Experience

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  Peoplesoft, inc.

  Jan 2002 - Sept 2002

  Consultor de implementación erp people soft

  Negocié con los clientes alcance y objetivos de los Proyectos Corporativos de implementación. Diseñé el plan de trabajo y coordiné la implementación del ERP en sus módulos financieros. Reconocido por la alta dirección por cumplir en tiempo y forma y con accuracy presupuestal del 98%Definí el plan de capacitación para formar a alrededor de 40 usuarios en el uso del mismo.Coordiné el seguimiento y asesoría post implementación efectuando una migración trasnaparente para el cliente.

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  Roche méxico

  Sept 2002 - Jun 2004

  Analista de contabilidad financiera- farmaceútica

  Controlé los procesos y operaciones financieras y contables para emitir la información financiera mensual intercompañías consolidada con la calidad y oportunidad requerida por la sede Global, Regional y Local, cumpliendo con Manuales Corporativos, NIF´s, IFRS, IASB y compliance fiscal.Analicé variaciones a Estados Financieros.Desarrollé y ejecuté herramientas para el cálculo en Estados Financieros de los boletines contables B-10 inflación, D-4 impuestos diferidos, B-15 conversión, B-8 consolidación, etc. Show less

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  Roche méxico

  Aug 2004 - Dec 2010

  •Lideré la gestión presupuestal =/+$60 mioUSD negociando objetivos financieros clave con directores de área.•Desarrollé herramientas de análisis financiero, KPI´s y dashboards para apoyar la planeación estratégica y la toma de decisiones.•Diseñé modelos financieros para crear alternativas de ahorro. Recuperé gasto >$50 mio MXN =10% del área de R&D con base en estímulos fiscales de CONACYT.•Desarrollé e implementé métricas y modelos financieros para dar transparencia en gasto ejercido y crear ahorros. •Redistribuí actividades de RRHH en el proceso presupuestal anual, como resultado recorté tiempos en 6 días y 1 FTE.•Business partner de áreas Corporativas, Comercial,R&D contribuyendo al lanzamiento de nuevos productos y reducción de gastos >15% Show less •Control de cash Flow e inversiones asegurando el pago de nómina, proveedores, afiliadas mediante el ERP.•Gestioné alianzas comerciales con AMEX, aseguradoras y bancos, obteniendo condiciones favorables en tasas y establecí políticas para el uso adecuado de +500 tarjetas Corporativas. Disminuyendo 80% incidencias.•Reorganicé el proceso de Seguro de autos de +800 PP. Logrando 100% de control en primas por siniestralidad.•Business Process Owner liderando con éxito la implementación en México de SAP y el Proyecto "In House Bank", mejorando el proceso de pago de afiliadas y terceros.•Coordiné y aseguré el cumplimiento de operaciones para México con el Shared Service Center LATAM en Brasil. Show less •Condujé los procesos financieros contables de todas las áreas de la Empresa y del SSC LATAM para emitir el reporte consolidado de 4 compañías al HQ en Suiza, garantizándolo correcta y oportunamente de acuerdo a compliance de manuales corporativos, NIIF' s por IASB, local GAAP e IFRS. Como resultado, obtuve el premio “Group Financial Reporting Award”.•Coordiné procesos de Auditoría Externa e interna, logrando dictámenes positivos y sin incidencias de 4 compañías.•Gestioné y supervisé la interacción con el SSC LATAM para garantizar el cumplimiento de operaciones y actividades para México y asegurar en tiempo y forma el proceso de cierre contable y Reporte mensual.Premiado como BPO por el HQ regional LATAM por liderar exitosamente la implementación de los Proyectos: oInternal Control of financial Reporting / Ley SOX, incrementó al 80% el control de procesos financieros.oShared Service Center LATAM en Brasil.oAccounting and Unification of Legal Entities Consolidation LATAM.oSAP FI – GLSuprevisé y coordiné el cálculo en Estados Financieros de los boletines contables B-10 inflación, D-4 impuestos diferidos, B-15 conversión, B-8 consolidación, etc. Show less

  • Jefe de Contraloría Corporativa - Farmaceútica

    Oct 2008 - Dec 2010

  • Jefe de Tesorería - Farmaceútica

    Oct 2006 - Oct 2008

  • Jefe de Contabilidad - Farmaceútica

    Aug 2004 - Oct 2006
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  Grupo aufyk

