Sandro Brito

Experience

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  Embraer -Empresa Brasileira Aeronáutina S.A

  Mar 2004 - Feb 2005

  Analista de Métodos e Processos

  Responsável pela supervisão do time Logistico incluindo Supply Chain distribuídos nos processos; Armazenagem expedição, quarentena ; transporte interno e externo, inventário, tenda de ferramentas, conferência e picking, responsável pela coordenação da reestruturação do sistema SAP/R3, implantação de melhoria continua, reprojetos logísticos internos e externos. Como todo processo de reengenharia logística. Gestor de treinamentos e implantações: 5s, ciclo PDCA, CCQ, Kaizen, Kanban, elaboração de procedimentos e instruções de processos industriais sistema ISO 9001/2000. Gestor de elaboração de proposta de prestação de serviços, dimensionamento de equipamentos e mão de obra. Coordenador de seminários referente á Logística, PCP, Produção e Qualidade. Elaboração de relatórios gerenciais e planejamento estratégico, dimensionamento de layout, elaboração de planos de ação, implantação de indicadores. Show less

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  QSOFT

  Nov 2005 - Feb 2007

  Analista de Métodos e Processos

  sólida experiência em diagnósticos de necessidades organizacionais, identificação de potenciais de melhoria operacional e desenvolvimento de soluções para aumento de produtividade e eficiência. Especialista na implantação de sistemas como ISO 9001/2000, elaboração de relatórios gerenciais, planejamento estratégico e criação de indicadores de desempenho. Atuante no desdobramento de estratégias na área financeira e na elaboração de treinamentos de gestão para líderes e equipes gerenciais. Experiência em projetos de alto impacto para empresas renomadas como Banco Itaú, Philips, Vivo, Editora Abril, Grupo Silvio Santos, Liderança Capitalização e Orbitall. Show less

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  Senac - Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial

  Jan 2007 - Apr 2019

  Docente - Professor cursos técnicos

  Principais responsabilidades:▪Docente titular curso de Logística;▪Titular das disciplinas: Planejamento estratégico; Qualidade e Produção ▪Docente cursos extracurriculares , administração e Planejamento da produção; ▪Docente cursos extracurriculares Administração de Armazenagens;▪Docente cursos extracurriculares 5s aplicado a logística; ▪Professor avaliador de TCC

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  JL Industria de Pecas Técnicas

  Apr 2007 - Nov 2011

  Engenheiro da Qualidade

  Principais responsabilidades:▪ Responsável pela área industrial envolvendo a reestruturação dos processos de manufatura; logística e qualidade, entrega, meio ambiente, saúde e segurança; manutenção preventiva e fomentação da sinergia do sistema. ▪ Utilizando os conceitos Lean Manufacturing, ISO 9001/2008 e ISO/TS16949/2009, planos de ação, treinamentos de sistemas de gestão e ferramentas da qualidade, FMEA; PPAP; QSB ¨Quality Basic System¨, ▪ Implantação de processos de melhoria continua junto a fornecedores e clientes como: Bosch; GM; Visteon; LG; Panasonic e HP.▪Auditorias de fornecedores; auditorias internas de processo e produto; gestão da manutenção preventiva;▪ Desenvolvimento de sistema de sinergia entre processos. ▪ Ótimo relacionamento com clientes e fornecedores Resultados/Destaques:▪Excelência nas auditorias de processos de clientes como Bosch, GM, LG, PANASONIC. Show less

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  UNISUZ - FACULDADE UNIDA DE SUZANO

  Feb 2008 - Jun 2013

  Professor especialista

  Principais responsabilidades:▪Responsável pela reestruturação do processo de recredenciamento ¨MEC¨ ▪Coordenador das avaliações integradas dos cursos de Administração e tecnológicos; ▪Organizador de eventos e exposições como: Exposição Unisuz; Jornada Unisuz e Dia do ▪Administrador Professor Avaliador TCC , professor especialista das disciplinas de logística ; tópicos avançados; produção e qualidade.

