Martijn Ruimerman

Experience

• 

  Industri Matematik International

  Jan 1998 - Jan 2001

  Implementation Consultant

  Responsible for requirement analysis, functional specifications, implementation and roll out of Ordermanagement and Warehousemanagement module.

• 

  Ordina

  Oct 1998 - Dec 2024

  Werkzaam als Project manager / Adviseur consultant op het raakvlak van ICT/ organisatie / bedrijfsprocessen. Binnen diverse branches (Transport, Industrie, Retail, Overheid, Finance) rollen vervuld als Implementatie Consultant, Projectmanager, Business Analist en Management Consultant. Werkzaam als Implementatie consultant en Business Analist. Diverse (internationale) bedrijven geholpen om ERP systemen optimaal in te zetten ter ondersteuning van kritieke bedrijfsprocessen. Branches: Transport, Handel, Retail, Industrie.

  • Project Manager / Management Consultant

    Jan 2004 - Dec 2024

  • Implementation Manager

    Oct 1998 - Dec 2003
• 

  Kramp

  Jan 2001 - Jan 2003

  Consultant ERP implementation

  * Consultant for Order Management, Purchase, Invoicing and Financial Modules* Defect Management* Change Management

• 

  ING Banking

  Sept 2004 - Feb 2005

  Project control CEDS programme

  Project Management Office for international roll-out, Reporting, Management Overviews

• 

  Verosol

  Sept 2004 - Feb 2005

  Business Consultant ERP selection

  Vervanging van bestaand ERP systeem. - Opstellen blauwdruk- Definitie en beschrijving bedrijfsprocessen- Via RFI en RFP een nieuw ERP systeem geselecteerd.

• 

  Ohra

  Jan 2005 - Jan 2005

  Project Manager

  Aanschaf en selectie applicatie voor afdeling Marketing Services.Planning, Stakeholder Management, Requirements Analysis, RFI / RFP, selection of new Marketing Information System.

• 

  TNT Express

  Jan 2005 - Aug 2011

  Business Partner project (2005 -2009):- Responsible for content, planning and budget of one of the projects part of Worldwide TNT Common Systems program. - Focus on operational and financial agreements with external parties.- Milestones: Pilot in CZ and SK (2007), Big Bang European countries (2008), Middle East (2009).- Member of Central Implementation Team Europe.- Trainer accross whole Europe.- Stakeholdermanagement.Sameday Special Services project (Aug 2009 - June 2010):- Release Management- Change and Defect Management- Planning, Projectcontrol, Budget Show less

  • Consultant for Business Systems Managers department

    Jun 2010 - Aug 2011

  • Project Manager

    Jan 2005 - Jun 2010
• 

  Vts Politie Nederland

  Apr 2009 - Oct 2011

  Business Consultant

  Phoenix 1 project (april 2009 - augustus 2009) - herimplementatie SAPProcesoptimalistie kernprocessen vts Politie Nederland. Activiteiten: Workshops, proces handboek, KPI, rapportage voorstellen, business DNA, afstemming business owners, process owners, key users, etc.Phoenix 2 project (july 2011 - september 2011)Activiteiten: Inhoudelijke afstemming proces owners, Validatie kernprocessen, etc.

• 

  Ewals Cargo Care

  Nov 2011 - May 2012

  Project Manager / Adviseur

  Traject waarin is geadviseeerd over het uitfaseren van de kernapplicatie van het bedrijf. Samen met stakeholders is een procesdefinitie opgesteld en is er een leveranciersselectie uitgevoerd.

• 

  Ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie

  Jun 2012 - Oct 2012

  Adviseur NVWA / DICTU

  Adviestraject m.b.t. koppeling Stelsel van Basisregistraties e-Overheid.

• 

  Schiphol

  Jul 2013 - Jan 2018

  Schiphol heeft de ambitie 's werelds Best Digital Airport te worden. Een belangrijk aandachtsgebied is de realisatie van een Seamless Passenger Journey. De reis die je doorloopt vanaf binnenkomst op de luchthaven tot het boarden maken we een unieke belevenis. Binnen dit programma help ik Schiphol projecten/ initiatieven / pilots op te zetten. Als projectmanager ben ik verantwoordelijk voor een succesvolle implementatie en in gebruik name door Operations. Kernwoorden in deze ontdekkingstocht zijn #Passenger Touch Points, #biometrics, #face recognition, #enrollment, #boarding, etc. Afgelopen jaren is de transitie naar Agile werken opgestart. Rollen die zijn uitgevoerd:- Clustermanager Seamless Flow- Projectmanager Biometric Boarding Show less Projecten / Pilots / Programma's op raakvlak Business, IT, Innovatie, Operations, Security, Self-Service, Transitie Agile werken:- Uitrol Self-Service Boarding gates (Schengen B- en C-pier)- Herinrichting High Risk Flights (i.s.m. KLM / Delta)- Implementatie Self-Service Boardingpass Controle (alle vertrekhallen)- Implementatie Self-Service Drop Off Points (bagageafhandeling)Overige projecten: Corporate Housekeeping, Digitale Media Lounge 1, Doorlooptijdenmanagement, In beheername Security Scanners, Database Marketing voor Consumers Parking. Show less Invoering van Centrale Security heeft enorme impact op de luchthaven: terminal, pieren, vertrekhallen en gates worden opnieuw ingericht. Bijbehorende procesveranderingen hebben grote gevolgen voor de inrichting van alle IT en assets. Verantwoordelijk voor een aantal horizontals (Productmanager Self-service passagiersconcepten) en verticals (Vertrekfilter 1). * Terminal uitbreiding: herinrichting vertrekfilter 1 inclusief alle IT concepten.* Installatie en (her)implementatie Biometrische toegangsgates.* Selectie, installatie en implementatie Self Service Access gates. Show less

