Experience

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  Embratel

  Jan 1997 - Jan 2007

  Gerente de projetos / project manager

  Gerente de Projetos para o desenvolvimento e implantação dos sistemas de promoções Clube 21 e SFL 21 da EMBRATEL. Coordenação de equipes multidisciplinares de desenvolvimento e produção dos projetos acessórios ao datawarehouse corporativo. Representante da área de TI junto ao CCM – Comitê de controle de mudanças e ao GTAA (Grupo de trabalho, análise e apuração) – respondendo diretamente sobre os sistemas de promoções. Gerente de Projeto de diversos sistemas das áreas de pré-faturamento e faturamento (Ligue 21, Sempre 21 e outros).-----Project Manager of the promotional EMBRATEL’s systems "CLUBE 21" and "SFL 21". Team leadership for development and production of numerous projects in IT department. Representative of the IT department in the Change Control Committee, titled “GTAA” (group of work, analysis and verification) - reporting directly about the system of promotions. Project Manager of various systems in the areas of pre-billing, billing and post-billing. Exibir menos

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  Variglog

  Jan 2007 - Jan 2007

  Gerente de projetos / project manager

  Gerente de Projetos do PMO Corporativo da VARIGLOG, reportando-se diretamente ao conselho diretor e ao diretor de Finanças e Controle. Responsável por gerenciar projetos distribuídos entre as áreas de RH, Finanças e Controle, Operações de Vôo, Controladoria, Engenharia e Manutenção, Tecnologia da Informação e Marketing. Responsável pela manutenção da metodologia de gerenciamento de projetos estabelecida bem como treinamento a equipes de projetos e suporte às suas implantações.-----Project Manager in the Corporate PMO, reporting directly to the board director and the CFO - Chief Financial Office. Responsible for managing projects distributed among the areas of HR, Finance and Control, Flight Operations, Engineering and Maintenance, Information Technology, logistics and Marketing. Due to strategical issues, the main project conducted by Variglog's PMO was the migration from old VARIG ERP (SAP v 4) to a new ERP (IFS Applications). Exibir menos

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  Palestrante / professor

  Jan 2008 - Jan 2015

  • Curso de Gerenciamento de Projetos (Básico e Avançado com prática) – Escola de Engenharia - Faculdade Engenharia de Alimentos – Universidade Federal do Rio Grande – RS – 2015• Curso de Gerenciamento de Projetos (Básico e Avançado com prática) - CoPlace - Co-working - Rio Grande - RS - 2015• Workshop em Gerenciamento de Riscos – C3 – Centro de Ciências Computacionais – Faculdade de Sistemas de Informação – Universidade Federal do Rio Grande – RS – 2015• Curso de Gerenciamento de Projetos (Básico e Avançado com prática) – C3 – Centro de Ciências Computacionais – Faculdade de Sistemas de Informação – Universidade Federal do Rio Grande – RS – 2015• Curso de Gerenciamento de Projetos (Básico e Avançado com prática) – C3 – Centro de Ciências Computacionais – Faculdade de Sistemas de Informação – Universidade Federal do Rio Grande – RS – 2012• Curso de Gerenciamento de Projetos (Básico e Avançado com prática) – Farol Co-Working - Rio Grande – RS – 2012• Workshop de Gerenciamento de Riscos - IQPC - Rio de Janeiro - RJ - 2011• Curso de Fundamentos em Gerenciamento de Projetos - Fecomércio-RJ - Federação do Comércio do Estado do Rio de Janeiro – RJ – 2008 Exibir menos • O mercado de Gerenciamento de Projetos - Abertura de Semestre Universidade Federal do Rio Grande - 2015• Estratégias de Produção na Indústria Naval – Observatório Regional do Emprego – Faculdade de Sociologia – Universidade Federal de Pelotas - 2014• Painel de debate de Computação e Automação para Indústria Naval e Offshore - NAVCOMP 2013 – 2ª. Feria de Petróleo do Pólo Naval de Rio Grande – RS - 2013• O mercado de Gerenciamento de Projetos – Abertura de semestre para o curso de Administração de Empresas – FURG – Rio Grande – RS - 2012• Projetos para Construções Oceânicas – Associação dos Engenheiros e Arquitetos de Rio Grande - RS - 2012• Gestão de Riscos: Como garantir resultados em cenários de constantes mudanças – 7º. Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos – PMI - 2012• Alinhamento da Gestão de Riscos com Stakeholders – Encontro Técnico de Gerenciamento de Riscos de Investimento AB-PGI – Universidade Petrobras – Rio de Janeiro – RJ - 2011• O Polo Naval-RS e as Ciências Computacionais - 1a. Semana Acadêmica Integrada das Ciências Computacionais – FURG – Rio Grande – RS - 2011• A Construção Naval em Rio Grande – 1o. GPDR MERCOSUL - Universidade Federal de Pelotas - UFPel – Pelotas – RS - 2011• Integrante da mesa redonda de abertura do evento - Risk Management Summit 2011 – Latin Next – Rio de Janeiro - RJ• Alinhamento das atividades de gestão de riscos em projetos - Risk Management Summit 2011 – Latin Next – Rio de Janeiro - RJ• Gerenciamento de Projetos de Infraestrutura 2011 – IQPC – Rio de Janeiro - RJ• Portfolio Management Strategies 2010 – IQPC – Rio de Janeiro – RJ• Circuito de Automação Comercial de 2008 - “Gerenciamento de Projetos em Implantação de Soluções Tecnológicas para o Varejo” – Fecomércio–RJ – Rio de Janeiro-----Speaker - Lecturer in Project Management and Risk Management events and Congress Exibir menos

