Hugo José Mora Terán

Hugo josé mora terán

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location of Hugo José Mora TeránSantiago, Santiago Metropolitan Region, Chile
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  • Timeline

  • About me

    Project Manager | Director de Proyectos | Jefe de PMO | Project Manager Officer | Jefe de Proyectos | Administrador de Contratos | Contract Manager | Gerente de Construcción | Gerente de Operaciones

  • Education

    • Universidad jose gregorio hernandez

      2017 - 2017
      Diplomado en prevencion de riesgos, higiene y ambiente laboral occupational health and industrial hygiene
    • Bid

      2016 - 2016
      Gestion de proyectos de desarrollo-pm4r project management
    • Universidas del zulia

      2015 - 2015
      Diplomado master practitioner en pnl programacion neurolinguistica
    • Bid

      2016 - 2016
      Liderando el desarrollo sostenible de las ciudades formulacion y gestion de proyectos
    • Icc(comunidad internacional en coaching)

      2019 - 2019
      Coach internacional coaching
    • Latam coaching network

      2019 - 2019
      Coach de vida & mentor coaching
    • Latam coaching network

      2019 - 2019
      Coach ejecutivo productividad
    • Asgem

      2020 - 2020
      Pac (plan de aseguramiento de la calidad) quality control technology/technician 5 en una escala de 1 a 7

      Métodos concretos que apoyen la implantación de la Gestión de Calidad en la Organización, entregando las herramientas de planificación, gestión y ejecución del aseguramiento de la calidad, paraimplementar y desarrollar un Plan de Calidad, permitiendo trabajar con métodos y visión de mejoramiento continuo. Manejo de manejar conceptos y herramientas del Aseguramiento de la Calidad, tomando como referencia la norma ISO 9001:2015, exigencia creciente del mercado.

    • Asgem

      2020 - 2020
      Ito (inspección técnica de obras) building/home/construction inspection/inspector total del curso media ponderada de calificaciones. -6,47 de7 92,38 ptos

      Desarrollo de competencias en la supervisión y control técnico y administrativo en las diversas etapas de un proyecto de construcción; proyecto, permiso de edificación, licitación, ejecución y finiquito de un contrato de construcción. y atribuciones de la ITO, responsabilidades técnicas administrativas de la ITO.

    • Universidad internacional iberoamericana (unini pr)

      2016 - 2017
      Maestria de diseño, gestion y direccion de proyectos project management por reiniciar
    • Universidad del zulia

      2016 - 2016
      Coaching avanzado organizational leadership
    • Iesa

      2013 - 2014
      Maestría programa avanzado de gerencia de negocios

      Activities and Societies: Asemaster Conocimientos gerenciales de vanguardia sobre los temas claves de las áreas funcionales, estrategia y dinámica organizacional.visión de las mejores prácticas de gerencia y competencias personales que distinguen a un buen líder. Conocedor de iniciativas empresariales y realidades sociales en estratos de bajos

    • Iesa

      2016 - 2016
      Certificado coach de equipos gerencia y liderazgo 20 ptos

      Habilidades y competencias para el desarrollo de dinámicas organizacionales, relaciones en el sistema organizacional y su impacto en los resultados de los equipos de trabajo. Identificar culturas que propician o son obstáculo para el trabajo en equipo. Ejercer un liderazgo orientado a la generación de confianza, sentido de responsabilidad y compromiso. Facilitar procesos para: generar empowerment, desarrollar estrategias para resolver tensiones y conflictos de manera constructiva… Show more Habilidades y competencias para el desarrollo de dinámicas organizacionales, relaciones en el sistema organizacional y su impacto en los resultados de los equipos de trabajo. Identificar culturas que propician o son obstáculo para el trabajo en equipo. Ejercer un liderazgo orientado a la generación de confianza, sentido de responsabilidad y compromiso. Facilitar procesos para: generar empowerment, desarrollar estrategias para resolver tensiones y conflictos de manera constructiva . Desarrollo de sinergias dentro del equipo y con las distintas áreas de la organización. Alinear un equipo con la visión, misión y estrategia de la organización con el fin de coordinar acciones de manera eficaz en línea con los objetivos de la organización.Facilitar procesos que mejoren las capacidades de los equipos para resolver problemas complejos, tomar decisiones de forma creativa y proponer soluciones innovadoras. • interacción en equipos para facilitar su integración. Show less

