Experience

• 

  Municipalidad de la ciudad de mendoza

  Jun 2004 - Dec 2004

  Pasante

  Relevé y analicé los procesos de la Dirección de Planificación Urbanística, detectando las fallas en los mismos y elaboré un informe con las sugerencias y recomendaciones para su solución.Relevé y analicé el Proceso de “Multas de Tránsito” detectando las falencias del mismo (producía grandes pérdidas económicas a la Municipalidad) y en mi informe propuse las mejoras necesarias para eficientizarlo.Relevé las funciones de las tres secretarías de la Intendencia elaborando luego el Manual de Funciones, con el objetivo de cumplir con el primer paso para obtener la certificación de calidad (ISO 9001:2000). Show less

• 

  Aden business school

  Dec 2004 - Jun 2006

  Consultant

  Elaboré diversos talleres y casos de estudio utilizados en las consultorías.Participé de sesiones de consultoría sobre la elaboración del “Protocolo Familiar” en importantes empresas de la ciudad de Mendoza.Administré las funciones del Instituto de la Empresa Familiar (IEF) durante todo el tiempo en que el Director Ejecutivo se encontraba dictando seminarios y consultorías fuera de la provincia y del país.Asistí al Director Ejecutivo del Instituto de la Empresa Familiar en todas las labores necesarias para el desarrollo de las actividades del Instituto.Realicé la venta telefónica (telemarketing) del serminario en Dirección de Empresas Familiares. Show less

• 

  Fecovita coop ltda

  Oct 2006 - Sept 2016

  Ejecución, desarrollo, adaptación y seguimiento de la estrategia de la compañía en la zona, además de la generación de valor desde la puesta en práctica de iniciativas de desarrollo en la cadena de valor de la organización dirigidas hacia el cliente interno como externo y a la operación propiamente dicha. Tender redes de distribución en todo el territorio, asignar y dar seguimiento a los presupuestos de ventas, capacitar a la fuerza de ventas, generar cultura de venta, planes de incentivos a vendedores y participar en los lanzamientos y seguimientos de promociones. Canales Tradicional, Super & Hipermercados, Distribuidores & Mayoristas. Además de: Desarrollo, evaluación y análisis de situación económica, financiera, comercial y operativa de los distribuidores y de la zona. Desarrollo Plan de Ventas Anual Seguimiento de actividades comerciales a realizar en el corto y mediano plazo. Seguimiento y verificación del cumplimiento de pautas comerciales.  Asesoramiento a distribuidores en aspectos comerciales, financieros, impositivos, administrativos, legales y otros. Seguimiento Acciones de la Competencia. Control de Acciones de Marketing Control de Rentabilidad de Activos comerciales Coaching a Supervisores de Venta Supervisión de Ejecutivos de Ventas (7 personas) a cargo Responsable de Administración (4 personas) a cargo Responsable de Depósito y Logística (14 personas) a cargo Show less Ejecución, desarrollo, adaptación y seguimiento de la estrategia de la compañía en la zona, además de la generación de valor desde la puesta en práctica de iniciativas de desarrollo en la cadena de valor de la organización dirigidas hacia el cliente interno como externo y a la operación propiamente dicha. Tender redes de distribución en todo el territorio, asignar y dar seguimiento a los presupuestos de ventas, capacitar a la fuerza de ventas, generar cultura de venta, planes de incentivos a vendedores y participar en los lanzamientos y seguimientos de promociones. Canales Tradicional, Super & Hipermercados, Distribuidores & Mayoristas. Además de: Desarrollo, evaluación y análisis de situación económica, financiera, comercial y operativa de los distribuidores y de la zona. Desarrollo Plan de Ventas Anual Seguimiento de actividades comerciales a realizar en el corto y mediano plazo. Seguimiento y verificación del cumplimiento de pautas comerciales.  Asesoramiento a distribuidores en aspectos comerciales, financieros, impositivos, administrativos, legales y otros. Seguimiento Acciones de la Competencia. Control de Acciones de Marketing Control de Rentabilidad de Activos comerciales Coaching a Supervisores de Venta Supervisión de Ejecutivos de Ventas (4 personas) a cargo Responsable de Administración (4 personas) a cargo Responsable de Depósito y Logística (8 personas) a cargo Show less Formulación de Plan estratégicoColaboración en la implementación del plan.Control estratégico diseñando un BSC o IGT Auditar 12 sucursales comercialmenteAsesoramiento en la formulación e implementación de políticas comerciales de Precio, Comunicación, canales y producto. Preparación, análisis y selección de presupuestos y pronósticos. Desarrollo de la página Web y actualización de la mismaElaboré informes comerciales sobre canales de distribución, relevamiento de precios, situación actual del mercado y perspectivas futuras; que sirven de base para la toma de Decisiones para la Gerencia Comercial y la Administrativa Show less

  • Gerente de sucursal

    Mar 2015 - Sept 2016

  • Gerente Sucursal

    Dec 2008 - Sept 2016

  • Analista Comercial

    Oct 2006 - Dec 2008
• 

  Mym s.a.

  Oct 2016 - now

  Definir un plan estratégico de Marketing, acorde con los objetivos empresariales para la oferta de productos y servicios.Realización de estudios de mercado: tendencias tecnológicas como soporte a nuevos mercados de servicio en los que pueda participar la Empresa (venta on line). Estudio de los patrones de compra de los consumidoresPlanificar, elaborar y gestionar el presupuesto del departamentoGestión de la relación con los clientes: encuesta de satisfacción del clienteGestión del empleado: evaluaciones periódicas de desempeño del personal que trabaja para nosotros en el área.Dirigir y liderar el equipo de trabajoEstablecer un modelo de evaluación en coordinación con la Gerencia General, que permita conocer el avance y los resultados de las ventas.Analizar y determinar la Rentabilidad de los diferentes productos y servicios que presta la empresaIdentificar, analizar y aplicar alternativas para penetración y desarrollo de mercados mediante la introducción de nuevos servicios y la utilización de la red existente. Show less

  • Consultor de marketing y ventas

    Jul 2017 - now

  • Jefe de Marketing

    Oct 2016 - Jun 2017
• 

  Cervecería argentina isenbeck

  Jul 2017 - now

  Ejecutivo comercial sr.

  Supervisar y guiar la gestión de la fuerza de ventas del distribuidor en función de las pautas definidas por la Gerencia Regional y la compañía con el fin de dar cumplimiento a los objetivos de volumen y ejecución en la zona asignada (merchandising, precios sugeridos, implementación de promociones y otras variables de atención al cliente).Coordinar la capacitación a la fuerza de ventas del distribuidor y auditar su desempeño para asegurar la correcta ejecución en los puntos de ventas de los lineamientos fijados por Planeamiento de ventas y Trade Marketing.Coordinar y controlar la ejecución de acciones promocionales por parte del distribuidor a efectos de cumplir con los planes de trade marketing. Brindar retroalimentación a la gerencia y a trade sobre los resultados de esas acciones sugiriendo modificación y/o asignación de recursos a los planes en función del desempeño de los mismos y las condiciones de mercado (variaciones de volumen/precio promedio y market share). Show less