  • Instructor-Led Training / Instrutor

    Jul 2008 - Jan 2015

  • Palestrante / Lecturer

    Jan 2008 - Jan 2015
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  Pmi rio de janeiro chapter

  Jan 2008 - Jan 2009

  Voluntário / volunteer

  Voluntário-----Volunteer

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  Sistema fecomércio rj

  Jan 2008 - Mar 2010

  Implementação e gerencia do Escritório de Gerenciamento de Projetos estratégico (EPMO) para o sistema Fecomércio-RJ. O modelo proposto atende às três empresas integrantes do Sistema Fecomércio-RJ: A Fecomércio-RJ - Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado do Rio de Janeiro, o SESC RIO e o SENAC RIO. Construção do portfolio corporativo por meio do Desenvolvimento do modelo de seleção e priorização dos projetos estratégicos. Coordenação na elaboração dos processos de trabalho do escritório de projetos. Instituição dos modelos de gerenciamento de projetos baseado nas diferentes áreas de conhecimento, bem como os modelos de posicionamento em diferentes níveis e do procedimento básico para encerramento dos projetos. Desenvolvimento do sistema de medições de desempenho do escritório de projetos por meio de critérios de garantia da qualidade. Disseminação de uma metodologia de gerenciamento de projetos única para as três empresas do sistema Fecomércio-RJ. Capacitação das equipes multidisciplinares (gerentes e coordenadores) das três empresas.-----Implementation of Strategic Project Management Office for the Fecomércio-RJ system. The proposed model meets the three companies forming part of the Fecomércio-RJ system: The Fecomércio-RJ - Federation of Trade in Goods, Services and Tourism of the State of Rio de Janeiro, the SESC-RIO and SENAC-RIO.Achievements: Corporative Portfolio construction and development of the model selection and prioritization of strategic projects. Establishment of models of project management through the nine knowledge areas as well the positioning of models at different levels and basic procedure for closure of projects. Promote performance measurement of the project management office by criteria of quality assurance. Dissemination of a unique methodology for project management. Training and capacitation of multidisciplinary teams for the three enterprises. Exibir menos Gerencia da área de projetos da superintendência de desenvolvimento. Mapeamento, escrita e desenho dos fluxos dos processos (AS-IS) utilizando notação BPM das áreas da empresa. Instrutor do curso de “Fundamentos em Gerenciamento de Projetos” para as áreas internas da FECOMÉRCIO-RJ. PMO Fecomércio-RJDesenvolvimento e implantação do Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) da Federação do Comércio-RJ.Projeto SICSFECOM (TINO)Gerente de projetos SICSFECOM (TINO) - Sistema de Inteligência Competitiva Setorial para o Comércio - realizado em parceria com o Banco Interamericano de Desenvolvimento – BID (IADB). Projeto Ordenamento UrbanoGerente de projetos "Ordenamento Urbano", que doou aos poderes público do estado e do município do Rio de Janeiro, um conjunto de propostas de melhorias acerca de questões como Ordenamento Urbano, Mobilidade Urbana, Revitalização das Estações Metropolitanas de Trem e outras propostas, por meio da contratação do escritório do renomado urbanista Jaime Lerner. -----Development and deployment of a PMO to Fecomércio-RJ. Mapping, writing and designing the flow processes (AS-IS) using BPM notation of enterprise’s areas. Speaker of the "Circuit of Automation" in 2008 with the lecture "Project Management in Deployment Solution for Retail Technology"."PMO Fecomércio-RJ"Development and deployment of a corporative PMO."SICSFECOM - System of Competitive Intelligence Sector Trade"Project Manager held in partnership with the Inter-American Development Bank - IADB. "Urban Planning"Leader of the project, which consolidated, for donation to public powers of the state and the city of the Rio de Janeiro, a set of proposals for improvements on issues such as urban planning, mobility Urban, Revitalization of Railway Stations and other proposals, by hiring the office of the renowned urban planner Jaime Lerner. Exibir menos Implementação do Escritório de Gerenciamento de Projetos para a unidade “Centro de Empreendedorismo e Comércio” do SENAC RIO. Realização de controle e monitoramento dos programas e projetos da unidade por meio da metodologia desenvolvida, reportando-se diretamente a Gerência da Unidade. Capacitação da equipe de colaboradores responsáveis pela condução dos projetos da unidade.-----Acting as Project Manager, develop and deploy a PMO and perform control and monitoring of programs and projects through the proposed methodology to them at the "Center for Entrepreneurship Development and Trade" SENAC RIO unit, reporting directly to Management. Training team of employees responsible for conducting the projects. Exibir menos

