Experience

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  Medicinet ti

  Nov 1997 - Jan 1998

  Técnico analista de ti - recife/pe zona norte (cooperado)

  Medicinet atua diretamente com Ti em softwares na área medicinal.Site oficial: http://www.medicinet.com.brAtribuições desempenhadas no período como Cooperado:- Técnico em desenvolvimento de softwares com ênfase em equipamentos e maquinetas medicinais- Analista e Consultor em TIC

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  Telemar telecomunicações

  Nov 1998 - Jan 2000

  Analista em telecomunicações

  A Telemar Comunicações S/A, hoje denominada Oi, empresa pioneira na prestação de serviços convergentes no país, oferece transmissão de voz local e de longa distância, telefonia móvel, banda larga e TV por assinatura. A Oi está presente em todo o território nacional. Em dezembro de 2012, a empresa possuía 74,3 milhões de Unidades Geradoras de Receitas (UGRs). Deste total, 46,3 milhões estavam no segmento Móvel Pessoal, 19,1 milhões no segmento Residencial, 9 milhões no segmento Empresarial/Corporativo e 727 mil Telefones de Utilidade Pública (TUP). Site oficial: http://www.oi.com.brAtribuições desempenhadas no período:- Analista em Telecomunicações- Suporte em Telecomunicações de Voz Exibir menos

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  2 registro de títulos e documentos das pessoas jurídicas (cartório)

  Jan 2000 - Jan 2008

  Gerente de projetos, analista e desenvolvedor de sistemas e líder de equipe de ti

  O Cartório de Registro de Títulos e Documentos tem como atribuição legal arquivar documentos, dar publicidade, dar validade, inclusive contra terceiros e perpetuar o registro dos negócios realizados entre pessoas físicas e/ou jurídicas.Site Oficial da Serventia Cartorária: http://www.rtdrecife.com.br/Atribuições desempenhadas no período:- Gerente de Projetos- Analista de Sistemas- Desenvolvedor em soluções Legadas- Serventuário da Justiça atuando diretamente com clientes- Analista de documentações jurídicas Cartorárias- Analista de processos da Área de TIPrincipais Resultados:• Gerenciou trabalhos de reestruturações dos processos e metodologias de TI, resultando em novos produtos de infraestrutura, objetivando alta disponibilidade do ambiente e maior segurança na manipulação da informação.• Coordenou os projetos de melhoria dos produtos mais usuais e ativos. Como ganho pelos produtos maturados e de qualidade oriundos destes projetos, foi possível obter mais contratos com instituições financeiras e bancárias, trazendo assim um aumento no faturamento.• Foi responsável pela migração de todo o sistema cartorário após a substituição do Tabelião responsável pela serventia, garantindo o funcionamento dos serviços sem interrupções e sem a queda na qualidade dos serviços prestados.• Atuou em projetos Desktop internos de melhorias e de adaptações a leis e/ou obrigatoriedades jurídicas, diretamente com processos burocráticos e atendimentos a clientes públicos e governamentais, sempre com a finalidade de prestações de serviços cartorários. • Executou trabalhos de reestruturações dos processos e das metodologias de TI, resultando em novos produtos de infraestrutura, objetivando alta disponibilidade do ambiente e maior segurança na manipulação da informação. Exibir menos

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  Tecnasa

  Nov 2010 - Jun 2011

  Consultor em tic, analista de sistemas e desenvolvedor e coordenador de ti

  A Tecnasa é um empreendimento especializado e consolidado, que trabalha com Planejamento Estratégico Integrado com Balanced Scorecard, Organização de empresas por meio de gestão por processos e Funcionamento, bem como Desenvolvimento e Implantação de Soluções Inteligentes em Tecnologia da Informação e Comunicação - TIC.Site oficial: http://www.tecnasa.com.br/empresa/index.phpAtribuições desempenhadas no período:- Analista e Consultor em TIC e em Gestão Empresarial- Mapeamento e Levantamento de Melhorias de Processos de TI- Consultoria em Mapeamento e Redesenho de Processos- Analista de Sistemas- Desenvolvedor- Coordenador de TI e de Desenvolvimento de SoftwarePrincipais Resultados:• Coordenou projetos internos e externos de infraestrutura na área de TI, objetivando alta disponibilidade do ambiente e maior segurança na manipulação da informação da empresa e dos clientes.• Participou ativamente no processo de desenvolvimento e de implantação dos novos sistemas de TI da empresa que trouxeram ganhos em performance e confiabilidade.• Participou de vários projetos de consultorias de TIC em empresas de diversos segmentos, obtendo diversos elogios quanto à melhoria obtida após as implantações dos projetos, através do uso de mapeamento de melhorias de processos de TI, redesenho de processos, Benchmarking, consultoria em TIC e em gestão empresarial.• Atuou na implementação e na implantação de projetos (Web e Mobile) de empresas de áreas distintas. Participou da criação de novos produtos, executando a customização, integração, migração e desenvolvimento de novos sistemas. Exibir menos

