Rosanna Virginia Martinez, Jimenez PMP®, PMO, SMPC®

Experience

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  Bancrédito, S. A.

  Mar 2001 - Jun 2003

  Líder de Proyectos

  Responsable de liderar los proyectos concernientes al depto. de Colocación de Fondos. Soporte y mantenimiento a la aplicación desarrollada en Oracle.

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  Banco Santa Cruz, S.A.

  Jun 2003 - Aug 2008

  Gerente de Desarrollo y Programación

  • Responsable de Administrar el desarrollo de las aplicaciones. Adecuaciones a los programas existentes realizados en plataforma Oracle, y la implementación de nuevas soluciones.• Interpretar y analizar los requerimientos y necesidades de la institución, el uso efectivo de los sistemas de información.• Velar y actualizar las políticas y documentación de la unidad de Desarrollo de TI, con el fin de mantener los estándares de programación que eficientizan las operaciones de la institución.• Elaboración del Presupuesto anual del departamento (inversión, gastos administrativos, capacitación técnica, etc.). Show less

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  Grupo Corripio

  Aug 2008 - Apr 2022

  Gerente de Proyectos TI

  • Responsable de iniciar, planificar, controlar y cerrar cada uno de los proyectos que conforman el Portafolio de Proyectos de Tecnología de la Información del Grupo Corripio y de los Proyectos Claves que apoyan el plan estratégico de la empresa, incluyendo alcance, costo, tiempo, calidad, recursos, riesgos, comunicaciones, adquisiciones e interesados; coordinando eficaz y eficientemente recursos limitados acorde a las políticas y procedimientos que rigen el negocio;, utilizando una metodología hibrida, la cual contiene pinceladas de la metodología Waterfall o Cascada del PMI para los proyectos con alcance total bien definido y pinceladas de varios marcos agiles como Scrum y Kanban para proyectos de desarrollo de soluciones tecnológicas.• Responsable de la implementación de soluciones tecnológicas en todas las empresas del Grupo Corripio, como son: ERP’s (Dynamics GP, NAV, 365), Ecommerce (B2B, B2C), WMS, Autoventa, Pre-Venta, Desarrollo de Apps para diferentes necesidades de la empresa, etc.• Responsable de la creación y formación de la PMO de la empresa, la cual incluye el uso de la metodología DC-AGIL, denominada así, porque la creamos basada en lineamientos de la metodología Waterfall o Cascada del PMI más lineamientos de marcos de referencia agiles o adaptativos. • Definición y actualización de los procedimientos, políticas, técnicas y uso de herramientas apropiados, para una eficiente administración, control y seguimiento del portafolio de proyectos.• Capacitación a los líderes de proyectos de las diferentes unidades, departamentos de la empresa y el Grupo Corripio, en el uso de la metodología DC-AGIL para la administración eficaz de sus proyectos.• Planificación, supervisión y control de las funciones de los recursos humanos bajo mi mando, así como planificación de la capacitación técnica de aquellas herramientas que deben dominar según la tendencia. Show less