    • Iesa

      2015 - 2016
      Programa de gerencia de proyectos(pgp) pmi

      Los procesos de la gerencia de proyectos, las fases y el ciclo de vida del proyecto. Influencias organizacionales.Gerencia del alcance:El Project Charter. Planificación del alcance. Verificación del alcance. Control de los cambios de alcance.Gerencia del tiempo:Definición de las actividades. Secuencia de actividades. Redes, PERT y CPM. Estimación de duración de las actividades. Control de la planificación.Gerencia del costo:Planificación de recursos. Estimación de… Show more Los procesos de la gerencia de proyectos, las fases y el ciclo de vida del proyecto. Influencias organizacionales.Gerencia del alcance:El Project Charter. Planificación del alcance. Verificación del alcance. Control de los cambios de alcance.Gerencia del tiempo:Definición de las actividades. Secuencia de actividades. Redes, PERT y CPM. Estimación de duración de las actividades. Control de la planificación.Gerencia del costo:Planificación de recursos. Estimación de costos. Métodos de estimación. Presupuesto. Control de costos. Gerencia del riesgo:Planificación de la gerencia del riesgo. Identificación de los riesgos. Reconocimiento de los riesgos. Cuantificación de los riesgos. Gerencia de los procesos:Procura: plan de procura; plan de licitación; selección de proveedores; administración de contratos; cierre de contratos. Comunicaciones: plan de comunicaciones; reportes de progreso; cierre administrativo. Manejo de los recursos Show less

    • Iesa

      2016 - 2016
      Diplomado en gestion y direccion de proyectos de desarrollo formulacion, evaluacion y gestion de proyectos
    • Universidad del zulia

      2014 - 2017
      Master of science - msc catastro y avaluo inmobiliario urbano
    • Iesa

      2016 - 2016
      Programa de gerencia financiera finance, general

      Competencias y habilidades para determinar las estrategias acertadas para administrar los recursos financieros de una organizacion, con capacidades de interpretación y análisis del lenguaje financiero, para contribuir a minimizar riesgos en la toma de decisiones y aportar recomendaciones valiosas, que se conviertan en acciones eficaces que impacten positivamente en la creacion de valor

    • Iesa

      2015 - 2016
      Gerencia de ventas: dirección y administración de la fuerza de ventas mercadeo y ventas

      Visión del entorno competitivo: nuevos hechos gerencialesun líder formador de su gentePlanificación efectiva de los territorios de ventasPronósticos e indicadores de gestiónTipología del cliente

    • Iesa

      2015 - 2016
      Certificado iesa en competencias para el coaching organizacional liderazgo y gerencia

      Activities and Societies: AseMaster IESA Habilidades y destrezas en coaching individual y organizacional para realizar intervenciones efectivas en el ámbito de la organización, y contribuyan a la creación de una cultura organizacional basada en el diálogo, el intercambio y el aprendizaje.

    • Universidad del zulia

      2017 - 2017
      Diplomado componente docente
    • Instituto de gerencia y estrategia del zulia

      2016 - 2016
      Direccion y planificacion estrategica de negocios gerencia y liderazgo

      Procesos gerenciales estratégicos, que contribuyan con la anticipación a los retos y transformación creativa de sus ámbitos de trabajo, para así cubrir los requerimientos de sus grupos de interés.

    • Instituto universitario politécnico santiago mariño

      1994 - 1998
      Ingeniero civil construction management
    • Universidad del zulia

      2016 - 2016
      Master practitioner pnl. programacion neurolisguistica programacion neurolinguistica
  • Experience

    • Pdvsa petróleos de venezuela s.a.

      Dec 1988 - Apr 2002
      • Superintendente de Construcción, Mantenimiento y Facilidades de Superficie

        Dec 1997 - Apr 2002
      • Supervisor mayor de obras

        Dec 1988 - Dec 1997
    • Instituto municipal de ambiente maracaibo

      Apr 2002 - Apr 2004
      Director de infraestructura y proyectos
    • Pdvsa - generadora eléctrica josefa camejo

      Apr 2004 - Oct 2005
      Gerente de proyectos
    • Baker energy de venezuela, c.a.

      Oct 2005 - Mar 2007
      Gerente de operaciones
    • Dimarco internacional, c.a.