  • PMO Manager / Gerente de PMO - SESC-RJ

    Jan 2009 - Mar 2010

  • PMO Manager / Gerente de PMO - FECOMÉRCIO-RJ

    Jul 2008 - Jan 2009

  • PMO Manager / Gerente de PMO - SENAC-RJ

    Jan 2008 - Jun 2008
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  Universidade do vale do rio dos sinos

  Jan 2012 - Jan 2015

  Professor / visiting professor - unisinos universidade do vale do rio dos sinos - rs

  Professor convidado para os cursos de MBA executivo em Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento de Projetos para a Indústria Naval.Disciplinas:- Escritório de Gerenciamento de Projetos;- Gerenciamento de Riscos- Gerenciamento de Aquisições;- Gerenciamento da Qualidade.-----Visiting Professor for MBA course of Executive Project Management and Project Management for Marine Industry.Facilitator of disciplines:- Project Management Office;- Risk management;- Procurement Management;- Quality Management. Exibir menos

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  Ecovix construções oceânicas s.a.

  Mar 2013 - Jan 2015

  Gerente do Departamento de Planejamento Estratégico e coordenação das divisões de planejamento Tático e de Administração Contratual e Pleitos para a Construção de 8 cascos de FPSO e 3 DRILLSHIP no modelo EPCM.Atividades: realizar a gestão do plano de “Demanda X Capacidade” do estaleiro frente aos contratos vigentes; elaborar e gerir o orçamento gerencial garantindo a interface com o orçamento financeiro; gerir as divisões de planejamento operacional dos projetos, refletindo a estratégia nos cronogramas de suprimentos, engenharia, construção & montagem e comissionamento utilizando o Primavera P6; gerir o processo de transferência de informações do escopo planejado ao PCP; gerir o processo de medição dos projetos. Elaboração do fluxo de caixa do estaleiro para os projetos em execução, bem como a elaboração do orçamento a completar para os projetos. Suporte para auditorias das empresas auditoras externas.-----Head of Strategic planning division at Rio Grande Shipyard, working directly with Vice-President for Construction (Mitsubishi staff) from P-66 to P-73 platforms and NS-CASSINO, NS-CURUMIN and NS-SALINAS Drill ships on EPCM. Strategic and Operational Planning for C&A: Coordination of shipyard forecastle based on production figures, available bulk-materials, man power and shop drawings as well the KPI`s for C&A areas. Elaboration of Shipyard's Cashflow for all site and current projects and budget to complete of projects; support for external auditing compliance. Coordination of the team responsible for detailing main activities of C&A area for schedule on Primavera P6, issuing of weekly reports of production and the follow up of the measurement of work; Coordination of Contractual Administration. Exibir menos Gestão de Riscos, responsável por desenvolver metodologia de gerenciamento de riscos corporativos e implantá-las nos projetos "8 FPSOs HULL"​ e "3 DRILL SHIP"​.Criação do framework corporativo de gerenciamento de riscos, elaboração e condução dos workshops de identificação/quantificação/respostas aos riscos, elaboração das ferramentas integrantes do framework (estrutura analítica de riscos, flxograma do processo, valoração e dimensionamento da matriz de riscos); Condução do acompanhamento dos riscos dos subcontratados; comunicação efetiva dos riscos do projeto conforme plano de comunicações e validação do processo pelo cliente. Condução periódica de auditorias de risco e revalidação dos riscos periodicamente por meio de novos workshops. Condução de workshops específicos com o cliente para abordagem dos cronogramas de construção e montagem, utilizando ferramenta Primavera Risk.