  • Digital Airport Programme - Program Manager Seamless Flow

    Oct 2015 - Jan 2018

  • Project Manager

    Sept 2012 - Dec 2017

  • One XS Centrale Security Project Manager

    Jul 2013 - Aug 2015
• 

  Monuta

  Feb 2018 - Sept 2019

  Project Manager (Programma Klaar voor Digitaal / CONNeCT)

  Binnen het programma Klaar voor Digitaal wordt Monuta voorbereid voor de digitale transitie. Als projectmanager verantwoordelijk voor de ontwikkeling en uitrol van het nieuwe Monuta brede informatiesysteem CONNeCT (CRM en OPS) voor geheel Nederland.

• 

  NOC*NSF

  Sept 2019 - May 2023

  Project Manager (Programma Digitalisering Topsport)

  Binnen het programma Digitalisering Topsport werken we aan de totstandkoming van een digitale tool bestemd voor het netwerk rondom de sporter; van coach, trainer, arts en specialist tot aan de atleet zelf. Door de selectie van een overkoepelend systeem wordt sportersdata bij elkaar gebracht. Doel van dit programma is een bijdrage te leveren aan het verbeteren van sportresultaten (meer medailles), signaleren van talent en het leveren van gegevens voor aanvullend wetenschappelijk onderzoek. Op dit moment implementeren we de oplossing bij alle Nederlandse sportbonden (Olympisch en Paralympisch). Show less

• 

  Gemeente Nunspeet

  Apr 2020 - Feb 2021

  Adviseur

  Samen met een aantal professionals begeleiden we de Gemeente Nunspeet en Gemeente Elburg in de zoektocht naar een nieuw (financieel) informatiesysteem. Op zoek naar een oplossing die klaar is voor de toekomst. In dit traject doorlopen we alle cruciale onderdelen van een selectie- en aanbestedingstraject. Door een actieve samenwerking met de belangrijke afdelingen en experts binnen de gemeenten vinden we de beste oplossing. Een oplossing die past bij de vastgestelde wensen en verwachtingen van beide gemeenten. #aanbesteding #pakketselectie #programmavaneisen #lokaleoverheid #gemeente Show less

• 

  Blue Sky Group

  Jan 2021 - Jan 2023

  Project Delivery Manager

  Communicatie en het bieden van een goed platform voor je klanten wordt steeds crucialer. Voor de pensioenuitvoerder Blue Sky Group bouwen we met een multidisciplinair team een deelnemersportaal. Deelnemers aan de pensioenfondsen (KLM, SNS Reaal, Staples, Philips, Mars, etc.) kunnen via het deelnemersportaal een actueel inzicht krijgen in hun pensioensituatie. Met het team werken we aan doorontwikkeling en voegen we waarde toe m.b.v. de meest actuele digitale mogelijkheden.

• 

  Open Universiteit

  Apr 2022 - Feb 2023

  Kwartiermaker

  Als kwartiermaker verantwoordelijk voor de herinrichting van het programma Digitale Open Universiteit. Tijdens de uitvoering is een nieuwe governance geïntroduceerd en de bijbehorende aansturing daadwerkelijk doorgevoerd. Door de nieuwe inrichting is het mogelijk gemaakt om met meer focus te werken aan het realiseren van de de ambitieuze digitaliseringsplannen.

• 

  ProRail

  Sept 2022 - Dec 2024

  Als Service Delivery Manager ben ik verantwoordelijk voor het waarborgen van de kwaliteit en efficiëntie van de dienstverlening aan ProRail. Ik fungeer daarbij als schakel tussen ProRail en de development teams. Ik monitor onze prestaties en streef naar klanttevredenheid door voortdurende optimalisatie van de geleverde diensten. Samen met een kernteam beheren we contracten en zorgen ervoor dat service level agreements worden nageleefd. Als transitiemanager verantwoordelijk om de ProRail transitie van de huidige inrichting van partnership activiteiten succesvol om te zetten naar de nieuwe situatie. Dat gebeurt in nauw overleg met alle transitiepartners en stakeholders binnen en buiten ProRail. We richten een situatie in die de basis vormt voor een lange periode van intensieve samenwerking met alle interactie partners.

  • Service Delivery Manager

    Jan 2024 - Dec 2024

  • Transitiemanager

    Sept 2022 - Jan 2024
• 

  Sopra Steria

  Oct 2023 - Dec 2024

  Management Consultant | Program Manager | Service Delivery Manager

  Responsible for managing the succesfull relationship with our key account ProRail and the teams working on creating advanced IT railway solutions.

• 

  TenneT

  Jan 2025 - now

  Project Lead Business Technology Organisation