      Mar 2007 - Mar 2011
      Gerente de construcción

      - Liderar la construcción de obras desde la planificación hasta la entrega, asegurando el cumplimiento de los objetivos.- Gestionar y negociar contratos con proveedores, alcanzando acuerdos favorables.- Colaborar con los equipos técnicos y administrativos para asegurar la correcta ejecución de las obras.- Monitorear el avance de las obras, evaluar procesos para mejorar el desempeño y cumplimiento de objetivos.- Identificar y gestionar recursos necesarios, asegurando su uso eficiente dentro de las limitaciones presupuestarias.- Liderar las reuniones de seguimiento, revisar los cronogramas de las obras y el progreso de la construcción, y brindar aportes técnicos para ayudar en los problemas de construcción. - Asegurarse de que se cumplan todas las políticas y procedimientos ambientales, de salud y seguridad- Supervisar la construcción, contratistas y trabajadores para garantizar un alto nivel de calidad y seguridad- Liderar la planificación del sitio y revisar las reuniones sobre las actividades de construcción.- Revisar el trabajo y los métodos de construcción, instalación y garantizar la calidad.- Realizar un seguimiento del progreso de la construcción para garantizar que se cumplan las tarifas diarias y los hitos del proyecto y determinar los planes de recuperación según sea necesario.- Evaluar las solicitudes de órdenes de cambio de los subcontratistas.LOGROS: Dirigí múltiples obras cumpliendo los plazos establecidos y garantizando una alta satisfacción del cliente. Logre una reducción del 8% en los costos operativos mediante negociaciones estratégicas con proveedores y una gestión eficiente de recursos. Logre acuerdos ventajosos con proveedores claves, mejorando los tiempos de respuesta y calidad en los suministros. Implementé herramientas de seguimiento proactivo que mejoraron la puntualidad en las entregas en un 16%. Introduje mejoras en la planificación y programación que incrementaron la productividad de los equipos en un 15%. Show less

    • Pdvsa petróleos de venezuela s.a.

      Mar 2011 - Oct 2014
      Gerente de proyecto

      - Administrar proyectos de construcción con un presupuesto acumulado de 279 MMUSD, asegurando el cumplimiento de plazos, costos y estándares de calidad.- Dirigir procesos de licitación y gestionar contratos de suministro y construcción, garantizando su correcta ejecución.- Elaborar y monitorear programas de desarrollo, implementando planes de acción para mitigar atrasos y asegurar la entrega puntual.- Gestionar relaciones estratégicas con organismos públicos, privados y comunidades, promoviendo el cumplimiento de normativas y expectativas.- Desarrollar procesos de integración y colaboración entre equipos multidisciplinarios para optimizar resultados.- Supervisar la calidad de los servicios prestados y participar en comités directivos para garantizar alineación estratégica.LOGROS: Implementé estrategias de integración interdisciplinaria que incrementaron la eficiencia operativa en un 15%. Implementé planes correctivos que permitieron recuperar atrasos en un 25% de los proyectos, asegurando entregas puntuales. Supervisé procesos de licitación y contratos de suministro, garantizando un cumplimiento contractual del 100%. Fortalecí la relación con organismos reguladores y comunidades, promoviendo la aceptación y sostenibilidad de los proyectos. Reduje costos operativos en un 10% al mejorar los procesos de planificación y supervisión. Show less

    • Promovil,c.a.

      Oct 2014 - Jun 2019
      Gerente de operaciones

      - Liderar y coordinar las actividades de construcción de 24 contratos de construcción y montaje (obras civiles, eléctricas, mecánicas, hospitalarias, hidráulicas y viales) asegurando el cumplimiento de plazos, costos, calidad y seguridad.- Supervisar un equipo de profesionales, dotación directa y múltiples subcontratistas.- Gestionar la asignación de recursos necesarios para la ejecución efectiva de proyectos valorados en 500 MUSD.- Supervisar el progreso de las obras e implementar acciones correctivas. - Identificar, mitigar y gestionar riesgos operativos mediante planes de contingencia que aseguren la continuidad de las obras y mitiguen impactos, asegurando la continuidad sin interrupciones.- Implementar estrategias para mejorar la eficiencia operativa y administrativa, priorizando la innovación y la mejora continua y cumplimiento de los indicadores de gestión y objetivos.- Coordinar la distribución de recursos y tareas que garanticen el cumplimiento de los estándares de calidad y seguridad.- Mantener relaciones constantes y fluidas con clientes, entidades gubernamentales, reguladoras, inspecciones, comunidad para garantizar el cumplimiento de los objetivos y la satisfacción de todas las partes involucradas.- Fomentar el desarrollo profesional del equipo, brindando capacitación y orientación en mejores prácticas de construcción.LOGROS: Reduje los costos operativos en un 12% mediante la implementación de procesos de planificación y logística eficientes. Incrementé la productividad de los equipos de trabajo en un 15% al introducir estrategias innovadoras de gestión y monitoreo. Implementé mejoras administrativas y operativas que redujeron un 20% los tiempos de respuesta en la toma de decisiones. Show less

