse aux appels d'offres- Référente CRM