Experience

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  Magazine luiza

  May 2005 - Oct 2008

  Gerente de loja

  Conquista do cargo de Gerente em pouco mais de 2 anos de empresa, inédito, tendo em vista os requisitos básicos para candidatar-se a vaga.Destaque na capacitação de colaboradores, geração de novas lideranças.Conquista de metas de vendas e lucratividade acima do projetado, através da gestão de recursos, analise de dados na tomada de decisão.

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  Lojas marisa

  Oct 2008 - Jul 2009

  Gerente de loja

  Destaque nacional na gestão de custos, redução de 22%, com a implantação de analise sistemática de dados, planejamento estratégico.Crescimento em vendas, superior sob as metas projetadas. Destaque para melhoria expressiva do nível de engajamento e resultados de equipe.

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  Grupo calcenter

  Jul 2009 - Jan 2010

  Gerente de loja

  Aumento de vendas de 25% no período. Enfase em Treinamentos e politicas de motivação contribuindo para as vendas diretas, produtos e serviços financeiros.Controle na gestão de custos e metas de lucro.

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  Hsbc private bank

  Jun 2010 - Jun 2012

  Gerente de novos negócios

  Destaque na captação e incremento na carteira de clientes, pessoa física, jurídica. Com média anual muito superior a meta, recebi destaque com o relacionamento e fluxo de negócios com cliente. Venda de produtos e serviços financeiros. Conquista da certificação CPA-10Enfase venda de produtos e serviços financeiros e seguros de vida. Conquista da certificação CPA-10.

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  Closet do brasil

  Apr 2013 - Jun 2016

  Proprietário

  A loja em seu primeiro ano, apresentou faturamento superior a 75% do projetado, gerando um aporte de reinvestimento, sendo drasticamente sentido em 2014, inicio da crise econômica, e colocando a empresa em dificuldades financeiras. Em 08/2014, fui diagnosticado do primeiro câncer, sendo necessário o afastamento completo da empresa, durante o tratamento intensificado com o surgimento de novo indicativo de câncer.O tratamento quimioterápico teve eficácia, atualmente sem problemas de saúde. Foi necessária a venda da empresa e a situação pessoal gerou endividamentos, hoje gradativamente sendo pagos. Show less

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  Secretaria de saúde de dourados

  Jun 2015 - Jan 2017

  Diretor

  Responsável pelos Núcleos de: Transporte e Gestão de Frota; Manutenção Predial; Manutenção de Equipamentos Hospitalares; e Patrimônio;Destaque na criação de sistema de atendimento e controle.Utilização planejada dos recursos financeiros, por meio da gestão de custos, aprimoramento nos sistemas de controle de contratos.Coordenação das ações e atividades administrativas e funcionais relacionadas com Serviços, Manutenção, Frota e Patrimônio. Gestão de empenhos, orçamento, compras e afins seguindo as leis de responsabilidade fiscal. Show less

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  Adisruptiva

  Dec 2017 - now

  Diretor fundador

  A Disruptiva nasceu do desejo pelo novo, renovação e ressignificação de conceitos, negócios e vida. Sim, vida profissional e pessoal evoluem juntas. Assim trabalhamos como um ecossistema sintonizando pessoas fodas a projetos. Naquela pegada para fazer o novo, você precisa viver e transpirar inovação. Trabalhamos em diversas áreas e isso é a beleza de um ecossistema, colocar as pessoas certas para o projeto de nossos clientes, sem mimimi o foco é nos resultados. Nossas principais linhas hoje: - Gestão de resultados;- Gestão de Vendas e Marketing; - Gestão e criação de conteúdos para pessoas e negócios; - Treinamentos de equipes, gestão, liderança e principalmente Vendas; - Processos de business Coach - sendo em uma pegada que mistura, coach, consultoria e mentoria; - Marketing plena (construção de identidade, branding e demais ferramentas sociais); - Comunidade para a criação de conteúdos e treinamentos online - fazendo acontecer em parceira e botando para moer. Show less

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  Dona santa alimentos

  Oct 2019 - Aug 2020

  Gerente de vendas regional

  Responsável por equipe de vendas com 14 Representantes. Atuando no Estado do Mato Grosso do Sul. Resultados atingidos dos últimos meses. - Ampliação da Margem Bruta de Lucratividade em mais 102%;- Planejamento estratégico, Gestão e execução para a conquista de resultados;- Gestão estratégica de precificação;- Gestão estratégica de praças e mercados; - Gerenciamento de crise (pandemia) e tomada de decisões frente a peculiaridades do setor e momento atual.