    • Abengoa

      Sept 2019 - Feb 2020
      Planificador de proyectos

      - Desarrollar y gestionar cronogramas alineados con los objetivos del proyecto, considerando recursos, riesgos y condiciones específicas.- Analizar avances y proyecciones, identificando desviaciones y proponiendo planes de acción correctivos.- Supervisar y controlar los rendimientos de las obras para asegurar el cumplimiento de metas en tiempo, costos y alcance.- Coordinar tareas semanales y mensuales, garantizando la asignación eficiente de recursos necesarios para la ejecución.- Monitorear el progreso del proyecto y generar informes periódicos sobre avances, rendimientos y posibles riesgos.- Trabajar estrechamente con equipos de construcción para alinear los cronogramas con las necesidades operativas y técnicas.LOGROS: Reduje en un 10% los tiempos promedio de ejecución mediante la optimización de cronogramas y ajustes proactivos. Implementé estrategias de análisis de rendimientos y recursos que aumentaron un 10% la productividad del equipo. Show less

    • Emelta s.a.

      Jul 2020 - Jan 2021
      Administrador de contrato

      - Planificar, dirigir y controlar los aspectos técnicos, económicos y funcionales de las obras, garantizando el cumplimiento de los requisitos contractuales y presupuestos.- Gestionar la comunicación y relaciones con mandantes, subcontratistas, autoridades, comunidades y demás interesados, asegurando la satisfacción y cumplimiento de acuerdos.- Monitorear y controlar avances de cronogramas, costos y recursos, documentando modificaciones contractuales y mitigando riesgos asociados.- Asignar recursos de manera eficiente e implementar estrategias para maximizar resultados y minimizar riesgos.- Buscar mejoras en indicadores de gestión, identificar oportunidades y solucionar problemas antes de que afecten el avance de las obras.- Realizar evaluaciones financieras, análisis de costos y elaborar informes que identifiquen riesgos y áreas de mejora.- Velar por el cumplimiento de normativas legales, de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente, asegurando la ejecución oportuna del contrato.LOGROS: Fortalecí la comunicación y colaboración con mandantes y stakeholders clave, alcanzando acuerdos estratégicos que optimizaron la gestión contractual y mejoraron la eficiencia operativa del proyecto. Implementé análisis detallados de costos y estrategias de control presupuestario, logrando una optimización del 10% en el presupuesto del contrato de montaje y aumentando significativamente la rentabilidad. Show less

    • Cge transmisión | p&a

      Jan 2021 - Feb 2023
      Director de proyectos epc

      - Supervisar el desarrollo de proyectos EPC, asegurando cumplimiento en plazos, costos, calidad y seguridad.- Liderar la administración integral de contratos EPC, garantizando el cumplimiento de condiciones contractuales y mitigando riesgos.- Supervisar la evolución de proyectos mediante cartas Gantt, gestionar avances de obras y permisos, y levantar alertas tempranas ante desviaciones.- Gestionar prioridades y promover la calidad, consistencia y oportunidad en la información procesada.- Liderar la resolución de controversias contractuales, elaboración de reportes técnicos y administrativos, asegurar la gestión de garantías y seguros.- Planificar y controlar el CAPEX de los proyectos, validar estados de pago y gestionar proyecciones.- Controlar y gestionar avances de obras, procura de equipos, permisos y requisitos.- Efectuar análisis de los programas de trabajo y proyecciones de proyectos- Gestionar comunicaciones con el Coordinador Eléctrico, empresa EPC y gerencias CGET.- Liderar y gestionar reportes técnicos, administrativos y contractuales, resolución de controversias y conflictos.- Realizar inspecciones de obra, gestionar indicadores clave, emitir alertas tempranas y presentar informes regulares sobre avances y resultados.- Asegurar la implementación del sistema de gestión integrado de calidad, seguridad, salud ocupacional y medio ambiente.LOGROS: Lideré la construcción de 3 subestaciones eléctricas y 2 líneas de alta tensión con un presupuesto de 32 MMUSD, finalizando 2 proyectos 6 meses antes del plazo con un ahorro del 20% de los recursos asignados. Mejoré la coordinación de recursos y reduje un 10% los tiempos de gestión, aumentando la eficiencia operativa en proyectos complejos. Show less

