Chenny Chen

Experience

• 

  Shanghai Universal Information & Technology Co., Ltd.

  Sept 2003 - Aug 2005

  Project Manager

  作为技术组长负责商业MIS&POS系统实施初期的开发方案设计，人员计划排定；实施过程中负责技术难点解决，监督调整开发计划的有序稳步实施；项目上线后负责系统数据的监控及系统性能的优化。作为项目经理负责现场实施项目的立项、设计、培训、实施、上线及售后支持等工作，协调沟通公司内部以及客户方的资源，监督控制项目实施计划，交付并督促客户验收里程碑阶段的各种交付物，以及客户应付款项的结算。在项目实施过程中培训新人，为公司的其他业务提供帮助。

• 

  Hand Enterprise Solutions Co., Ltd

  Sept 2005 - Nov 2007

  Technical Consultant

  Oracle EBS 实施顾问独立负责松下中国财务Megas项目的维护和二次开发负责松下中国腾龙项目财务组的开发方案设计与实施

• 

  ABeam Consulting

  Nov 2007 - Mar 2015

  Senior Consultant

  专注于高科技、新能源、生产制造行业ERP实施项目，有丰富的售前和交付的项目经验。作为技术组主要负责人，以CMMI模型贯穿项目生命周期管理，着重于计划管理、质量管理以及风险预警等方面的标准化设计，定义可量化的KPI指标，为项目组成员搭建个人工作表现考核模型等。作为项目组技术负责人，在项目实施过程中负责技术方案的定义与讨论，管理追踪所有方案按时保质交付。作为资深技术专家，设计ERP与其他外部系统的数据集成方案，管理外部供应商，通过协商合作确保集成计划的成功上线。管理客户方IT成员日常工作，组织技能培训，提升项目组成员的个人能力，以满足ERP系统上线后的运维需求。

• 

  EY

  Apr 2015 - Jun 2015

  Senior Consultant

  推动ERP项目技术解决方案的标准化工作，提供设计方案及源代码在不同项目中的重用率，降低项目实施的开发人天，达成成本管控的目标。为项目提供定制的系统集成方案，满足与各类不同外部系统的数据集成需求。在有限的项目周期内，为客户搭建培训运维团队，满足项目上线后系统运维的需要。

• 

  VIPABC

  Jul 2015 - Jan 2017

  项目经理

  业财一体化项目，依托ERP系统，梳理企业内部采购、销售、市场、金融信贷等流程，集成中前台业务系统数据，转换至财务后台财报、管报输出，实现集团财务资金流和数据流的数字化管理。基于大陆、台湾、美国三地不同的会计准则和管理要求，构建各地区账务管理流程，简化一线财务人员操作流程，降低账务处理错漏比例，提高财务月结效率，整合集团财务预算、资金、财报管报等管理目标。结合大陆地区互联网模式下在线教育的业务模型，梳理现金流管理流程，打造资金管理平台，实现收、存、贷、付业务一体化。协调制定部门间日常作业面流程，依托EBS系统实现业财一体化的跨部门间高效、准确的流转和衔接。

• 

  百联集团有限公司

  Jan 2017 - Dec 2019

  高级经理

  商用地产租赁方向，管理包括IBM、凯捷、致远、长益等咨询公司在内合计50+成员，协同集团下属2家上市公司、3家二级公司合计400+最终用户，历时2年，搭建统一的资产管理平台，融合商超、房产、仓储、物流等多业态管理需求，规范招商、租赁、结算的业务流程，提高全集团资产数字化管理水平。信息规划项目，帮助多家集团下属二级公司，结合企业现状及行业标准，制定数字化转型战略规划、组建信息化管理团队，按需导入OA、HR、ERP、CRM、TMS、MIS等数字化项目，提高二级公司数字化应用水平。新零售试点企业数字化项目，协助集团下属多家新零售试点平台实施数字化创新项目。实现会员通、商品通、库存通、支付通等线上线下融合的解决方案。

• 

  岁金网络科技有限公司

  Jan 2020 - now

  创始人

  作为安永、得帆、得逸、汉得、甄汇等咨询公司的合作伙伴，在Oracle EBS、低代码中台、企业门户平台、自动化接口平台、财务费控管理平台等领域为中小企业提供高可用、低成本的数字化转型方案。在传统商超、新零售平台、商业地产、智能制造等领域的数字化管理有丰富的项目经验，结合企业特性，梳理现状，洞察痛点，提供数字化转型的最佳实践。组织团队解决出口加工型企业海关报关功能梳理，申报并取得【岁金海关报关业务管理软件】的著作权。