Guilherme R.

Experience

• 

  Archer Daniels Midland

  Jan 2004 - Jun 2011

  • Gerenciamento de produção de indústria de processamento de soja através do uso de KPI’s. • Gerenciamento de projetos industriais aplicando as áreas de conhecimento de gestão de projetos para planejamento e controle de execução. • Gerenciamento de custo operacional do setor de crushing, com o foco no aumento da produtividade e otimização de recursos.• Redução do consumo de vapor, resultando na redução do custo operacional. • Participação com membro da equipe de projeto na implantação do programa de segurança VBS (Value Based Safety) na unidade de Uberlândia;• Gestão de operação de caldeira • Gerenciamento de parada industrial • Gestão de supervisores de área, supervisores de turno e operadores dos setores de caldeira e extração.• Elaboração de Matriz de competências para as funções do departamento de produção Exibir menos • Gestão da manutenção dos ativos industriais das unidades de processing e biodiesel • Gerenciamento dos departamentos de manutenção mecânica, elétrica, automação e instrumentação, com o auxílio de KPI’s.• Implantação de sistema informatizado de gerenciamento de manutenção MAXIMO, integrado com PCM, compras e almoxarifado com o apoio do departamento de TI.• Planejamento e acompanhamento de obras, grande paradas e projetos. • Gerenciamento de projetos de melhoria da planta • Gerenciamento de custos de manutenção, através de elaboração anual de budget e reuniões mensais de acompanhamento de custos para elaboração de planos de ação.• Treinamentos técnicos e de segurança para equipes de manutenção e operacional • Realização de análises de falhas e melhoria contínua através dos métodos 5 why’s, MASP e PDCA• Implantação de departamento de Planejamento e Controle de Manutenção• Adequação a NR13 e NR10. • Implantação de inspeções para garantir a integridade estrutural da planta (linhas de vapor, condensado, água, estruturas metálicas) Exibir menos • Gestão dos ativos industriais das unidades de processing • Gerenciamento do departamento de manutenção mecânica• Planejamento e acompanhamento de obras, grande paradas e projetos • Gerenciamento de projetos de melhoria da planta• Gerenciamento de custos de manutenção, através de elaboração anual de budget e reuniões mensais de acompanhamento de custos para elaboração de planos de ação. • Gestão de equipe técnica • Realização de análises e diagnósticos de falhas. • Adequação a NR13 e NR10 Exibir menos

  • Gerente de Extração

    Jan 2009 - Jun 2011

  • Gerente de Manutenção

    Jan 2007 - Jan 2009

  • Coordenador de Manutenção e Utilidades

    Jan 2006 - Jan 2007

  • Supervisor de Manutenção

    Jan 2004 - Jan 2006

  • Engenheiro de Processos

    Jan 2004 - Jan 2004
• 

  Votorantim Cimentos

  Jun 2011 - Jan 2017

  • Gestão de manutenção de indústria de processamento de clinquer e cimento • Gestão de equipe contemplando manutenção mecânica e PCM • Reestruturação da equipe de manutenção • Gestão de budget de manutenção• Forte viés em segurança do trabalho na área de manutenção. • Gestão por indicadores • Qualificação da equipe em Análise de Falhas • Implementação de mapa de 52 semanas para equipamentos industriais• Implementação de rotinas de gestão de ociosidade• Gestão de Grandes Paradas de Manutenção (segurança, custo, prazo, escopo) Exibir menos

  • Gerente de Manutenção

    Jan 2015 - Jan 2017

  • Gerente de Manutenção

    Jan 2012 - Jan 2015

  • Coordenador de Manutenção

    Jun 2011 - Jan 2012
• 

  Bunge

  Jan 2017 - now

  Corporate Maintenance & Reliability Regional Sr. Manager

  • Liderança regional SAM do time de confiabilidade para os negócios de processamento de soja, silos, portos , fertilizantes e trigo • Representante regional no GPRT (time global de confiabilidade)• Implementação do pilar de confiabilidade como modelo de gestão• Elaboração e controle de planejamento estratégico com time regional de confiabilidade • Realização de workshop de manutenção SAM• Integridade Mecânica – Process Safety Management• Estruturação, planejamento e controle de KPI´s estratégicos de confiabilidade • Foco no conceito de confiabilidade total, com interação com os times de projetos, suprimentos e controladoria, financeiro Exibir menos