    • Cge transmision | p&a

      Feb 2023 - Apr 2024
      Project manager / jefe pmo de proyectos epc (pmo manager)

      - Garantizar que los proyectos se alineen con los objetivos estratégicos de la organización, maximizando rentabilidad y beneficios.- Supervisar la planificación, ejecución y cierre de proyectos asegurando el cumplimiento de plazos, presupuesto, alcance, estándares de calidad, seguridad, salud ocupacional y medio ambiente.- Identificar y mitigar riesgos, implementar acciones correctivas y resolver disputas para mantener la continuidad del proyecto.- Garantizar la asignación eficiente de recursos entre proyectos, gestionando prioridades y asegurando el cumplimiento del CAPEX.- Supervisar la vigencia d ellos contratos, permisos, seguros y garantías, asegurando su correcta ejecución y cumplimiento.- Velar por la vigencia y custodia de las boletas de garantía de los proyectos.- Realizar inspecciones de obra, gestionar indicadores clave, emitir alertas tempranas y presentar informes regulares sobre avances y resultados.- Mantener comunicación efectiva con la gerencia de Construcción Transmisión, gerencias zonales y otras partes interesadas para alinear expectativas y resolver conflictos.- Liderar procesos de compras y licitaciones para garantizar la normalización de instalaciones. Garantizar que se cumplan las políticas ambientales, de salud y seguridad.LOGROS: Dirigí una cartera de 32 proyectos simultáneos con un valor acumulado de 120 MUSD aproximadamente, liderando un equipo de gestión de proyectos directo compuesto por 12 personas, logrando un 70% de cumplimiento en tiempos y un ahorro del 10% en sobrecostos mediante la normalización de instalaciones y optimización de recursos. Implemente un sistema de gestión basado en PMBOK y metodologías ágiles para mejorar la eficiencia en la planificación y ejecución de proyectos, reduciendo los tiempos de gestión en un 20%. Show less

    • Cge transmisión

      Jul 2024 - Mar 2025
      Especialista de proyectos de construcción epc

      - Garantizar una administración contractual eficiente y un manejo integral de los proyectos.- Implementar las acciones estratégicas de prevención y administración de reclamaciones y controversias, liderando los equipos multidisciplinarios que participan de la gestión de cada contrato.- Analizar y gestionar reclamaciones y disputas contractuales, desarrollando estrategias de resolución.- Implementar procesos de control de obras y calidad en todas las etapas del proyecto.- Liderar equipos multidisciplinarios, fomentando la colaboración y comunicación efectiva.- Realizar visitas de inspección para evaluar avances y garantizar el cumplimiento de objetivos.- Capacitar a los equipos multidisciplinarios en materias contractuales, y mantener comunicación constante para asegurar su involucramiento en la gestión de Contratos.- Facilitar la comunicación entre equipos y departamentos, promoviendo la colaboración para la resolución de problemas.- Anticipar y resolver conflictos y disputas de forma proactiva.- Desarrollar bases de datos estandarizadas para una gestión eficiente de la información contractual clave.LOGROS: Gestioné con éxito respuestas estratégicas a reclamos complejos en 22 proyectos EPC, resolviendo más del 90% de las disputas contractuales de manera favorable. Implementé un instructivo técnico innovador para el control de obras, optimizando la calidad de los entregables y alineándolos con los objetivos estratégicos y política de gestión de proyectos de la empresa. Este esfuerzo logró una aceptación del 100% y reduce significativamente incidentes, tiempos de respuesta y problemas durante la puesta en servicio y recepción de las obras. Show less

    • Cge transmision / p&a

      Mar 2025 - now
      Director de proyectos epc
  • Licenses & Certifications

    • Executive coach

      Latam coaching network
    • Gestion de programas y proyectos para el desarrollo

      Caf -banco de desarrollo de américa latina-
    • Coach de equipos

      Iesa
    • Consultor profesional

      Iesa
    • Master practitioner en pnl

      Universidad del zulia oficial
    • Gestión de proyectos de desarrollo. pm4r

      Banco interamericano de desarrollo
    • Lider de desarrollo sostenible de ciudades

      Banco interamericano de desarrollo
    • Coach organizacional

      Iesa
    • Life coach experto en mentoring

      Latam coaching network
    • Certificado coach internacional

      International coaching community