-----Risk manager responsible for developing and deploying the process of Business Risk Management BRM in the project "8 FPSOs HULL"​ to Petrobras and "3 DRILL SHIP"​ to SETE BRASIL. Creation of framework for the enterprise's process of risk management. Creation of risk management plan to the project "8 FPSOs HULL"​ and "3 DRILL SHIP", creation of the model of RBS (Risk Breakdown Structure), determination of base values to perform the qualitative analysis as well as the matrix of Probability X Impact, developing and maintaining the risk register, performing workshops for risk identification, risk qualification and development of responses. Meetings for risk identification with client, partners and subcontractors. Definition of the parameters for conduction audits of risk based on ISO 31000, continuous monitoring and reporting of risk events and status to project stakeholders using Primavera Risk. Exibir menos Gerente de Projetos responsável pela equipe ECOVIX na China para a construção da parte de vante (MegaBloco #1) do casco da plataforma P-67 para a Petrobras no estaleiro COSCO Zhoushan Shipyard em Zhoushang – Zhejiang - ChinaImplantação da estrutura organizacional da ECOVIX no estaleiro COSCO Zhoushan; Gerencia do projeto de construção em subcontratação de 2/3 do casco da plataforma FPSO P-67, coordenação das reuniões gerenciais semanais; Integração entre os cronogramas de fabricação do casco com os principais equipamentos off-shore fabricados em outros estaleiros do grupo COSCO na China (Shanghai e Nantong) utilizando Primavera P6; Fiscalização da área de C&M (fabricação, montagem, pintura, edificação do casco e montagem dos demais acessórios); Reuniões de Kick-off com a equipe do projeto e a certificadora “ABS – American Bureau of Shipping”. Elaboração de relatórios de acompanhamento semanais.Suporte e supervisão dos módulos de acomodações e utilidades das plataformas P-66 e P-67 em Shanghai. Suporte e supervisão da fabricação da parte de vante do navio sonda Cassino em Nantong.-----ECOVIX's Site Project Manager (Zhoushan - China) for P-67 HULL plataform foward part and second Megablock. These two hull parts comprehends 30 thousand tons or 75% equivalent of the total scope for Petrobras's P-67 Hull oil plataform.Support and supervise accommodation modules for P-66 and P-67 – COSCO-Shanghai. Support and supervise forward part for Cassino drill-ship – COSCO-Nantong. Exibir menos

  • Gerente de Planejamento Estratégico / Head of Planning

    Jan 2011 - Jan 2015

  • Gerente de Riscos / Risk Manager

    Jan 2010 - Jan 2014

  • Gerente de Projetos / Site Project Manager

    Mar 2013 - Jan 2013
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  Terracal alimentos e bioenergia

