Olga Ermakova

Experience

• 

  СБЕР

  Aug 2013 - Jul 2018

  Human Resources Business Partner

   повысила укомплектованность продающих специальностей и обеспечила ее поддержание на уровне 98-99%. создала системы мониторинга очного и дистанционного обучения для 5000 сотрудников на 7 территориях. Эффект: постоянный уровень обученности персонала на уровне не менее 90%. разработала и проводила мастер-классы «Наставничество», «Обратная связь» для руководителей. Эффект: снижение текучести персонала в 1 год работы на 40%. реализовывала проект «Учебный филиал Сбербанка». Эффект: 100% готовность новых сотрудников для работы в филиалах. инициировала и реализовала проект по увеличению лояльности персонала. Эффект: рост с 72 до 78 пунктов. проводила оценку руководителей Performance-management (выполнение карт КПЭ, бизнес-результаты, соответствие корпоративным ценностям, участие в проектной деятельности). Эффект: зачислены в кадровый резерв 70% руководителей. управляла расходами на оплату труда по подразделениям блока «Корпоративный бизнес» в 7 регионах. Эффект: за 6 месяцев привела систему оплаты труда в рамках грейдов. разработала и реализовала коммуникационную кампанию по внедрению новой системы оплаты труда для массовых специальностей блока «Розничный бизнес» для 38 филиалов Ульяновской области. Show less

• 

  АО «Авиастар—СП»

  Jul 2018 - Sept 2020

  Директор по персоналу

   обеспечила кадровую безопасность для реализации производственной программы. Эффект: приток ОПР увеличился в 2 раза за 4 месяца. реализовала проект «Экран эффективности» руководителей производственных и технических подразделений. разработала и внедрила программы адаптации: тренинг «Добро пожаловать», программы для вновь назначенных руководителей, лично вела адаптацию 5 руководителей уровня ТОП-1. реализовала проект оценки 1200 инженерно-технических работников в течении 2 месяцев. Эффект: снижение текучести среди ИТР до 35 лет в 2 раза. организовала разработку и реализацию программы развития производственных мастеров для механо-каркасного производства с дальнейшим каскадированием на другие виды производств. разработала и запустила в течении 3 месяцев учебно-производственный полигон для обучения дефицитным рабочим специальностям агрегатно-сборочного производства в целях подготовки персонала для центра специализации по производству панелей фюзеляжа. Эффект: 80% вакансий ОПР закрывались через УПП. рассчитывала численность ОПР для набора персонала, контролировала численность персонала, нормы управляемости. внедрила HR-аналитику. Эффект: сокращение оттока персонала, снижение сверхурочных работ, повышение укомплектованности. подготовила два призера WorldSkills Hi-Tech в номинации «Рекрутер» в 2019, 2020гг., лучший проект в номинации «Эффективность HR и автоматизация» среди предприятий ОПК», 2019г. Show less

• 

  Луховицкий авиационный завод им. П.А. Воронина

  Oct 2020 - May 2022

  Директор по персоналу

   выстроила процесс подбора персонала, включая производственных рабочих, что позволило сократить срок закрытия вакансий на 20%.  внедрила тренинг «Добро пожаловать» для вновь принятых работников. реализовала многоступенчатую систему отбора и развития кадрового резерва. разработала и реализовала проект по взаимодействию с учебными заведениями по параллельному обучению и работе на предприятии. рассчитывала численность ОПР для набора персонала, контролировала численность персонала, нормы управляемости. участвовала в изменении систему оплаты труда ОПР и специалистов, в рамках утвержденного ФОТ, что позволило снизить оттока персонала на 60%. внедрила систему «Единого окна» в кадровой службе. Эффект: скорость протекания бизнес-процессов увеличилась на 20%. внедрила HR-аналитику. Эффект: сокращение оттока персонала, снижение сверхурочных работ, повысили укомплектованность. Show less

• 

  Retail

  Apr 2023 - now

  HRD