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  Neurotech

  Jul 2011 - Jan 2016

  Gerente de projetos, analista de sistemas e desenvolvedor bpm

  A Neurotech é uma empresa de tecnologia pioneira no Brasil no desenvolvimento de soluções avançadas para automação de todo o ciclo de decisão em operações de crédito, cobrança, risco e fraude.Ingressou na área "Central de Projetos" desde sua criação, participando de todas as mudanças e melhorias estruturais da área, gerenciando projetos de alta complexidade, liderando times de diversos tamanhos. Coordenou demandas da área de Manutenções Evolutivas, liderando as equipes e atuando operacionalmente nas demandas em cumprimento aos SLAs estabelecidos junto aos clientes.Atendimento de uma carteira de mais de 30 clientes, dentre eles, grandes empresas do setor varejista, automobilístico e principamente instituições financeiras e bancárias.Desempenhou as seguintes atribuições durante este período:- Gerente de Projetos (Project Manager)- Analista de Negócio (Business Analyst)- Analista de Sistemas (Systems Analyst)- Desenvolvedor (Fluxos de Decisões BPM)- Coordenador Técnico da área Manutenção Evolutiva - Projetos ME- Gerenciamento de relações pessoais e interpessoais com recursos e clientes- Integração direta com as áreas de Central de Serviços e Central de ProjetosPrincipais Resultados:• Conseguiu estabilizar as operações e reduzir o backlog de erros de produção da área de Manutenções para uma quantidade que atendesse as expectativas dos clientes e do setor. Nesse período, atuou em demandas operacionais de desenvolvimento e correções em fluxos de políticas e respondeu pela entrega de projetos de média e alta complexidade, em demandas evolutivas e correções de BUGs.• Aumentou consideravelmente a rentabilidade da área através de ações e melhorias de processos com a área comercial.• Foi responsável pelo gerenciamento e execução de alguns dos projetos mais críticos da empresa, atuando nas etapas de coordenação e ações operacional através de desenvolvimento dos fluxos BPMN e dos levantamentos de requisitos. Exibir menos

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  Accenture

  Jan 2017 - now

  Application development assoc manager

  A Accenture atende a mais de três quartos das empresas da Fortune Global 500, provendo inovação para aprimorar a maneira como o mundo vive e trabalha. Atuando na área Finance Service, com foco em projetos de insituições financeiras e bancárias.Atualmente está inserido em um dos projetos de serviços financeiros mais críticos do banco Santander, com a vertente multinacional nos países brasil, colômbia, argentina e peru.Desempenha as seguintes atribuições:- PO Agile (Product Owner)- Coordenador Funcional (Coordenação Funcional do Produto)- Gerente de Projetos (Project Manager)- Analista de Negócio (Business Analyst)- Gerenciamento de relações pessoais e interpessoais com recursos e clientes- Integração direta com as áreas de Central de Serviços e Central de ProjetosPrincipais Resultados:• Conseguiu concretizar a captação da operação dos módulos "Projetos - AD" e "Central de Serviços - AO" de um dos projetos estratégicos de finance service da empresa (Vivere Financeira - Santander), antes considerado como inviável diante das falhas antecessoras a sua contratação. • Gerenciou e liderou com sucesso vários times simultâneamente, com o foco no gerenciamento do projeto Vivere Financeira.• Conseguiu estabilizar as operações e reduzir o backlog de erros de produção e de melhorias do produto da área Central de Serviços "AO" para uma quantidade que atendesse as expectativas dos clientes e do setor.• Aprimorou o relacionamento com os clientes de forma precisa, controlando melhor as demandas, reduzindo os prejuízos decorrente dos projetos de manutenção.• Possibilitou a capacitação de novos projetos para a organização, como por exemplo "projeto imobiliário", frente aos trabalhos de ótima qualidade entregues, feedbacks positivos obtidos e network construído. Exibir menos