  Jan 2016 - Jan 2017

  Gerente de projetos

  Gerente de Projetos para implantação de projeto greenfield de um Pólo de Alimentos e Bioenergia no Piauí no modelo EPCM. Responsável pela elaboração da RFP de contratação de uma gerenciadora, desde sua elaboração, consolidação dos projetos básicos, especificações técnicas, modelos de avaliação técnica e outros documentos de suporte à tomada de decisão. Responsável pela estruturação do cronograma do empreendimento. Acompanhamento das RFPs para contratações e aquisições de materiais, equipamentos e serviços de todo o Pólo.O projeto consiste de três grandes fases:IRRIGAÇÃO - Estrutura Off-Farm de irrigação com mais de 130 Km de canais, adutoras e sifões, com vazão sistêmica aproximada de 30 m3/s, para irrigação de mais de 32.ooo ha de culturas, com implantação de 7 estações elevatórias principais de bombeamento e 51 estações secundárias de bombeamento para as unidades de produção. Montagem de infraestrutura On-Farm para irrigação por gotejamento subsuperficial. AGRICULTURA - Preparação de terreno (limpeza primária, supressão, abertura de aceiros, estradas, carreadores, delimitação de APPs), terraplanagem, delimitação de talhões de plantio e implantação das culturas (cana de açúcar e tomate).INDÚSTRIA - Implantação de usina de processamento de cana de açúcar para produção de açúcar e etanol, planta de processamento de tomate para produção de pasta (hot e cold break), bem como usina termelétrica de co-geração com capacidade de 220 MW, com subestações para atender toda a indústria e o sistema de irrigação, com venda de excedente de energia para o SIN - Sistema Integrado Nacional.-----EPCM Project Manager for a greenfield project. The project consists on an agricultural and energy set of facilities such as pumping water stations associated to irrigation system with 100% buried drip lines, plantation of two cultures (sugar cane and tomato), biomass power plant (220 MW), sugar and ethanol plant and tomato paste plant on brazilian's northeast state of Piauí. Exibir menos

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  +consultor

  Jan 2018 - Nov 2019

  Consultor em gerenciamento de projetos

  Consultor atuando em gerenciamento de projetos (PMO e padrões, Riscos, Documentação de plano de projeto, planejamento, monitoramento e controle de empreendimentos).Principais Entregas Realizadas: • Estruturação de conjunto documental (plano de projeto) e metodologia para execução e controle de empreendimento para uma Start-up na area de energias renováveis;• Estruturação de conjunto documental (plano de projeto), planejamento do empreendimento e metodologia para execução e controle de empreendimento para o “revamp” de uma indústria petroquímica de pequeno porte; Exibir menos

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  Universidade católica de petrópolis

  Mar 2018 - Jan 2022

  Professor / visiting professor - pós-graduação em engenharia de produção – lean manufacturing
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  Intelliagri

  Nov 2019 - Jan 2023

  Pmo manager

  Implantação de PMO (escritório de projetos) com metodologia de gestão para projetos de engenharia de irrigação. Suporte à transformação digital no core business da empresa, permitindo uma quebra de paradigma no desenvolvimento tradicional da engenharia.Desenvolvimento tecnológico de três projetos em metodologia FEL para a produção de soluções metálicas de baixo GEE (gases de efeito estufa) para a indústria siderúrgica por meio da implantação de dois PPO’s – Projetos pré-operacionais irrigados, e a implantação de um site agrícola com 22.500 ha com produtividade de 5,5 MM ton de biomassa de cana energia para utilização de produção de ferro-gusa com baixas emissões de carbono (gusa "verde") - Tecnologia Tecnored®️.Desenvolvimento de Plano Diretor de Irrigação para diferentes grupos/empresas do setor sucro-energético.Desenvolvimento de projeto de engenharia detalhada para sistema de salvamento em lavoura de cana de açúcar.Membro do grupo de implantação do Sistema de Gestão da Qualidade visando a obtenção da certificação na norma ISO 9.000-----Implementation of a PMO (project office) with management methodology for irrigation engineering projects and portfolio management.Technological development of three projects using FEL methodology for the production of low GHG (greenhouse gas) metallic solutions for the steel industry through the implementation of two PPO's - Irrigated pre-operational projects, and the implementation of an agricultural site with 22,500 ha with productivity of 5.5 MM ton of energy cane biomass for use in the production of pig iron with low carbon emissions ("green" pig iron) - Technology Tecnored®️.Development of an Irrigation Master Plan for different groups/companies in the sugar-energy sector, covering more than 50,000 ha. Development of a detailed engineering project for a sugarcane crop rescue system - 15,000 ha. Member of the Quality Management System implementation group aiming to obtain certification in the ISO 9000 standard. Exibir menos

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  Granbio

  Mar 2023 - now

  Gerente de projetos