Gabriel Rojas

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  • Timeline

  • About me

    CFO - Director Planeación Financiera - Evaluación de Proyectos - Debida Diligencia - Gestión de Riesgos- Gestión Activos

  • Education

    • Universidad de Antioquía

      1986 - 1992
      Economista
    • Universidad Rey Juan Carlos

      2017 - 2018
      Maestría en Gestión de Proyectos
    • Universidad de Antioquía

      1995 - 1997
      Especialista en Finanzas, Preparación y Evaluación de Proyectos
  • Experience

    • CorpBanca

      Jul 1992 - Apr 1994

      Responsable de analizar y recomendar alternativas de inversión orientadas a la optimización de los recursos de liquidez del Banco teniendo con base criterios de rentabilidad y riesgo. Responsable de realizar seguimiento al sistema financiero colombiano y elaboración de estudios sectoriales para determinar capacidad crediticia de pymes y corporaciones.

      • Trader Mesa de Dinero y Treader de Divisas

        Feb 1993 - Apr 1994
      • Analista de Planeación

        Jul 1992 - Feb 1993
    • Bavaria - Colombia

      Apr 1994 - May 1998
      Jefe Area Estudios Economicos

      Responsable de adelantar la evaluación financiera de proyectos y estudios de mercados y de demanda de cerveza en la región de Antioquia.

    • Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.

      Jun 1998 - Oct 2013

      Responsable por el seguimiento de los planes de negocio y planes financieros de mediano y largo plazo definidos en el direccionamiento estratégico, así como por las operaciones relacionadas con reestructuraciones empresariales. Lideré la fusión entre Internexa y Flycom, empresas del sector de telecomunicaciones del grupo ISA por COP 257.000 MM. Gestioné y coordiné los procesos de capitalización inicial para el desarrollo de los proyectos de transmisión eléctrica en Chile – Interchile (COP 74.062 MM), Interconexión Colombia Panamá (COP 8.318 MM) e Intervial Colombia (COP 415 MM).  Estructuré e implementé la metodología y modelo financiero del sistema de compensación variable de largo plazo para ISA y sus filiales. Show less Responsable de diseñar e implementar metodologías y criterios para la estructuración y formulación de modelos financieros que sirven de base para realizar los análisis de planeación financiera y viabilidad de nuevos negocios bajo diferentes escenarios, simulación de variables de impacto, preparación de ofertas y rangos de valor a ofertar. Lideré y coordiné los equipos responsables de valoración de la empresa para los cuatro programas de emisión y colocación de acciones de ISA por COP 1.02 billones. Formulé planes de negocios, planes financieros y presupuestos de las filiales. Lideré la estructuración del negocio de transporte de telecomunicaciones del Grupo ISA. Show less

      • Especialista Inversiones y Filiales

        Jun 2003 - Oct 2013
      • Especialista Portafolio de Inversiones

        Jun 1998 - May 2003
    • Empresa de Energía de Bogotá

      Nov 2013 - Apr 2019

      Responsable de gestionar proyectos especiales en la Vicepresidencia Financiera, relacionados con la valoración y enajenación de activos de la sociedad y con el Programa de Democratización de la participación accionaria del Distrito Capital en el GEB. Lideré y coordiné la valoración de las participaciones accionaria de Promigas S.A. ESP e Interconexión Eléctrica S.A. ESP, propiedad del GEB y su posterior enajenación por USD 95 MM. Lideré y coordiné la valoración del GEB para el Programa de Democratización de la participación accionaria del Distrito Capital en el GEB, en el mercado local e internacional (Regla 144A) alcanzando una colocación por COP 1,94 billones. Show less Responsable de evaluar el desempeño operativo y financiero del portafolio corporativo de la empresa, compuesto por inversiones en empresas filiales y participadas relevantes locales e internacionales, buscando mejorar sus resultados a través de la identificación e implementación de sinergias y mejores prácticas corporativas. Lideré y coordiné la consolidación progresiva del modelo de integración corporativa entre la matriz y sus filiales. Diseñé e implementé la metodología de evaluación ex post para una cartera de proyectos de USD 350 MM. Desarrollé y presenté planes de trabajo de corto y mediano plazo en la Junta Directiva del GEB para viabilizar las operaciones del negocio en Colombia, Perú y Guatemala. Diseñé la estrategia de las empresas filiales y seguimiento a la misma, a través de la implementación de los respectivos instrumentos de gestión (cuadros de mando integral). Show less

      • Director Corporativo de Gestión de Filiales

        Sept 2017 - Apr 2019
      • Director de Filiales

        Nov 2013 - Aug 2017
    • Independiente

      May 2019 - now
      Consultor de gestión empresarial
  • Licenses & Certifications

    • Certificado Verificado de edX para el curso Gestión de riesgos en proyectos de desarrollo

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