  Apr 2011 - Jan 2022

  Lideré el desarrollo del modelo de negocio en México y el posicionamiento de las marcas internacionales DBG, aseguré la operación exitosa de franquicias a nivel Nacional. Dirigí la RED de +300 PP y reporté logros a España.•Gestioné la estrategia empresarial y normativas legales, creando la estructura organizacional y dirigiendo el funcionamiento de oficinas, puntos de venta y almacenes. Gestioné eficazmente la Pandemia, salvando a las marcas españolas DBG, con contención financiera, mínima reestructura de personal y nuevos esquemas de servicios.•Gestioné con los franquiciados KPIs y supervisé la operación de cada franquicia con diagnósticos integrales para incrementar ventas y rentabilidad. Logrando rentabilidad >35%, acelerando break-even >50% y ROI en >25%.•Supervisé Estados financieros consolidados identificando variaciones y reduciendo COGS >25% por importación.•Dirigí la expansión logrando la apertura de +65 franquicias en 15 estados del país, obteniendo el Premio por Expansión Internacional de la Asociación Española de Franquicias.•Desarrollé la estrategia comercial y el plan de expansión creando oportunidades de mercado y asegurando asistencia a eventos del sector para acelerar la expansión.•Impulsé alianzas a nivel Nacional con Liverpool, L’Oreal, WALMART, SAMS, TELEVISA, Hoteles Hyatt, W, AWAY SPA, Presidente) y establecí canales de difusión y convenios para atraer clientes y promover la venta de productos por cada Franquicia.•Definí y administré el presupuesto de las 3 Compañías para controlar las finanzas de las diferentes líneas de Negocio. Creando ahorros >20% y mejorando accuracy plan vs real a >1%.•Implementé KPIs y análisis de diagnósticos financieros para medir rentabilidad por Unidad de negocio. Maximicé rentabilidad por Proyecto >35%.•Controlé los procesos de Contabilidad coordinando con el despacho externo reportes y asegurando Estados financieros Consolidados y bajo NIF´s. Show less •Controlé los procesos de Contabilidad coordinando con el despacho externo reportes y asegurando Estados financieros Consolidados y bajo NIF´s para la toma de decisiones. •Gestioné la Tesorería estableciendo estrategias de inversión, financiamiento y subarrendamiento para obtener rendimientos por Proyecto e incrementar Cash Flow.•Negocié con proveedores descuentos >35%, asegurando la importación de USA y Europa, garantizando un sistema logístico a nivel nacional, optimizando costos de transporte y minimizando tiempos de entrega <72 hrs.•Gestioné el lanzamiento de nuevos productos para la RED México y de la mano de España I+D. •Gestioné los objetivos con cada Franquiciado para impulsar la sustentabilidad de su Negocio desde la apertura.•Aseguré la asesoría y capacitación continua al Franquiciado y la entrega de reportes ejecutivos con medidores de desempeño para evaluar la rentabilidad de cada Franquicia.•Implementé sistemas tecnológicos para eficientar la operación del Corporativo y un CRM FLOWWW para cada franquicia como sistema de control de operación y financiero, agenda, facturación, automatizando el control y eliminando tareas manuales en 70%.•Impulsé workshops y seminarios de formación para asegurar que los franquiciados estén alineados con las directrices de la empresa y las tendencias del mercado.•Establecí Manuales Corporativos y Best practices asegurando la estandarización de la operación y el cumplimiento de lineamientos de marca, legales y de normativas regulatorias para México y LATAM. Show less

  • Country Manager - Franquicia Máster Multimarca (d-uñas/d-pílate) RETAIL sector belleza.

    Apr 2011 - Jan 2022

  • Country Manager - Franquicia Máster Multimarca (d-uñas/d-pílate) RETAIL sector belleza.

    Apr 2011 - Jan 2022
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  Rf ingeniería y construcción

  Jul 2021 - Feb 2024

  Director de planificación financiera y nuevos negocios

  Gestión estratégica y financiera liderando las áreas de Presupuesto, Contabilidad y Tesorería, orientada a diversificar el portafolio de Proyectos de inversión. Salvaguardar los activos de la empresa, detectar necesidades del negocio y anticipar riesgos financieros para incrementar liquidez y rentabilidad. Gestión estratégica y financiera, coordinar Presupuesto, Contabilidad y Tesorería con las demás áreas de la Empresa. Asegurando viabilidad en Proyectos. Alcanzando finanzas sanas y rentabilidad >20% por Proyecto.•Definí la estrategia y lideré las acciones para generar sinergia con nuevos socios comerciales y captar inversión. •Administré el presupuesto eficientando el proceso Presupuestal y Forecast. Reestructuré procesos y planifiqué actividades en time tables, resultando en creación de ahorros de >15%. Mejora del accuracy plan vs real de +7% a +2% y reducí costos >20% = $550k USD.•Implementé dashboards y KPIs para otorgar visión precisa del desempeño financiero y contable a la alta dirección. •Gestioné alianzas con proveedores e instituciones financieras para la obtención de financiamiento y/o fianzas. •Establecí políticas de control interno para garantizar adecuado uso de recursos y mitigar riesgos financieros. •Elaboré y supervisé Estados financieros (B/S, P&L, EBITDA, CAPEX), identificando variaciones y áreas de mejora en compras. •Sistematicé el proceso contable eliminando >25% tareas manuales y redujé =40% el tiempo en el ciclo de cierre mensual, de 10 a 6 días.•Valuación financiera y comercial de Proyectos de Inversión transformándolos en crecimiento para socios estratégicos como:oEndemol MX; contribuí a su expansión de su Modelo Catering con 3 cafeterías y 1 CEDI. oStart Up Muncher LATAM; apoyando su expansión de DARK KITCHENS con 6 HUBS. •Ejecuté acciones para recuperar >61% de la cartera vencida de Proyectos terminados.•Aseguré la participación en eventos del sector y visibilidad en redes sociales para atraer nuevos clientes. Show less