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  Emibra Industria de Embalagens

  Oct 2011 - May 2012

  Coordenador de Produção

  Principais responsabilidades:▪ Responsável pela reestruturação do processo de manufatura utilizando os conceitos Lean Manufacturing;▪ Elaboração Mapeamento de fluxo de valor, implantação de processos de melhoria continua junto a fornecedores;▪ Coordenador na elaboração de procedimentos, e instruções de processos industriais, ISO 9001/2008; GMP e ISO/14000; ▪ Elaboração de Cronograma de Manutenção Preventiva; Orientador no plano de investimentos CAPEX a curto; médio e longo prazo; ▪Elaboração de relatórios gerenciais dimensionamento de layout, planos de ação, ▪ Implementação de indicadores de desempenho; ▪ Auditorias de fornecedores (formação de parcerias);▪ Responsável por qualificação e treinamentos de colaboradores referentes a ferramentas de desempenho operacional.Resultados/Destaques:▪ Redução na perda de corte de cartuchos de 30% unidades para 0,3% unidades maquinas Show less

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  Faculdade Eniac

  Aug 2012 - Jan 2016

  Professor Universitário Cursos de Graduação , Pós-Graduação, MBA e EAD

  Principais responsabilidades:▪ Ministrador da disciplina de Planejamento e controle de Produção ▪ Ministrador da Disciplina de Auditorias de Qualidade ▪ Titular da Disciplina de EAD - Gerenciamento de Projetos▪ Avaliador e Orientador da disciplina de TCC - trabalho e conclusão de curso Destaques ▪ Paraninfo do curso de Administração de Empresas em 2014 e 2015

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  AGCO Corporation

  Apr 2013 - Apr 2021

  Principais responsabilidades:•Coordenação e implantação de projetos industriais e prediais•Condução das reuniões de manutenção diária, semanal e mensal•Coordenação de projetos junto com engenharia de processos•Gestor dos contratos facilities (limpeza, segurança patrimonial, manutenção predial e refrigeração)•Gestão do processo de utilidades (ar comprimido, energia, consumo de gás e água)•Reestruturação e implantação de processos de manutenção.•Controle semanal de horas suplementares usinagem, solda, Montagem, estamparia, prensa, Pintura •Planejamento e controle das ações de manutenções corretivas, preventivas, preditivas e prescritivas•Gestão dos Indicadores de Manutenção MTBF, MTTR, OEE, Backlog•Definição acompanhamento e divulgação dos indicadores de metas•Gestão das auditorias de desempenho de TPM global com os conceitos Lean Manufacturing•Gestão e controle dos custos e orçamentos de manutenção BUDGET - OPEX e Investimentos CAPEX•Elaboração do plano de treinamento para qualificação do time de manutenção•Reuniões diárias com área técnica buscando a filosofia lean manufacturing•Preposto responsável pelas conduções Jurídicas das áreas de operações da Planta •Responsável pela gestão das normas NR10, NR11, NR12, NR13, NR18, NR24, NR33 e NR35•Responsável pelos requisitos legais da planta •Espírito de dono, Hands ONResultados/Destaques:•Planos de segurança com o time de HSE junto com a área de Manutenção buscando sempre ZERO ACIDENTE•Fechamento da fábrica de Ribeirão Preto para nova planta em mogi das cruzes até o SOP•Apresentação da necessidade de investimentos prioritários para a companhia•Projetos de Retrofit de máquinas acima de 20 anos aumentando o OEE de 65% para 85%•Redução em USD $300.000 com água e energia com tratativa junto a órgãos governamentais•Gerenciamento da ampliação da planta e acompanhando as ações dos colaboradores•Preposto jurídico responsável pelos processos Manutenção, Manufatura, logística, qualidade Show less Principais responsabilidades:▪ Suporte para planta da Argentina na Área de Manutenção (Dinamômetro), Logística e Produção. ▪ Planejamento, programação e controle da produção de Blocos e Cabeçotes; ▪ Análise das novas demandas de produção;▪ Responsável pela exportação de blocos para Finlândia; Argentina e china;▪ Elaboração cronograma de férias do time de manutenção e usinagem;▪ Condução das reuniões de manutenção e Usinagem diária, semanal.▪ Apoio à gerência geral na implementação e acompanhamento das melhorias de processos;▪ Padronização e mapeamento de processos;▪ Elaboração dos Indicadores de manutenção Preventiva, preditiva e Corretiva. ▪ Acompanhamento do sistema de gestão e auditorias;▪ Interface com as áreas operacionais, manutenção, engenharia e planejamento.▪ Atuação como Auditor interno da NBR ISO 9001:2000, NBR ISO 14001:2004, 5S.Resultados/Destaques:▪ Automação do processo de usinagem ROBOTIZAÇÂO (Indústria 4.0);▪ Redução do tempo de usinagem do bloco de Motores de 120min para 89min;▪ Implantação do sistema CODI Viabilizando os estudos de paradas de maquinas;▪ Implantação do TPM de usinagem. Show less Principais responsabilidades:▪ Controle de indicadores de gestão e otimização do processo Usinagem;▪ Análise de perdas semanal e mensal do embarque de bloco através de PDCA;▪ Condução das reuniões de manutenção e Usinagem diária, semanal;▪ Controle de melhoria de processos;▪ Atuação com 5S na área.Resultados/Destaques:▪ Participação da elaboração Kaizen e apresentação da semana de Melhoria Continua. (projeto redução de custos de ferramentas de Usinagem) ▪ Participação do SOP da célula de Usinagem de Cabeçote.▪ Desenvolvimento de fornecedor nacional para usinagem do acento do bico ejetor do cabeçote. Show less

