Experience

• 

  Московский государственный технический университет «мами» (институт автомобильных технологий и управ

  Aug 1984 - Jan 1987

  Инженер

  Поддержка учебного процесса и НИР кафедры АТФ

• 

  Служба в са

  Feb 1987 - Jun 1989

  Военный представитель

  - приемка от промышленности автомобильной техники для СА. Ответственность за соответствие принимаемых изделий нормативным документам (конструкционным и технологическим);- Участие как в создании программ, так и в самих государственных ипытаниях изделий на соответствие приемо-сдаточной документации;- Совместно с подразделениями завода, участие в выработке мер по поддержанию и повышению качества выпускаемой продукции для СА.

• 

  Московский государственный технический университет «мами» (институт автомобильных технологий и управ

  Aug 1989 - Dec 1990

  Инженер эвм

  Техническое и програмное обслуживания ЭВМ кафедры АТФ

• 

  Представительство компании "wellcome foundation limited" в москве

  Jan 1993 - Oct 1995

  Технический специалист

  Выполнение широкого спектра административных функций:- Обеспечение эксплуатации личных автомобилей сотрудников Представительства;- Функции офис-менеджера;- Работа с таможней. Растомаживание некоммеческого груза (офисное оборудывание, Л/вещи сотрудников, автомобили и т.п.);- Ответственный за офисный склад рекламных материалов;- Офисный водитель.

• 

  Glaxowellcome export ltd (uk)

  Oct 1995 - Apr 2002

  Супервайзер автопарка компании

  - Создание с "0" автопарка и транспортного отдела компании;- Создание, внедрение в практику и контроль за исполнением первой локальной Автомобильной политики компании. Разработка, в части эксплуатации автопарка, всех текущих процедур и внутренних документов компании;- Расширение автопаркапарка с 0 до 250 единиц автомобилей.

• 

  Glaxosmithkline

  Apr 2002 - Oct 2007

  Управляющий автопарком компании

  - Управление собственным автопарком компании в количестве 550 автомобилей;- Руководство транспортным отделом компании (5 человек);- Управление процессами покупки, регистрации, доставки до пользователя, эксплуатации, обслуживания (ремонта) и утилизации автомобилей компании.- Бюджетирование всех расходов по автопарку. Контроль за расходованием бюджета. - Проведение тендеров в рамках политики компании по подбору поставщиков услуг, связанных со всеми этапами жизни автомобилей компании.- Выработка локальной политики страхования корпоративного транспорта, форм отчетности страховых компаний;- Ответственность за техническое состояние корпоративного автопарка. Выработка взаимоприемлемой системы контроля качества предоставляемых услуг сервисными станциями автомобильных дилеров (РОЛЬФ, МУСА МОТОРС, НЕЗАВИСИМОСТЬ и т.п.) и контроль за её исполнением.- Ответственность за безопасную эксплуатацию машин автопарка сотрудниками компании. Урегулирование страховых случаев в полном объеме (от контроля своевременности выплаты страховой премии до закрытия "тоталей").- Решение всех возникающих конфликтных ситуаций с ГИБДД, страховыми компаниями, сервисными станциями и т.п.- Оперативное консультирование сотрудников по всем вопросам, связанным с эксплуатацией служебных автомобилей.Основные достижения:- Создание автопарка компании с "0", создание и внедрение всех базовых документов для эксплуатации парка (от корпоративной политики до разных форм отчетности); - Ведение в практику тест-драйва (для поступающих) и вводного и текущего тренингов по правилам безопасной эксплуатации автомобилей сотрудников;- Организация предрейсового медицинского осмотра для водителей Административного отдела;- Создание системы учета эксплуатационных расходов автопарка по критерию "стоимость 1 км пробега";- Выработка порядка работы и вида предоставляемой отчётности аутсорсинговой компанией REKANZ (INTERMARK LEASING);- Ведение в практику ежегодной инвентаризации автопарка на всей территории РФ. Свернуть

• 

  Профессиональный форум "корпоративный автотранспорт"

