Experience

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  Adepta gestión spa

  Nov 2005 - Jun 2008

  Consultor de tecnologia

  Trabaje en la empresa como Consultor Senior en la Aplicación Oracle eBS en varios proyectos y clientes de la empresa. También prestaba soporte al Area Comercial de la empresa en la preparación de Propuestas y diseño de soluciones creativas para el cliente.En particular tuve destacada participación en los siguientes proyectos:Proyecto FAMAE (2007-2008). Consultor principal del modulo de mantenimiento de eBS, EAM. Mi participación fue la implantación en 3 Divisiones: Servicios Internos, Planta y División de Servicios de Mantenimiento Sistemas de Armas de EEJJ de Chile. Participación clave en fases de pre venta y cierre de negocioProyecto VTR CDN. (2008). Consultor Principal en Aplicaciones Mobile de Oracle e integración con tecnologías de lectura e impresión de código de barra.Proyecto Quanam- Dalkia (2008). Módulos INV, PO & iP. Fui el Consultor líder. Diseño de interfaces entre sistema de compras y módulo Legacy de Mantención de Servicios en Cliente (MP2) Proyecto Tigre (Desarrollo) Noviembre 2005 – Mayo 2008: Piloto de WMS y Mobile. Mejoras de WIP y PO. Habilitación y mejoras a módulo WIP (producción) . Construcción de Interfaces entre y aplicación de mantenimiento de MP2 y eBS.Proyecto Cenizas (Desarrollo) (2005--2007): Consultor de desarrollo en PO, INV y CST. Dos compañías habilitadas con Workflow de Abastecimiento. Apertura de 2 nuevas empresas. Desarrollo de pilotos de modelo de Compras vía Consignación (PO – INV) Proyecto SODIMAC (2007): Soporte a consultor titular en los módulo de INV, & PO y apoyo al setup y documentación de proyecto. Proyecto DTS (2006-2007). Proyect Manager Fase 1. Consultor principal en PO, INV WIP. Conductor de los Workshops del proyecto . Diseño conceptual de módulo alternativo de Sales Order Entry (OM) integrado con eBS (AR). Diseño conceptual con sistema de Presupuesto dinámico (ingresos y egreso) integrado con la eBS: Show less

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  Oracle

  Apr 2008 - Apr 2010

  Member of oracle local consulting team,

  • Project Barrick (Gold Mine) R12. 2009 –May 2010. Post Go Live support. Finance and Supply Chain modules. Key participation to stabilize the instance given the long issue list. • Brinks Corp HQ Richmond (Value security Industry). eBS 11 roll out to South America. 2009 December. Project Kick Off and Basic modeling to apply was the output.• VTR (Entertainment company) 2009, 11.9 PLM Module (Engineer design, product life cycle).• VTR 2009. Enable Inventory Mobile module to enhance the process at Distribution Center of company. Bar Code interfaces developments.• Project Hites (Retail) R12. (2008-2009). Pre-Production phase consultant in AP, PO and FA modules) and Go Live support. Design and Testing for Ad hoc Financial Control Report set. • Project Rotter & Krauss (Optical Glasses factory) 2008-2009. Stage1: Principal Consultant to upgrade from 11.59 a 11.510 eBS (2008). Modules PO, INV. WIP, PAC (Cost Method). Special design to integrate OM CTO model with WIP module. Stage2 Build and design a special workflow to move Optical Sales Orders (POS) to Factory, Inbound and Outbound flow. Show less

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  Barrick gold coporation

  May 2010 - Dec 2019

  Erp senior support finance

  My principal role was ensuring the processes of Finance Departments supported by Oracle ERP application run smoothly (accurate and on time).The Job covered all Barrick South America companies, distributed in Chile, Argentina and Peru. Recently Dominican Republic was added.Mayor tasks and duties were:Supervise operations of end users in modules GL, AP, AR, FA, SLA, ebTax and FRS.Support Level 3 (ITIL) for issues coming in each Period Close.Design Improvements to fast the Finance Process requested by user or detected from IT.Deploy and planning Legal changes (taxes, commercial documents flows, etc.)Support for Integrations with Third party’s software (Concur, Hyperion, Taxes software, Electronic invoice Inbounds and Outbound)Key Member at internal Team on upgrades or mayor changes in ERP (Upgrades to 12.06, 12.13, GCOA change)Key member of Oracle One corporate project (unify in a single Instance North and South America sites. Overall project lasted for 9 months, including 1.5 months at India on Accenture facility. Responsible for GL, AR, FA and ebTax migration items.Business Intelligence Model in ERP tools: Discover, OBIEE, Ad-hoc Financial Report designs for all modules. Report, XML, HTML, PDF, Excel, report outputs.High domain in Taxes setup for South American countries: Chile, Argentina and Peru Show less

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  Itc soluciones tecnologicas s.a.s

  Oct 2019 - Dec 2019

  Consultor senior proyecto rollout

  Consultor breve tiempo de módulos AP y PO proyecto Rollout de Getty Images para Latinoamérica.Esta empresa Internacional de Comercialización de Patentes y Derechos de Medios Audiovisuales deseaba implantar en 5 países su modelo de eBS R12 de NA y Europa ajustando a las necesidades y legalidades de cada país, dejando su actual ERP local.Mi participación llego hasta medianía de la fase de Diseño 1 , donde el proyecto sufrió un fuerte recorte del Alcance (Solo Brasil)

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  Adepta s.a.

  Dec 2019 - Oct 2020

  Senior consultant erp oracle

  Senior Consultant Oracle ERP, R12 and Cloud.-Proyect Oracle Cloud Coordinador Eléctrico Nacional. 4, 5 months, main consultant in modules Procurement plus Budget Control and Payables. OBTI tools to deploy KPI for Procurement.- Project Holding COEXCA Migrations 11i to R12. Five companies were migrated to R12. Co-team with principal consultant in modules GL, AP and Budget.- Project ENAER – Sourcing. 4 months working with Purchasing professional team of ENAER to launch Oracle Sourcing platform to enhance the Negotiation process of ENAER's Adquisition Team with foreign vendors supplying Aircraft Parts and Spare. Show less

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  Cognizant

  Aug 2023 - now

  Consultor adjunto superior

  External consultant associated as part of Team for WTW wave3 Oracle Rollout Lata.Special assignment to Mexico and PeruSupport piste go liveElectronic invoice integration MexicoFull localization Peru