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  D-uñas | uñas, pestañas y belleza

  Aug 2021 - Jul 2023

  Gerente de operaciones y expansión - franquicia internacional del sector de la belleza.

  Dirigí múltiples sucursales logrando continuamente el top 3 de ventas nacional, incrementando +20% anual y garantizando una operación eficiente cumpliendo los estándares de marca.•Implementé políticas de control interno, gestión de contratos, capacitación continua y uso de herramientas digitales (APP), asegurando atención adecuada al cliente y optimizando el flujo en cada sucursal en >40%.•Supervisé con estricto control financiero el presupuesto, creando ahorros >20% y reduciendo costos >25% con un adecuado sistema de logística en el suministro de insumos y productos.•Impulsé alianzas comerciales con socios estratégicos como Lufthansa, Televisa, BBVA, L'Oreal, Grupos Hoteleros, incrementando >35% nuevos clientes y el ticket promedio >40% vs PY.•Diseñé y establecí nuevos canales de venta y servicios a domicilio, garantizando la estructura operativa para incrementar +20% de ventas. Show less

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  Distribuidora nail factory - sector retail de belleza y cosméticos

  Oct 2022 - now

  Gerente financiero y comercial

  Lideré la estrategia financiera y comercial orientada al crecimiento sostenible de la Empresa, incrementando rentabilidad, liquidez y asegurando la integridad contable. Alcanzando rentabilidad >35% vs. PY. •Recluté y desarrollé al equipo de trabajo con capacitación, seguimiento y creando incentivos para asegurar el logro de objetivos en un entorno productivo. •Desarrollé estrategia de precios, estudios de mercado e identificar competidores, tendencias y oportunidades comerciales.•Desarrollé control de calidad en productos y estrategias de ventas cross & up selling aumentando ventas >78% vs. PY, fidelización de clientes >30% y el ticket promedio >45%.•Establecí con Marketing acciones y campañas dirigidas para aumentar posicionamiento de la marca y fidelizar clientes.•Establecí acciones para optimizar procesos logísticos y de distribución para ampliar cobertura de mercado en 50%.•Gestioné el Presupuesto y control de gastos. Logrando accuracy +1% real vs plan, e identificando áreas de mejora permitiendo crear ahorros >20%.•Planifiqué procesos de Contabilidad y fiscales asegurando el cierre contable mensual al 5º día.• Supervisé el análisis de Estados Financieros (B/S; P&L) así como evaluar ROI, ROE, logrando EBITDA >21% y cumpliendo con el SAT, IMSS.•Implementé KPI’s facilitando toma de decisiones, mejorando eficiencia operativa y eliminando tareas manuales =70%.•Controlé el cash Flow e inventario, garantizando al 100% los pagos de nómina, proveedores e impuestos e incrementando la tasa de rotación de inventarios de <=1% a >2.5%. Show less

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  Grupo legado - sector restaurantero y de alimentos

  Sept 2024 - now

  Gerente de planificación estratégica y control de gestión

  Lideré la ejecución de las estrategias de crecimiento y expansión del GRUPO y aseguré implementar herramientas de gestión y control para la eficiencia operativa.•Lideré las acciones de expansión, ampliar cobertura de mercado y maximizar ventas mediante la implementación integral de soluciones digitales y CRMs como POSter, PICKER, CLUVI, LEADSALES para automatización y administración de la operación de las diferentes unidades de Negocio. Controlando al 100% la comunicación y la relación con prospectos y clientes.•Negocié alianzas con socios estratégicos para estandarizar la operación y unificar proveedores, logrando descuentos en compras y financiamiento, reduciendo costos >30% = $280,000 MXN y optimizando tiempos en la cadena de suministro.•Sistematicé el flujo de trabajo y capacité al personal incrementando eficiencia operativa >40%.•Diseñé y facilité Manuales corporativos estandarizando la operación y asegurando cohesión entre áreas en los procesos administrativos, de control interno y de control de inventarios al 100%.•Instauré KPIs y análisis financiero para control de gastos, inventario y costos otorgando a la Dirección visión clara del desempeño financiero y operativo de las Unidades de Negocio. Show less