Mechthild Schindler-Mock

Experience

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  Kölner Institut für Managementberatung

  Jan 1998 - Jan 1998

  HR Intern

  Former ift, Institut für Trainingsberatung; Implementation of assessment centers and potential analyses, conception of role plays and other exercises

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  Kienbaum

  Jan 1999 - Jan 1999

  HR Intern

  HR projects (e.g. consulting for an electricity supplier to increase sales success)

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  Deutsche Bank

  Jun 2000 - Aug 2000

  HR Intern

  Personnel marketing, trainee support, introduction of a personality test

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  Scan.up AG

  Nov 2001 - Jan 2003

  HR Project Consultant

  Part of Pawlik Group, Development and distribution of scan, TOP and EOS, a soft skills test based on the PSI-theory of Prof. Julius Kuhl, Osnabrück; Coaching----------------------------------------------------------------------------- Individual assessments (e.g. Siemens): coaching interviews, expert opinions - Development of company-specific selection procedures (Tchibo, Allianz): Project management (workshop moderation for elicitation of requirements, etc.)- Licensing training for the test procedure- Conceptual work: Licensing training for test users, further development of the test procedure/product development (text modules etc.) -------------------------------------------------------------------------------Einzel-Assessments (z.B. Siemens): Coaching-Gespräche, Gutachten - Entwicklung firmenspezifischer Auswahlverfahren (Tchibo, Allianz): Projektleitung (Workshop-Moderation zur Erhebung von Anforderungen etc.)- Lizensierungstraining zum Testverfahren- Konzeptionelles Arbeiten: Lizensierungstraining für Testanwender, Weiterentwicklung des Testverfahrens/Produktentwicklung (Textbausteine etc.) Weniger anzeigen

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  Institut f. Motivations- u. Persönlichkeitsentwicklung IMPART

  Jul 2002 - Jul 2004

  Testevaluation

  In cooperation with Prof David Scheffer of Helmut-Schmidt-Universtät/ Bundeswehr-Univ.- Evaluation of projective tests, part of scan/ TOP by Prof. Kuhl, Osnabrück (OMT: Unbewusste Motive und Motivumsetzung, Unconscious motives and motive implementation)

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  Hanjin Shipping

  Jun 2003 - Jan 2003

  HR-Generalist

  International Assignments---------------------------------------------------------------------------------- Support for Korean executives- Personnel Management

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  Attila Szabó Personalberatung

  Jan 2004 - Jan 2007

  HR Project Consultant

  Assessment Center, Potential Analysis, Executive Search----------------------------------------------------------------------- Assessment center, potential analysis, career counseling, observer training: Interviews, use of test procedures, feedback interviews, appraisals- Conceptual work/product development: new and further development of assessment center concepts and observer training, evaluations- Recruiting/Executive Search: job description, telephone pre-selection, direct direct approach, interviews, candidate presentation --------------------------------------------------------------------------Assessment Center, Potenzialanalysen, Karriereberatung, Beobachterschulungen: Interviews, Einsetzen v. Testverfahren, Rückmeldegespräche, Gutachten- Konzeptionelles Arbeiten/Produktentwicklung: Neu- und Weiterentwicklung von As-sessment Center–Konzepten und Beobachterschulung, Evaluationen- Personalsuche/Executive Search: Stellenbeschreibung, telefonische Vorauswahl, Direktansprache, Interviews, Kandidatenpräsentation Weniger anzeigen

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  ExxonMobil

  Apr 2007 - Jan 2014

  Senior Recruiter

  Project-Management, Recruiting, Assessment Center, Diagnostics, Strategic Projects-------------------------------------------------------------------------------- During the roll-out phase of company operated retail stores (ROC) I was responsible for the recruitment of new area and branch managers - I used a wide variety of channels to do this, in particular introducing the use of social media and direct approaches- I introduced a personality test and adapted the recruitment procedures by introducing a multi-method mix (presentations, role plays)- Later, I was responsible for the conception of potential analyses to measure leadership potential and their implementation- I carried out individual gas station-related projects such as the introduction of the use of apps to make price trips unnecessary----------------------------------------------------------------------------- Während der Roll-out Phase von Einzelhandels-Filialen gesteuert von ESSO Deutschland (ROC) war ich verantwortlich für die Rekrutierung von neuen Gebietsleitern und Filialleitern- Dazu habe ich unterschiedlichste Kanäle genutzt, insbesondere die Nutzung von Social Media und Direktansprache eingeführt- Ich habe einen Persönlichkeitstest eingeführt und die Einstellungsverfahren angepasst durch Einführung eines Mulit-Methoden-Mixes (Präsentationen, Rollenspiele)- Später war ich verantwortlich für die Konzeption von Potenzialanalysen zur Messung von Führungspotenzial und deren Durchführung- Ich führte einzelne tankstellenbezogene Projekte durch wie die Einführung der Nutzung von Apps um Preisfahrten überflüssig zu machen Weniger anzeigen

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  Deutsche Bundesbank

  Jun 2014 - now

  Führungskräfteentwicklung, Diagnostik, Talentmanagement, Weiterbildung

  Agile Transformation, Project-Management, Diagnostics, Coaching, Corporate Culture, Managerial Feedback, Diversity, Talentmanagement-------------------------------------------------------------------------Seit 2014 verantwortete ich die bankweiten Potenzialanalysen mit allen Nachwuchskräften sowie deren Führungskräften und führte rund 1000 Feedbackgespräche mit Coaching-Moments. Ziel: Standortbestimmung, Karriereberatung, Identifikation von Führungspotenzial- Ich verantwortete die aus den Potenzialanalysen hervorgehenden Talentpools mit Fokus Führung- Ich initiierte die Weiterentwicklung der Potenzialanalysen in Richtung Zielgruppenkonkretisierung und trieb die Umsetzung maßgeblich voran- Seit 2015 arbeite ich als Projektverantwortliche an der Konzeption eines unternehmensspezifischen Führungskräfte-Feedbacks, initiiert durch J. Weidmann (Bundesbankpräsident a.D.) dessen Einführung und Durchführung für etwa 1200 Führungskräfte, gefolgt von umfangreichen Follow-up Maßnahmen (Feedback-Gespräche und Coaching)- 2020 konzipierte ich eine bankweite Umfrage "Neue Arbeitsorgansation erproben" zur Erfassung der durch Covid eingetretenen Veränderungen hinsichtlich weicher Faktoren (Zusammenarbeit/ Kommunikation etc.)- Seit 2021 setzte ich ein Programm für alle weiblichen Talente (ca. 300) auf, das diese auf dem Weg in Richtung Führung mit flankierenden Maßnahmen begleitet und vernetzt.- Seit 2024 begleitet ich die agile Transformation der Bank aus der Weiterbildungs-Perspektive Weniger anzeigen