Experience

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  山东国有房地产开发公司

  Jun 1999 - Mar 2003

  经理

  先后担任国有房地产开发企业综合部经理助理、经理等职务。

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  上海阳光投资集团有限公司

  May 2003 - May 2007

  经理助理

  上海阳光投资集团有限公司，所获荣誉，2005年--2006年连续两年荣获上海阳光投资集团有限公司先进个人称号。主要业务为房产开发，项目遍布上海、江苏、天津、辽宁等区域，总计开发量200余万平方米，主要负责各地项目公司的综合管理。 总资产规模：公司注册资金1亿元 工作地点：上海 主要工作职责： 1、负责公司上海区域客户中心的行政管理工作； 2、负责联系各开发小区工作建议与集团各行政业务部门的对接工作； 3、负责填报各项报表上报集团； 4、负责中心文件、合同的催办工作，根据公司规定,正确处理合同审批工作； 5、负责公司各项会务工作的协调及安排； 工作业绩： 1、完成公司内外行政工作，协调公司内部各职能部门相关工作，配合领导与政府部门的相关沟通； 2、完善公司相关档案，合同的审批手续； 3、完成相关工作的后续衔接工作；妥善安排好各类报告的报批与回复； 4、采购低值易耗品与固定资产；建立了各项台帐； 5、负责中心的法务工作。

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  上海川翔实业有限公司

  May 2007 - Oct 2010

  总经办主任

  上海川翔实业有限公司主要负责上海、浙江、江苏等地块项目的开发与经营，开发业态为商业与住宅，商业、住宅总计开发量为15万方，管理属下房产、酒店、资产租赁等五家公司的同时运做。负责公司总裁部属的内部与各子公司及分支机构的对接工作，对外负责房地产开发前期拿地、政府协调、规划沟通等相关工作，并组织领导公司内现有商业房产销售、策划、招商、后期运营等管理工作。所开发的杭州酒店项目，已成为经济开发区当地一幢标志性建筑。拟启动另一杭州项目12万平方米的湿地景观住宅项目。 总资产规模：注册资金3000万元 工作地点：上海 工作职责：负责上海公司总部项目的整体运作，地块前期拿地、拿地后的项目公司成立、规划设计沟通及与政府沟通工作。 组织领导公司内的销售、策划管理工作。 外联工作： 1、负责接待政府职能部门工作； 2、负责与项目所在地工商、建设、地方一级政府等各职能部门建立良好的对外关系； 3、负责公司与政府职能部门的各项报批手续；负责项目开发过程中有关外部政府、职能部门的批准、接口工作，加快审批的各项工作； 4、负责领导与政府职能部门的相关协调工作； 5、组织员工活动，增加企业凝聚力，具有亲和力； 6、负责公司各地项目的前期考察与筹备工作； 对内工作： 1、负责公司行政及人力资源工作；全面主持、负责办公室日常工作，合理控制部门费用，制订、安排部门工作计划； 2、根据部门实际，做好定岗定员与各部门员工年度考核、评价工作； 3、代表责任制考核小组，制订公司各部门年度经济责任制，并在实施过程中进行监督、考核； 4、负责公司法务工作，代表公司与法律顾问对接，审核各类合同的签订，并在实施过程中进行监督、落实； 5、负责公司工商登记、变更、年检等事宜； 6、根据公司运行状况，及时制订（或建议制订）相关管理制度，完善公司管理体系； 7、充分了解各部门运作状况，负责各部门之间的综合协调工作； 8、制订或调整公司内部管理模式、运行体制和组织机构方案，并就相关人事任免（调整）向总经理班子提出建议； 9、负责公司及项目公司办公例会的召集，监督、落实会议内容，解决项目公司实际问题，针对解决难题，深入调查，向公司领导提出合理化建议； 10、负责组织、落实公司的人事招聘、合同签署、培训计划，建立公司人事管理体系，并在实际工作中予以落实、完善；； 工作业绩： 1、完成公司的各项报批手续，并与政府职能部门建立了良好关系，为项目开发奠定了良好基础；根据公司精神，所开发项目的计划，加强检查落实各项进程； 2、完成拟定公司各项工作计划，并与各部门沟通协调，督促各项工作中的进程，督促与落实； 3、协调各项目负责人与政府部门的关系，参与政府部门的会议及协调沟通工作，加快各项审报工作的进程等； 4、完成了项目考察、调研、签约、执行合作开发等具体工作，过程中与合作公司按照约定，沟通到位，利用多种思路，顺利完成整体项目股权的转入； 5、依托法律顾问，组织公司各业务部门处理合同执行的中产生纠纷等。 Show less

