Rolando Pineda  Castilla

Rolando Pineda Castilla

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  • Timeline

  • About me

    Project Manager | +7 años de experiencia en Gestión de Proyectos | Estrategias de Negocio | Optimización de Procesos | Metodologías Ágiles (Scrum) | Resultados Tangibles | MBA | Ingeniero Industrial

  • Education

    • Pontificia Universidad Javeriana

      2006 - 2012
      Grado en Ingeniería industrial Finance, General
    • Universidad de Palermo

      2012 - 2012
      Procesos y calidad
    • Pontificia Universidad Javeriana

      2019 - 2020
      Master of Business Administration - MBA Business Administration and Management, General
    • Universidad de Palermo

      2012 - 2012
      Especialista en logistica comercial internacional
  • Experience

    • Big Elephant S.A. - California Burrito Co

      Jan 2012 - Dec 2012
      Administrador
    • Element ingenieria

      Oct 2014 - Jun 2016
      Coordinador de logística
    • Cine Colombia

      Jul 2015 - Sept 2016
      Asistente administrativo sénior

      Asistente multiplex: asistente de gerencia. Encargado del servicio al cliente. Manejo de personal,proveedores e inventarios.

    • Abba

      Feb 2016 - Mar 2018
      Ingeniero de procesos

      1. Analista de IngenieríaOptimización de procesos: Mejoré la eficiencia de los procesos operativos y administrativos de la empresa mediante el diseño e implementación de herramientas específicas para la planta operativa y otras áreas clave.Control y distribución de planta: Supervisé tiempos de producción y ofrecí soluciones estratégicas para la distribución de planta, lo que contribuyó a una operación más eficiente.Proyectos de remodelación y modernización: Desarrollé y lideré proyectos de remodelación de planta, coordinando prestadores de servicios internacionales y gestionando presupuestos para la modernización de la empresa, garantizando entregas dentro de los plazos y presupuesto establecidos.Liderazgo ambiental: Implementé proyectos orientados al uso de materias primas sostenibles, fomentando prácticas más ecológicas y responsables dentro de la organización.2. Asistente de GerenciaAuditoría y recuperación de cartera: Supervisé las auditorías de la empresa, enfocándome en la cartera vencida y logrando recuperar facturas pendientes por más de USD $1,265,000, que habían estado sin cobrar desde 2013 hasta 2018.Optimización del flujo de información: Dinamicé y mejoré la comunicación entre las áreas de ventas y cartera, lo que resultó en una optimización significativa de la recuperación de cartera y en procesos más eficientes.3. Ingeniero de ProcesosMejora de procesos operativos: Implementé nuevos protocolos de trabajo y mejoras en la distribución de puestos, rotación de personal y utilización de materias primas, logrando optimizar los procesos en áreas clave de la empresa.Gestión de inventarios: Aceleré y mejoré el sistema de inventarios, alcanzando un stock óptimo del 500%, garantizando el abastecimiento constante para las líneas de ensamble y eliminando problemas de desabastecimiento. Show less

    • The Adecco Group

      Jun 2018 - Aug 2019
      Project manager

      Coordinador de Proyectos - Contratación Masiva para ColpensionesLiderazgo en contratación masiva: Ejecuté exitosamente la contratación de más de 1,500 empleados en 10 ciudades de todo el país, cumpliendo con el 100% del proyecto dentro del tiempo récord planeado de 2 meses, superando los objetivos de contratación establecidos.Gestión de infraestructuras: Coordiné la contratación y preparación de instalaciones para la presentación de pruebas en las 10 ciudades, y gestioné la ubicación de la oficina central en Bogotá para más de 200 colaboradores, asegurando un entorno adecuado para las operaciones.Supervisión de proveedores y gestión de riesgos: Supervisé de cerca el cumplimiento de las responsabilidades de cada proveedor, garantizando la ejecución exitosa de las pruebas masivas. Implementé medidas de control para asegurar el cumplimiento del cronograma, anticipando y mitigando riesgos potenciales para asegurar que el proyecto se ejecutara sin contratiempos. Show less

    • Banlinea

      Nov 2018 - Jan 2019
      Project manager

      Product Owner - Desarrollo y Gestión de Productos FinancierosImplementación de PRD: Lideré la creación y ejecución del programa de Product Requirements Document (PRD) para los equipos de implementación y desarrollo, mejorando significativamente el manejo de la información y los flujos de trabajo de más de 5 entidades financieras, clientes clave de la organización. Esta iniciativa permitió un control más eficiente de los productos y una mejor gestión de las necesidades de cada cliente.Gestión de proveedores estratégicos: Establecí alianzas estratégicas con más de 9 proveedores especializados en seguridad, biometría y consultas de Buró de crédito. Estas asociaciones fueron fundamentales para el desarrollo integral de la aplicación Banlinea, garantizando tanto la identidad como la confiabilidad del cliente en el proceso de selección y entrega de productos financieros. Show less