  Jan 2005 - Jan 2012

  Партнёр и со-ведущий конференции "управление корпоративными автопарками"

  Подготовка и проведение регулярных профессиональных форумов Управляющих корпоративными автопарками в качестве соведущего.www.fleetforum.biz

• 

  Зао "sabmiller rus"

  Oct 2007 - Apr 2011

  Управляющий корпоративным транспортом

  - Управление собственным автопарком компании в количестве 700 автомобилей, используемых по всей территории РФ.- Руководство транспортным отделом компании в составе 4 сотрудников: два координатора, два офисных водителя.- Остальные обязанности аналогичны обязанностям в предыдущей компании.Основные достижения:- Выведение автопарка из кризисного состояния и внедрение SAP в практику бухгалтерского учета в части автопарка компании- Разработка и внедрение автомобильной политики компании и процедур с ней связанных,- Создание системы сбора данных и форм отчетности по ДТП. Внедрение мер по предотвращению ДТП;- Создание и внедрение системы контроля расхода топлива. Введение в практику компании топливных карт. Создание "прозрачной" системы отчетности;- Внедрение GPS-контроля за автопарком компании. Введение в практику ежемесячный GPS-отчета и рекомендаций по оптимизации маршрута торговых представителей; - Подготовка и внедрение системы выведения автомобилей из эксплуатации и реализации из через различные виды аукционов; - Разработка расчета и внедрения процедуры компенсации (Car allowance) сотрудникам при неиспользовании полагающегося служебного автомобиля; - Перерегистрация автопарка в связи реструктуризацией компании. Свернуть

• 

  Актив-безопасность

  May 2011 - Jun 2012

  Менеджер проекта

  Разработка системы подготовки сотрудника на позицию "Управляющий корпоративным автопарком". Обучение сотрудников компаний практикам Защитного вождения автомобиля.www.ezda.ru

• 

  Kimberly-clark

  Feb 2013 - Jun 2015

  Управляющий корпоративным автотранспортом

  - Управление собственным автопарком компании в количестве более 200 автомобилей, используемых по всей территории РФ;- Решение всех задач, связанных с покупкой, эксплуатацией и реализацией машин автопарка компании, включая контроль соблюдения корпоративных политик и процедур, расходование на обслуживание автопарка и поддержании его в технически исправном состоянии и т.п.;- Рассмотрение и анализ ДТП, урегулирование страховых случаев в полном объеме (от контроля своевременности выплаты страхового покрытия до закрытия "тоталей");- Контроль и анализ топливных программ. Топливные карты;- Проведение тендеров в рамках политики компании по подбору поставщиков услуг, связанных со всеми этапами жизни автомобилей компании;- Выработка локальной политики страхования корпоративного транспорта, форм отчетности страховых компаний;- Ответственность за безопасную эксплуатацию машин автопарка сотрудниками компании;- Решение всех возникающих конфликтных ситуаций с ГИБДД, транспортной инспекцией, страховыми компаниями, сервисными станциями и т.п.;- Оперативное консультирование сотрудников по всем вопросам, связанным с эксплуатацией служебных автомобилей;- Руководство офисными водителями (3-6 человек).Основные достижения:- Снижение на 32% капитальных затрат (CAPEX) вследствие замены модельного ряда автопарка компании, чему предшествовали: исследование рынка, анализ эффективности работы парка, организация и проведение тендеров на поставку автомобилей для замены парка;- Снижение на 24% операционных затрат вследствии выбора(замены) поставщиков услуг на основании результатов проведённых тендеров, а также, за счёт усиления профессионального контроля за процессами ремонта корпоративных машин;- Внедрён эффективный процесс списания и реализации автомобилей, в том числе, во всех 50 городах деятельности компаний, вследствие чего, коммерческая эффективность реализации списанных автомобилей была увеличена на 37%. Свернуть

• 

  Linde gas rus

  Dec 2015 - Dec 2017

  Car pool manager
• 

  Ооо "пятое колесо менеджмент"

  Apr 2018 - now

  Операционный директор