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  上海通盛集团发展有限公司

  Oct 2010 - Dec 2011

  总裁办主任

  工作职责： 1、全面负责集团办公室工作，负责制定办公室各岗位人员的职 责、工作程序与规范、责任要求，以及工作标准并监督、落实、完成； 2、负责办公室员工组织纪律和思想教育与岗位培训工作； 3、根据集团办公会的指令，起草集团综合性的业务规划、计划、总结、简报、通知等文件； 4、负责安排集团各种会议和集团办公室的会务工作，编发会议纪 要，负责汇总各子公司的规章制度，会同相关部门拟定各项规章制度，并负责检查落实情况； 5、负责收集集团内各子公司（部门）的提案、建议和情况汇报，进行综合整理后呈报董事长或总经理，为集团领导们决策，提供咨询和参考； 6、负责安排公文收发、打发文印、通讯联络；文书档案管理工作； 7、召开集团各店内部调研和外部环境的调研，信息分析和协调工 作，做好来信、来访和外联的接待工作，处理客户向集团的投诉； 8、履行办公室承担的各项管理职能，负责协调办公室与至子公司（部 门）之间的关系； 9、负责安排集团董事长、总经理、副总经理日常办公的服务工作， 完成董事长、总经理、副总经理交办的事项。 贡献：1、期间曾带领工作人员，妥善解决项目公司与政府配套之间的异议，为公司结束节省三十万元工程费用。2、项目公司开盘采购净水器，严格把关，在大宗商品采购中，多方调查、联络厂家，为集团节省采购费用四十万元。3、进入集团公司一个月，由董事长点名参加“集团决策委员会”，为集团重大事项决策提供参考建议。 Show less

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  上海旭标实业有限公司

  Dec 2011 - now

  副总经理

  担任副总经理，总部业务涵盖房地产、商贸流通、股权投资等多个领域，负责组织公司中长期经营战略编制，总部年度经营计划、项目总体进度计划编制，并监督执行；负责提供总部总部各职能部门、子公司当期计划执行情况及绩效评价建议，组织总部公司例会并签发会议纪要；协调总部各职能部门、子公司相互之间关系；负责总部法律事务，协助董事长处理总部公共关系事务；直接负责总裁办、外联、法务、财务部的管理。

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  上海嘉寰投资集团有限公司

  Jul 2016 - now

  副总经理

  1、分管集团总裁办，全面协助总裁进行公司战略规划和落位、日常管理、业务赋能等规划和实施落位。根据所有项目规划、统筹及方案的运营，落实、纠正项目的进度计划，为公司开发及运营项目的建设决策提供合理化建议；2、负责审核各部门经理工作计划，并监督、汇总实施各部门工作进度，推广完善各项管理制度，完成总裁办日常管理工作。3、负责起草、审查和修改公司各类法律文书及合同； 4、收集项目拓展信息，参与项目初选，提出初选建议；参与项目可行性研究和编制项目可行性研究报告，并参与评审；汇总整理投资项目信息和重点项目进展情况；制定与推进新项目管理体系的建设；5、负责维护公司主管的政府联系，及时拓展公司相关领域的政府关系，为公司业务拓展提供政府资源或政府支持；6、专项协调，内部、外协专项项目，维护公司间的和谐关系。7、工作业绩：带领团队，主持项目前期考察、评估、洽谈和筛选投资项目及施工单位和建材供应商；与河南省焦作市政府签署《产业新城开发协议》，占地3000亩；与温县政府产业集聚区签署《温县新城合作协议》，占地500亩。