    • AFE - Asociación de Fundaciones Empresariales

      Jan 2019 - May 2020
      Project manager

      Asesor, Gestor de Proyectos.Implementación y optimización de la Oficina de Proyectos (PMO)Creación de la Oficina de Proyectos (PMO): Lideré la implementación de la Oficina de Proyectos, centralizando la gestión de todos los proyectos activos de la asociación. Esto permitió un mayor control, monitoreo continuo y visibilidad completa para el director, garantizando el seguimiento y cumplimiento del 100% de las actividades planificadas.Gestión de Proyectos con Metodologías Ágiles: Implementé una herramienta de gestión de proyectos en conjunto con la PMO, asegurando la distribución adecuada de la carga de trabajo y la anticipación de demoras. Gracias a esta herramienta y al uso de metodologías ágiles (Scrum), se logró una reducción de más del 80% en novedades y retrasos en la ejecución de más de 5 proyectos simultáneos y sus respectivos subproyectos.Estandarización de Procesos: Desarrollé el manual de procedimientos y procesos para toda la asociación, e implementé más de 25 subprocesos para las distintas áreas. Esto permitió la estandarización de los flujos de trabajo, garantizando una calidad del 100% en las entregas y mejorando la eficiencia operativa de cada departamento.Adopción de Metodologías Ágiles (Scrum): Logré la implementación exitosa de Scrum como metodología estándar para proyectos seleccionados, asegurando una mayor adaptabilidad y cumplimiento de los tiempos de entrega en cada fase del proyecto. Show less

    • Emermedica Oficial

      Mar 2021 - now

      Estrategia digital: Lidero la planificación, ejecución y entrega de proyectos digitales de alto impacto, alineados con los objetivos estratégicos de la compañía, optimizando tiempos y recursos mediante metodologías ágiles (Scrum, Kanban).Transformación organizacional: He gestionado proyectos de reestructuración interna, optimizando procesos en diferentes áreas funcionales, lo que resultó en una mejora de la eficiencia operativa en un 20%.Implementación tecnológica: Coordiné la integración de nuevas plataformas tecnológicas para mejorar la experiencia del cliente y optimizar procesos internos, logrando una reducción del 25% en costos y tiempos de implementación.Marketing digital y crecimiento: Supervisé el desarrollo e implementación de estrategias de marketing digital que incrementaron el tráfico en un 30% y los ingresos en un 15% anual.Optimización de la cadena de suministro: Gestioné iniciativas de mejora de la cadena de suministro, que incluyeron la adopción de nuevas tecnologías de automatización y la renegociación de contratos con proveedores clave, reduciendo los costos de operación en un 10%.Desarrollo de productos: Trabajé en la supervisión de proyectos de desarrollo de productos desde la fase de concepción hasta el lanzamiento, asegurando la entrega a tiempo y dentro del presupuesto, aumentando la cartera de productos en un 15%.Gestión de stakeholders: Colaboro de manera efectiva con stakeholders internos y externos para asegurar una comunicación fluida, la gestión de riesgos y el cumplimiento de los plazos y presupuestos establecidos. Show less Ingeniero Funcional de Negocio: Lideré el levantamiento y diseño de requerimientos para la implementación de un proyecto de Estrategia Digital, logrando la definición completa del 100% de las historias de usuario, facilitando la alineación entre las necesidades del negocio y el equipo técnico.Optimización de procesos: Estandaricé los procesos del área de tecnología, mejorando la eficiencia operativa y asegurando un enfoque consistente en la entrega de soluciones. Esto permitió una mayor claridad en los flujos de trabajo y la integración efectiva entre equipos.Implementación estratégica: Jugué un papel clave en la implementación de proyectos tecnológicos enfocados en la salud y el bienestar, garantizando la adaptación de las soluciones a las necesidades específicas del sector, y mejorando los resultados tanto en términos de rendimiento como de satisfacción del cliente. Show less

      • Gerente de proyectos digitales y Proyectos Multidisciplinarios

        May 2021 - now
      • IT Project Manager

        Mar 2021 - now
  • Licenses & Certifications