  • SUPERVISOR DE MANUTENÇÃO INDUSTRIAL E PREDIAL

    Apr 2019 - Apr 2021

  • GROUP LEADER MANUFATURA USINAGEM E MANUTENÇÃO

    Mar 2015 - Apr 2019

  • LIDER DE EQUIPE USINAGEM E MANUTENÇÃO

    Apr 2013 - Mar 2015
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  Ecolab

  Aug 2022 - Feb 2024

  SUPERVISOR DE MANUTENÇÃO INDUSTRIAL E FACILITIES

  Principais responsabilidades: •Líder do pilar de TPM - PM : Manutenção Planejada;•Coordenação e implantação de projetos Industriais 4.0; •Gestão planejamento e controle das ações de manutenções corretivas, preventivas, preditivas e prescritivas; •Gestão dos ativos – Máquinas e equipamentos; • Implantação de Manutenção Autônoma do time de manutenção; •Coordenador do time para Automação; •Coordenação do Almoxarifado de Manutenção; •Condução das reuniões de manutenção diária, semanal e mensal; •Coordenação de projetos híbridos com Engenharia de Projetos; •Gestor dos contratos faciliteis; •Gestor dos contratos de manutenção ;•Gestor do processo de utilidades, Caldeira, Água, Gás; •Reestruturação e implantação de processos 4.0 de manutenção; •Controle de horas extras e absenteísmo, Elaboração do cronograma de férias; •Gestão dos Indicadores de Manutenção MTBF, MTTR, OEE, Backlog; •Definição acompanhamento e divulgação dos indicadores de metas; •Gestão e controle dos custos e orçamentos de manutenção (BUDGET - OPEX); •Coordenação e elaboração dos investimentos de manutenção - CAPEX; •Elaboração do plano de treinamento para qualificação do time de manutenção e Produção; •Reuniões diárias com área técnica buscando a filosofia Lean manufacturing; •Coordenação das normas NR10, NR11, NR12, NR13, NR18, NR24, NR33 e NR35; •Espírito de dono, Hands ON. Resultados/Destaques: •Planos de segurança com o time de SHE e Manutenção ZERO ACIDENTE; •Obras de bem-estar de acordo com as normas: NR18 e NR24; em 2022 e 2023; •Implantação de projetos de melhoria contínua no Site; •Implantação do processo TPM – Certificação Bronze. •1º lugar em Melhoria contínua Global Show less