Yrjo Benson

Experience

• 

  Oy G.W.Sohlberg Ab

  Jan 1974 - Jan 1979

  Systeemisuunnittelija

  Here I learned the basics of industrial business. The first mini computers with display terminals were installed. I was responsible of order handling, invoicing and employees' bank online systems. I learned the relevance and importance of ICT to business. In this job I worked for the first time as a computer programmer.

• 

  Valtion tietokonekeskus

  Jan 1974 - Jan 1974

  Operaattori

  This was my first ICT job. As a summer trainee, I was computer operator in a twin installation of large IBM S/370 mainframe computers. In this job I learned what computing operations mean in practice and how they are run in a computing centre.

• 

  Helsingin kaupunki – Helsingfors stad – City of Helsinki

  Jan 1979 - Jan 1983

  Atk-pääsuunnittelija

  This job gave me insight on how to operate in city of Helsinki and in a large municipal office. HKR had at that time 3000 employees. This was my first encounter with ERP. HKR was quite advanced in IT at that time, it had two minicomputer environments and it was the largest user of Helsinki area internal computing center PTK. I gained also more programming experience and overall enjoyed working at HKR.

• 

  Modulsystem Oy

  Jan 1983 - Jan 1986

  Konsultti

  In Modulsystem I learned the skills of IT consultant. I was chief negotiator of Modulsystem when Rauma-Repola outsourced it's IT to Modulsystem. That was a big deal, Rauma-Repola was at that time the largest privately owned industrial company in Finland. Majority of Modulsystem was owned by a Swedish IT company, so to my delight I negotiated and discussed a lot with the Swedes.

• 

  Carelcomp Oy

  Jan 1986 - Jan 1988

  Konsultti ja kouluttaja

  In Carelcomp I learned the skills of professional IT trainer. We held series of training seminars, mainly for large corporations on many levels of the organization. About half of the trainings were open to anyone an half were customer specific. I developed new training techniques and re-used some old ones, such as Wall Chart Technique.

• 

  Wimage Oy

  Jan 1988 - Jan 1991

  Toimitusjohtaja

  In Wimage, my own company, I learned hands-on how to run a business, including administrative routines required by law. Business was about half management consulting, such as development of management teams and conducting satisfaction surveys, and half IT consulting, such as coaching program directors of large programs and training IT managers of big companies. Wimage did good business, it never had any debts or loans.

• 

  IVO Voimansiirto Oy

  Jan 1991 - Jan 1996

  Tietohallintopäällikkö ja laatupäällikkö

  Sähkösiirtotoiminta eriytettiin Imatran Voima Oy:stä. Olin siinä prosessissa johtoryhmän konsulttina luomassa IVO Voimansiirto Oy:n johtoryhmää, tuloskorttia ja ensimmäistä strategiaa. Uusimme ja integroimme Suomen kantaverkon perustietojärjestelmän samaan aikaan kun rakennettin kuuman verkon hallintajärjestelmää. Nämä olivat suurimpia Suomessa silloin käynnissä olleita IT-projekteja. Yhtenäistimme työasemat ja toimme kaikille samat työryhmäpalvelut. Tämä kaikki muutti ja kehitti työtapoja merkittävästi. Johdin liiketoiminnan laatuitsearvioinnin tekemisen EFQM EQA menetelmällä. Show less

• 

  Electronic Data Systems

  Jan 1996 - Jan 1999

  Account Director

  At the time when I worked for EDS it was the largest IT service company in the world. In this job I learned how a large global IT company operates. My first SAP R/3 project. Best memory from EDS is when I was rewarded the best performing account manager in Nordic and got as a prize trip with spouse to Hawaii :)

• 

  Octel Oy

  Jan 1999 - Jan 2000

  Toimitusjohtaja

  Octel Oy oli yksityisten työeläkeyhtiöiden yhteisesti omistama tietokonekeskus. Octelissa opin tuntemaan suomalaisen työeläkejärjestelmän ominaispiirteet. Opin arvostamaan niitä, meillä on hyvä työeläkesysteemi, eläkerahat ovat turvassa. ICT:n näkökulmasta opin kuinka vaikeaa on olla pieni toimija suurten rinnalla. Pieni on usein ketterämpi kuin suuri, mutta työeläkebisneksessa merkittäviä muutoksia tapahtuu vain 15-25 vuoden välein, eli ketteryyttä ei juurikaan tarvita.

• 

  Nokia

  Jan 2000 - Jan 2009

  Director, IT Operations Development and Quality

  Owner and fasilitator of Nokia ICT production's balanced scorecard. Chief negotiator and writer of the largest ICT outsourcing deal of Nokia. After a big cyber incident that paralyzed the corporation I was given the task to define, build and push into use a set of processes and tools to avoid that from happening again. I completed the task successfully and Nokia has not been paralyzed since due to a cyber incident.

• 

  Valtiovarainministeriö

  Jan 2009 - Jan 2011

  Valtion IT-johtaja

  Julkisen tiedon avaaminen laajemmin kaikkien käyttöön ja käytön veloituksettomuuden periaatteet. Valtionhallinnon laajuisten yhteisten järjestelmien käyttöönotto alkoi. Ensimmäinen tietohallintolaki sekä tietoturva-asetus tulivat voimaan. Valtion IT-toiminnan johtamisyksikön laajentaminen ja yhdistäminen kahden muun yksikön kanssa julkisen hallinnon ICT-toiminnoksi. Vuoden 2011 hallitusohjelmaan Valtorin perustamista koskeva kohta perusteluineen.

• 

  Puolustusministeriö

  Jan 2011 - Jan 2012

  Johtaja ja hankepäällikkö

  Pääsihteeri poikkihallinnollisessa ja elinkeinoelämän kattavassa työryhmässä, joka teki Suomen kyberturvallisuusstratagien esiselvityksen. Työn aikana tehtiin laaja kansallinen riskianalyysi yhteiskunnan eri toimijoiden kanssa ja käytiin tiedonhakumatkalla monissa maissa. Strategia on osa yhteiskunnan kokonaisturvallisuutta.

• 

  Valtiovarainministeriö

  Jan 2013 - Jan 2017

  Erityisasiantuntija

  Puheenjohtaja työryhmässä joka laati valtion konesali- ja kapasiteettipalvelustrategian. Puheenjohtaja työryhmässä joka tuotti varautumisen, valmiuden ja turvallisuuden ohjeistuksen ja auditointikriteeristön sekä virka-apusopimuksen. Puheenjohtaja työryhmässä joka laatii linjaukset julkisen hallinnon tietoliikennepalveluille, päätelaitepalveluille, pilvipalveluille, viestintäpalveluille ja tietohallintomenetelmälle. Kansalliset ja kansainväliset kyberturvallisuuden harjoitukset. Analyysit Suomen sijoittumisesta kansainvälisissä ICT vertailuissa. Show less

• 

  Kohti Consulting

  Jan 2017 - now

  Perustaja

  Kohti Consultingin asiakkaita ovat yritysten ja julkisen hallinnon johtoryhmät, toimitusjohtajat ja ICT johtajat. Konsultointipalvelut ovat johtoryhmätyöskentelyn tehostaminen, avainhenkilöiden mentorointi, ICT:n ja yrityksen tavoitteiden saaminen samaan ruotuun ja kyberturvallisuuden nosto johtoryhmän agendalle.